Anotācija: Rakstā aplūkoti 7 ražošanas zudumu veidu cēloņi, analizētas iespējamās sekas, kas ļauj ne tikai izvairīties no zaudējumiem, bet arī ar ierobežotiem resursiem kontrolēt situācijas tālāku attīstību, tādējādi optimizējot vadību. Ir izstrādāta ērti lietojama tabula zaudējumu identificēšanai un novēršanai/minimizācijai.
Atslēgvārdu saraksts:, zaudējumu samazināšana, zaudējumu identificēšana, ražošanas procesu optimizācija.
Zaudējumu apzināšana un samazināšana ir jebkura moderna uzņēmuma prioritārs uzdevums. Jo tas ir pamats veiksmīgai darbībai.
Pirmo reizi ieviests (1912-1990), Toyota izpilddirektors - būdams dedzīgākais cīnītājs pret zaudējumiem, viņš izveidoja septiņu veidu muda. - tas ir viens no japāņu vārdiem, kas nozīmē zaudējumus, atkritumus, tas ir, jebkuru darbību, kas patērē resursus, bet nerada vērtību. Tās ir kļūdas, kas jālabo. Tas ir tādu darbību veikšana, bez kurām jūs varat pilnībā iztikt.
Literatūrā, pirmkārt, tiek aplūkota zaudējuma novērtēšana kā jau notikušā fakts un kā likvidēšanas metode. Kas noteikti ir svarīgi, taču neatbild, kādi cēloņi un sekas pavada 7 zaudējumu veidus.
Lean ražošanas mērķis ir profilakse. Nepieciešams ne tikai novērst, bet arī novērst turpmāku zaudējumu rašanos un/vai attīstību.
Vadības uzdevums ir optimizēt procesu. Apsverot zaudējumu sekas, vadība ar ierobežotiem resursiem var izlemt, kur vispirms koncentrēt savus centienus.
Zaudējumu veidi, cēloņi un sekas
Pārprodukcija– visbīstamākais no zaudējumiem, jo tas rada cita veida zaudējumus. Taču vienkāršākais veids, kā izslēgt un identificēt šo tipu, ir ievērot moto: “Neražojiet pārāk daudz!” Ir nepieciešams ražot tikai to, kas ir pasūtīts.
Pārprodukcijas iemesls var būt lielas partijas, kas savukārt var būt ātras pārejas neiespējamības sekas. Arī paredzama ražošana var izraisīt pārprodukciju. Pārmērīgs aprīkojums un nestabila kvalitāte arī izraisa pārprodukciju.
Sekas, kas rodas no pārprodukcijas, ir priekšlaicīga izejvielu patēriņš un tā rezultātā materiālu iegāde, kas rada lieko krājumu veidošanos un kvalitātes zudumu.
Nepieprasīto produktu un krājumu apjoms noliktavās un starpoperācijās ir “Pārprodukcijas” zaudējumu izmaksas. Noteikts mēneša, ceturkšņa, gada laikā.
Pievilkšanas padeves sistēma, kā arī ražošanas līniju slodzes izlīdzināšana palīdz izvairīties no pārprodukcijas.
Iemesls liekie krājumi ir ilga pārregulēšana, kas savukārt ir saistīta ar produktu ražošanu lielos daudzumos. Kā arī ražošanas plānošanas un materiālu piegādes sistēmas nepilnības.
Lai uzglabātu krājumus, mums ir nepieciešama papildu telpa, noliktavas un papildu darbaspēks. Tāpat šīs rezerves būs jāmeklē vēlāk, kas nozīmē atkal tērēt laiku un enerģiju. Visas šīs pūles ir nevajadzīgas izmaksas, un paši krājumi ir uzņēmuma iesaldētais kapitāls.
Tāpat kā ar pārprodukciju, plānošanas sistēmas uzlabošana palīdz samazināt krājumus. Ražošanas plūsmas jābalsta uz vilkšanas sistēmu ar nelielām partijām, kad vien iespējams, kas palīdz izlīdzināt ražošanu.
Nākamais zaudējuma veids ir transportēšana - ir neracionālas iekārtu izvietošanas un lielo attālumu starp ražošanas vietām sekas. Vērtību plūsmas karte var palīdzēt noteikt ražošanas plūsmas organizācijas neefektivitāti. Parādot materiāla plūsmas un to virzienu, mēs redzam attālumu, kādu sagatave vai materiāls veic, pirms tas kļūst par gatavo produktu. Paaugstinātas transportēšanas izmaksas palielina produktu cenas.
Iekārtu izvietojuma, noliktavu un materiālu plūsmas virziena optimizēšana kopumā palīdz samazināt pārvadājumu skaitu.
Zaudējums" Kustības» ir saistīta ar darbinieku pārvietošanos darba maiņas laikā. Veicina darba ražīguma samazināšanos, paaugstinātu personāla nogurumu un traumu pieaugumu. Strādnieka kustību laika noteikšana — spageti diagramma — palīdz identificēt šos slēptos zaudējumus. Taču ir svarīgi arī saprast paša darbinieka personīgo lomu savas darba dienas un rīcības optimizēšanā. Lai novērstu nevajadzīgas darbinieka kustības, vispirms ir jāuzlabo viņa prasmes. Kopā ar viņu optimizējiet ražošanas procesu un efektīvi organizējiet darba vietas. Personāla personīgo iesaisti var palielināt, īstenojot Kaizen kustību – veicot nelielus uzlabojumus saviem spēkiem.
No visiem zaudējumu veidiem salīdzinoši mazāks kaitējums rodas no “ Gaidīšana" Tas ir laiks, ko aprīkojums vai personāls pavada neaktīvi, tas ir, neradot vērtību. Optimizējot ražošanas plūsmas, ir ja ne jāizslēdz visi pārējie zaudējumi, tad vismaz jācenšas tos pārvērst cerībās. Personāla un aprīkojuma darba laiks ļauj noteikt gaidīšanas laiku. Kopējais dīkstāvju skaits vienā maiņā, mēnesī un gadā dos mums gaidīšanas laiku. Lai samazinātu darbinieku gaidīšanas laiku, dīkstāves laikā ieteicams viņus novirzīt uz tīrīšanu, 5S, TPM, SMED, Kaizen sistēmu ieviešanu.
Iekārtu atrašanās vietas optimizēšana un pārslēgšanās laika samazināšana var samazināt gaidīšanas laiku.
Tas var arī palielināt ražošanas izmaksas pārmērīga apstrāde. Tas rodas standarta trūkuma strādnieku vidū un tehnoloģiju nepilnību rezultātā. Pirms pasūtījuma veikšanas ir skaidri jāsaprot, kādas preces īpašības ir svarīgas patērētājam. Šai izpratnei ir jāatspoguļojas darba ņēmēja standartā. Piemēram, standarta darbības diagrammā, kurā būs skaidri norādītas visas operatora darbības un darbības.
Defekti ražošanā rada papildu izmaksas par pārstrādi, kontroli un defektu novēršanas vietas organizēšanu. Tie rodas tehnoloģiju pārkāpumu, darbinieku zemas kvalifikācijas, neatbilstošu instrumentu, aprīkojuma un materiālu rezultātā. Defektu izmaksas nosaka defektīvo produktu izmaksas un pārstrādes izmaksas. Kvalitatīvas cilpas sistēmu un TPM ieviešana palīdz samazināt defektus. Šeit svarīga ir arī darbinieku personīgā interese ražot kvalitatīvus produktus.
Ražošanas zudumu analīzei būs lietderīgi aplūkot tabulu (1.tabula. 7 veidu ražošanas zudumu cēloņi un sekas), kurā vienlaikus tiks atspoguļoti visu veidu zudumu cēloņi un sekas, kā arī metodes to noteikšanai, uzskaitei. un to likvidēšana. Šīs tabulas nozīme ir tajā, ka tā palīdz noteikt vadības darbību prioritātes cīņā pret slēptiem ražošanas zudumiem. Ņemot vērā problēmu sarakstu, vadībai ir svarīgi pareizi saprast darbību virzienu un secību. Tikai izveidojot skaidru programmu, jūs varat sasniegt ilgtspējīgus rezultātus.
1. tabula. 7 veidu rūpniecisko zaudējumu cēloņi un sekas
| Zaudējumi | Cēloņi | Sekas | Kā aprēķināt zaudējumus? | Kā to salabot? |
| Reproducēts
lauksaimniecība |
|
|
|
|
| Pārmērīgs
jauns akcijas |
|
|
|
|
| Transports
kalibrēšana |
|
|
|
|
| Kustēties-
nia |
|
|
|
|
| Gaidīšana |
|
|
|
|
| Pārmērīga apstrāde |
|
|
|
|
| Defektu pārstrāde |
|
|
|
|
Saistībā ar uzņēmumu finansiālās un ekonomiskās situācijas pasliktināšanos, kas pasliktinājusies globālās finanšu krīzes negatīvo tendenču ietekmē, kas jau ir kļuvusi par ekonomisko krīzi, daudzi uzņēmumi sāk paniski samazināt izmaksas. Uzņēmuma vadība izmaksu samazināšanu uzskata par vienu no galvenajām receptēm izdzīvošanai krīzes laikā. Tāpēc, cenšoties ietaupīt, pat veselas izmaksu pozīcijas sāka bez izšķirības “nogriezt”. Lēmumi, protams, šādās situācijās ir jāpieņem ļoti ātri, gandrīz acumirklī. Un lēmumi par izmaksām un izdevumiem ir vieni no vienkāršākajiem lēmumiem, kas vadībai būs jāpieņem, jo tie ir saistīti ar uzņēmumam faktiski piederošo naudu, nevis ar, piemēram, stratēģisku, mārketinga, inovāciju lēmumu pieņemšanu, kuru pieņemšanas laikā. līdz pieaugošajai nenoteiktībai, ir kļuvuši vēl sarežģītāki. Tāpēc ir skaidrs, ka vienkāršākais veids ir “pievilkt jostas” un “pievilkt uzgriežņus”. Taču nepārdomāta izdevumu samazināšana un “jostu savilkšana” var novest pie negatīvām stratēģiskām sekām un taktiskiem zaudējumiem. Pieņemot pārsteidzīgus lēmumus par izmaksu samazināšanu, bieži tiek aizmirstas arī “labo” vai ļoti produktīvo izdevumu kategorijas, kas uzņēmumam sniedz milzīgu ekonomisko efektu. Tāpēc šeit ir pareizs tautas gudrības pielietojums: “Septiņas reizes nomēri un vienreiz nogriez”!
Šis raksts nepretendē uz visu risinājumu apskatu visu veidu izmaksu un izdevumu optimizēšanai, bet tikai vērsts uz uzņēmuma vadības uzmanību, ka pret izdevumiem ir jāizturas uzmanīgi, gudri, nevis “neizšķirīgi”. izsvītrojot veselus vienumus.
Ir jācīnās, lai samazinātu ne visas, bet tikai neproduktīvās, neefektīvās, neracionālās izmaksas. Jums jāuzdod sev šādi jautājumi:
- Kā jūs varat pastiprināt, palielināt to izmaksu ietekmi un efektivitāti, kuras uzņēmums plāno samazināt.
- Kā vienas, otras izmaksu pozīcijas samazinājums ietekmēs uzņēmumu pēc viena, diviem, trim, pieciem un desmit gadiem?
- Kādi riski ir saistīti ar noteiktiem izdevumiem, un kā izdevumu samazināšana ietekmēs šo risku iestāšanās iespējamību?
- Vai noteiktas izmaksu pozīcijas apjomam ir “kritiskais svars”, kādi uzdevumi un funkcijas tiek piešķirtas šīm izmaksām?
- Kādi alternatīvi risinājumi ir pieejami? Kā jūs varat kompensēt izmaksu samazinājumu?
Apmācību izmaksu samazināšana semināros, kursos, apmācībās, konferenču un forumu apmeklēšanā
Darbinieku un vadītāju apmeklējums apmācību programmās (semināri, apmācības, kursi, prakses), biznesa un profesionālie pasākumi (konferences, forumi, apaļie galdi, simpoziji), pareizi organizējot organizācijas pārstāvja darbu, sniedz uzņēmumam milzīgu tiešu un netieša ietekme, daudzkārt sedzot radušās izmaksas.
- Tiek apgūtas jaunas tehnoloģiskās, biznesa, nozares un profesionālās zināšanas, kas ir svarīgas uzņēmuma attīstībai.
- Notiek informācijas un pieredzes apmaiņa ar kolēģiem no citiem uzņēmumiem un nozarēm.
- Dalībnieks saņem spēcīgu enerģijas pieplūdumu, ļaujot viņam būtiski palielināt savu produktivitāti, efektivitāti un iniciatīvu.
- Centieties samazināt dalības pasākumā izmaksas. Ja pareizi sazināsieties ar kursu vai konferences organizatoriem, 9 no 10 gadījumiem uzņēmumam tiks piešķirta ievērojama atlaide vai iespēja apmeklēt pasākumu diviem darbiniekiem, reģistrējot tikai vienu dalībnieku.
- Pasākuma laikā ieņemiet aktīvu un proaktīvu pozīciju, cenšoties iegūt maksimālu labumu uzņēmumam no semināra vai foruma apmeklējuma.
- Uz pasākumu ņemiet līdzi balss ierakstītāju, lai atkal varētu noklausīties vērtīgākos mirkļus, bet pēc tam dalīties ar noderīgu informāciju ar citiem darbiniekiem.
- Pamatojoties uz katra pasākuma apmeklējuma rezultātiem, katram darbiniekam ir jāprezentē visi konferencē vai seminārā apspriestie pielietotie punkti skaidru priekšlikumu veidā ieviešanai uzņēmumā. Tajā pašā laikā darbiniekam nevajadzētu aprobežoties tikai ar savas nodaļas darbu.
Šie ir tikai piemēri dažiem ieteikumiem, kā palielināt biznesa un profesionālo forumu apmeklēšanas efektivitāti. Un nevar nepiekrist, ka apmācību programmas un biznesa pasākumi ir efektīvs ideju, zināšanu, pieredzes, sakaru un inovatīvu tieksmju avots, kas ir tik nepieciešams krīzes situāciju pārvarēšanai.
Samazināt sakaru un interneta izmaksas
Daudzi lielie rūpniecības uzņēmumi samazina tālsatiksmes un starptautisko tālruņa zvanu ierobežojumus. No vienas puses, tas var būt pareizi saistībā ar izmaksu pārsniegšanu departamentos, kuru kompetencē neietilpst ārējā komunikācija. Bet attiecībā uz telefona sarunu limitiem mārketinga, pārdošanas un piegādes nodaļām, kuru efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no starptautiskās komunikācijas intensitātes, situācijai vajadzētu būt tieši pretējai. Bet šajā gadījumā, lai palielinātu efektivitāti un šo izmaksu atdevi, uzņēmumam ir jāizstrādā standarts vai regulējums starptautiskajām telefona sarunām, nodrošinot darbiniekus ar skaidriem un praktiskiem instrumentiem efektīvam darbam.
Arī interneta izmaksu samazināšana, samazinot interneta savienojuma joslas platumu, nav gluži saprātīga. Atjaunojot dabas katastrofu izpostīto infrastruktūru Ņūorleānā un citos ietekmētajos ASV reģionos, varas iestādes vispirms atjaunoja ātrgaitas bezvadu internetu. Un internets tur ir bezmaksas. Tas veicina ekonomikas izaugsmi un attīstību. Progresīvākās valstis jau sen ir sapratušas, ka internets ir tikpat nepieciešama infrastruktūra kā ceļi vai televīzijas un radio apraide un tikpat efektīvs attīstības katalizators kā biznesa inkubatori vai augsto tehnoloģiju parki. Diemžēl mūsu valstī interneta pakalpojumu izmaksas ir vienas no dārgākajām pasaulē, neskatoties uz šo pakalpojumu sniegšanas tehnoloģisko vienkāršību. Starp citu, globālais tīmeklis mūsdienās ir neaizstājams informācijas resursu avots, interaktīvu pakalpojumu sniedzējs, kas ļauj risināt daudzas biznesa problēmas un attīstīt biznesa procesus, kas ir īpaši svarīgi krīzes laikā.
- Tas ir komerciālas, mārketinga, tehniskās informācijas, kontaktinformācijas un vadības informācijas avots.
- Tas ir efektīvs saziņas līdzeklis (e-pasts, ICQ, Skype, forumi, emuāri, tīkli, tērzēšana utt.), kas kalpo kā efektīva alternatīva visiem tradicionālajiem saziņas līdzekļiem.
- Šis ir spēcīgs veicināšanas kanāls (komerciālu un biznesa piedāvājumu izsūtīšana, sarunas internetā, informācijas par uzņēmumu ievietošana daudzos interneta medijos, uzņēmuma mājas lapas reklamēšana).
Vēl viens punkts ir atkal palielināt interneta trafika izmantošanas efektivitāti uzņēmuma attīstībai. Šeit pilnīgi droši var teikt: mūsu pašmāju ražošanas uzņēmumi praktiski neizmanto daudzās iespējas, ko šodien sniedz globālā informācijas telpa. Pat nerunājam par lietošanas intensitāti, mūsu uzņēmumiem vēl ilgi ir jāapgūst internets plaši, lai izmēģinātu vismaz pusi no tiem interneta rīkiem, neierobežotu iespēju nesējiem, kas mums tiek nodrošināti šodien. Atkal mācību faktors ir dienaskārtībā. Uzņēmumi un darbinieki bieži vien vienkārši neapzinās neierobežotās iespējas strādāt internetā, nemaz nerunājot par to, ka uzņēmumiem nav sistēmu, piemēram, interneta mārketinga.
Tas pats attiecas uz uzņēmuma tīmekļa vietnes izstrādes un izveides izmaksām. Mūsdienās uzņēmums vienkārši nevar iztikt bez mājas lapas. Šodien ir aksioma: “Nē internetā - nē biznesā”! Bet ir iespējams izstrādāt tīmekļa resursu, kas ir vienlīdz efektīvs gan 5000-7000, gan 500-700 parastajām vienībām. Hostings ir par lielumu lētāks, ja pasūtāt to ārzemēs un maksājat ar starptautisko karti vai elektronisko naudu. Tātad tiek atbrīvots papildu rublis, ko varat ieguldīt attīstībā un veicināšanā. Un šī skaitļu secība šodien ekonomikā ir ik uz soļa, vienīgais uzdevums ir apzināties un meklēt jaunus risinājumus!
Izmaksu samazināšana tālsatiksmes un ārvalstu komandējumiem
Jebkurš komercdirektors apliecinās, ka jūs varat ilgstoši rakstīt daudzas vēstules, sarakstoties ar potenciālajiem partneriem, pavadīt stundas telefona sarunām un tikai dažās minūtēs atrisināt jautājumu aci pret aci personīgā tikšanās laikā. Pārrunas komandējumos ir viens no efektīvākajiem instrumentiem uzņēmuma produktu popularizēšanai un biznesa attiecību veidošanai ar partneriem. Tāpēc, īpaši krīzes apstākļos, uzņēmumam ieteicams pastiprināt darbu ar komandējumiem, nosūtīt vairāk vadītāju uz tālām zemēm un uz ilgāku laiku. Kā liecina autores pieredze, ar produktu pārdošanu saistītos jautājumus komandējumos var efektīvi risināt ne tikai mārketinga un pārdošanas nodaļu vadītāji, bet arī finanšu, ekonomikas un ražošanas dienestu vadītāji, tādējādi stiprinot uzņēmuma mārketinga vektoru. Līdz ar to ir nepieciešams nevis samazināt vadītāju izdevumus komandējumiem, kā to šobrīd dara daudzi uzņēmumi, bet gan drosmīgi palielināt mūsu mārketinga desantes “iebrukumu” ārvalstu tirgos. Un, runājot par šo pasākumu efektivitāti, es gribētu vilkt analoģiju ar militāriem jautājumiem. Kurus viņi met aiz ienaidnieka līnijām? Tieši tā, visvairāk sagatavotie, pieredzējušie specvienības. Par tādiem “dūziem” jākļūst arī ceļotajiem menedžeriem, kuriem jāveic īpaši uzdevumi, no kuriem mūsdienās ir atkarīgs daudzu cilvēku liktenis.
- Darbinieki, kuri zina, kā efektīvi organizēt savu darbu, ir jāsūta dārgos komandējumos (apmeklējot maksimālo uzņēmumu skaitu dienā un sasniedzot izvirzītos mērķus sarunu laikā).
- Svarīgs ir nopietnas sagatavošanās posms ceļojumam (zvanīšana, vizīšu plānošana, iepriekšēja, bet elastīga tikšanās).
- Jābūt pilnīgai un skaidrai atskaitei par visu sanāksmju un biznesa sarunu rezultātiem, stimulējot darbinieka laika un uzņēmuma līdzekļu racionālu izmantošanu komandējuma laikā.
- Uzņēmuma iekšējais standarts vai regulējums šajā jautājumā ļoti palīdz darbiniekiem sagatavoties komandējumam.
- Ir obligāti jācenšas ātri ieviest praksē visas biznesa braucienu norises un rezultātus pēc to pabeigšanas. Nereti izrādās, ka uzņēmuma vadītājam pēc garā ceļojuma vajag atjēgties un atpūsties. Šobrīd neviens nenodarbojas ar aktuāliem jautājumiem, un nedēļu vēlāk tiek izvirzīti pavisam citi uzdevumi.
Ārēju konsultantu un neatkarīgu ekspertu algošanas izmaksu samazināšana
Skatoties uz problēmu no malas, vienmēr var iegūt daudz objektīvāku, neatkarīgāku informāciju, kas nepieciešama šīs problēmas risināšanai. Konsultantu un neatkarīgu ekspertu iesaistīšana vienmēr dod milzīgu ārēju impulsu biznesa attīstībai. Īpaši tas attiecas uz kritiskiem brīžiem, kad jārīkojas ātri un gudri.
Vai uzņēmums ir gatavs patstāvīgi izstrādāt attīstības programmu? Ātri novērtēt situāciju, izsvērt visas stiprās un vājās puses, draudus un iespējas, izstrādāt stratēģiju, izstrādāt efektīvu pasākumu plānu? Ir skaidrs, ka ne katrs uzņēmums to var izdarīt. Un tiem uzņēmumiem, kuri to spēj, nekad nenāktu par ļaunu iegūt jaunas idejas, svaigas domas un progresīvas pieredzes starp nozarēm. Domājoši vadītāji par to maksā lielu naudu un ir pārliecināti, ka šīs izmaksas atmaksājas daudzkārt. Kā teica ķīniešu stratēģis Sun Zi, līderim, kurš necenšas iegādāties informāciju, neizlēmīgs līderis nekad neizdosies. Tomēr, neskatoties uz visām uzņēmuma priekšrocībām, kas strādā ar ārējiem konsultantiem, atkal rodas jautājums par šī darba efektivitāti. Konsultāciju uzņēmumi bija pirmie, kas sagatavoja savus pretkrīzes priekšlikumus, un katrs no tiem piedāvā savu pretkrīzes produktu. Izvēlēties no dažādiem pretkrīzes priekšlikumiem ir vēl grūtāk nekā pirms krīzes. Ir skaidrs, ka katrs konsultants maksimāli palielinās un aktualizēs tās problēmas nozīmi, kurā viņš specializējas, tas ir, viņam ir vislielākās profesionālās kompetences. Tāpēc konsultantu priekšlikumos jācenšas nepalaist garām tos brīžus, ko viņi dažkārt mēģina uzspiest uzņēmumam, lai pārdotu savus pakalpojumus. Un, ja uzņēmums ilgstoši strādā ar neatkarīgu ekspertu, kurš ieņem objektīvu pozīciju un nelobē uzņēmumam cita veida papildu izmaksas, kurās viņš pats var būt tieši vai netieši ieinteresēts, kas pavada uzņēmuma darbību un attīstību. šo uzņēmumu, tad šī darba izmaksas nevar samazināt nekādā gadījumā. Labi konsultanti tagad ir zelta vērti, un daudzas Maskavas konsultāciju kompānijas mūsdienās visur ierastās plašās štatu samazināšanas vietā nevar tikt galā ar darbu, gluži otrādi – paplašina savu štatu. Tāpēc uzņēmuma pastāvēšana ar pārbaudītu, objektīvu ārējo konsultantu ar sistēmisku domāšanu un progresīviem biznesa attīstības instrumentiem ir liela priekšrocība, īpaši krīzes laikā. Un nekādā gadījumā nevajadzētu atņemt šādu priekšrocību uzņēmumam grūtos brīžos.
Ja uzņēmumam pirms krīzes sākuma nebija laika pieņemt lēmumu par konsultantiem, tas jādara tagad un ātri. Efektivitāte, izmantojot juridisko konsultāciju piemēru: uzņēmuma juridiskās sistēmas visaptveroša audita izmaksas izmaksās 500-1000 USD, bet no kādām izmaksām tas var palīdzēt izvairīties nākotnē.
Inventāra turēšanas izmaksu samazināšana
Šīs izdevumu pozīcijas samazināšana palielina loģistikas un ražošanas riskus, kas paši pieaug krīzes laikā. Šis periods ir saistīts ar daudzu ražošanas uzņēmumu darbības apturēšanu un pat slēgšanu. Ja šādas problēmas rodas pie uzņēmuma piegādātājiem, atteices var rasties arī pie pārvadātājiem.
Reklāmas izdevumi
Reklāmas izmaksu samazināšana neradīs taktiskus un stratēģiskus zaudējumus tikai tad, ja uzņēmums atradīs citas, lētākas un shareware metodes reklamēšanai, veicināšanai un pircēju, patērētāju un partneru informēšanai par saviem biznesa piedāvājumiem. Tās varētu būt “partizānu mārketinga”, “reklāmas bez reklāmas” un tā tālāk metodes. Finanšu līdzekļu trūkums ir jāaizstāj ar izdomu, nestandarta radošiem risinājumiem un nopietnu radošu darbu visai uzņēmuma kolektīvam. Nekādā gadījumā nevajadzētu atteikties tērēt reklāmai, kas “darbojas labi”, tiem pārbaudītajiem saziņas kanāliem ar patērētājiem, kas ir pierādījuši savu efektivitāti. Reklāmas un mārketinga izmaksas šajā gadījumā ir jāpārdala par labu šiem efektīvajiem instrumentiem.
Samazinot uzturēšanas un remonta izmaksas
Šīs izmaksu pozīcijas samazināšana palielina arī ražošanas riskus, laika gaitā apšaubot pašus ražošanas procesus. Cik uzņēmums var zaudēt no līnijas dīkstāves vai dārgāka iekārtu remonta, ietaupot niecīgas summas uzturēšanas izmaksu veidā. Jūs varat ietaupīt santīmu un zaudēt rubli! Turklāt iekārtas, kas darbojas bez remonta un krīzes laikā nolietojas, ekonomikas atveseļošanās sākumā var izrādīties vairs nedarbojamas, kas noteikti agri vai vēlu nomainīs krīzes periodu. Kad ekonomika sāks augt, uzņēmums nespēs izmantot ekonomiskās izaugsmes priekšrocības un iespējas.
Samazinātas kvalitātes kontroles izmaksas
Daži eksperti sniedza šādus ieteikumus un ieteikumus: samaziniet produktu izmaksas, samazinot kvalitāti. Cik augsta ir pašmāju uzņēmumos ražoto preču kvalitāte? Vai ir kāds veids, kā to samazināt? Vai ar šādu kvalitāti ir iespējams efektīvi konkurēt pasaules tirgos? Vai arī šie produkti nonāks vietējā tirgū, aizsargāti no ārvalstu konkurentiem? Kvalitāti nav kur pazemināt, tā tikai jāpaaugstina vai nav dabas resursu “nodošana”. Primitivizācija nav pieņemama!
Personāla izmaksu samazināšana
Personāla izmaksas ir jāsamazina galvenokārt tajās nozarēs, kurās pirmskrīzes ekonomikas uzplaukuma laikā bija nepamatoti paaugstināts algu pieaugums, ko neatbalstīja darba ražīguma kāpums un ražošanas efektivitātes paaugstināšanās. Šo izdevumu samazinājums galvenokārt ir saistīts ar prēmiju un piemaksu samazinājumu. Taču, ja materiālās stimulēšanas jomā netiek dotas citas alternatīvas, var rasties straujš jau tā zemā darba ražīguma kritums: darbinieki tikai “ies uz darbu”. Alternatīvas galveno darbinieku algu stimuliem var ietvert līdzdalību uzņēmuma īpašumā, apbalvojumus par inovāciju priekšlikumiem, prēmijas par īpašiem sasniegumiem, nefinansiālus pasākumus utt.
Runājot par personāla skaita samazināšanu, nākotnes ekonomisti, visticamāk, izturēsies pret šādu lēmumu tā, kā mūsdienu ārsti šodien vērtē viduslaiku ārstu “veiksmīgi” piekopto “asins nolaišanu”. Šeit mēs neskarsim makroekonomiskās sekas, ko rada masveida darbinieku skaita samazināšana, bezdarbs, patērētāju pieprasījuma kritums un procesi, kas noved pie krīzes saasināšanās. Mūsdienās ir neskaitāmi lielu samazinājumu piemēri, piemēram, IT biznesā. Cik daudz naudas izmaksāja, lai atrastu un nolīgtu pat visparastāko programmētāju? Cik daudz naudas tika ieguldīts viņa apmācībā? Cik daudz pūļu un naudas uzņēmums velta komandas veidošanai, motivācijai, korporatīvās kultūras attīstībai un profesionālajai pilnveidei? Un tagad līdz ar darbiniekiem no uzņēmuma aiziet investīcijas cilvēkresursos, aiziet know-how, aiziet informācija. Un līdz ar informācijas tehnoloģiju laikmeta atnākšanu tas viss kļūst par galveno konkurētspējas faktoru un inovāciju avotu. Šeit ir otrs jautājums: kas notiek ar darbiniekiem, kas paliek uzņēmumā? Cilvēki saprot, ka viņi var būt nākamie, viņi pārstāj uzticēties vadībai, un lojalitātes līmenis sasniedz nulli. Vai nākamajā korporatīvajā sanāksmē viņi noticēs augstākās vadības ugunīgajām runām par draudzīgu un saliedētu kolektīvu? Un ko tad ir vērti apgalvojumi par biznesa sociālo atbildību?
Tāpat kā “asins nolaišana” personāla samazināšanas laikā, pirmkārt, uzņēmums zaudē vērtīgos resursus, otrkārt, uzņēmums “novājina savu ķermeni”. Japānas brīnuma autors E.W.Demings pierādīja, ka gan visa biznesa, gan atsevišķa darbinieka efektivitāte, produktivitāte, efektivitāte ir atkarīga tikai no vadības, uzņēmumā uzbūvētās vadības sistēmas, nevis no pašiem darbiniekiem. Jebkuru darbinieku, pat visvairāk atpalikušo, var “ielikt” sistēmā, kurā viņš demonstrēs visaugstākos rezultātus. Personāls ir jāapmāca! Un kā saka sakāmvārds: “Nav sliktu skolēnu, ir tikai slikti skolotāji”! Protams, nekas no tā nav viegli. Lai saglabātu komandu, ir jādomā intensīvās, fundamentālās, dziļās, sistēmiskās kategorijās un principos, un pirmskrīzes ekonomiskā uzplaukuma periodā pieradām tikai pie virspusīgas, plašas domāšanas. Ne tikai vadībai, bet arī pašiem darbiniekiem ir jādomā, jāuzņemas iniciatīva un jāmeklē izejas no krīzes. Ir obligāti jāņem vērā, ka daudzi cilvēki ir aizmirsuši, kā domāt, sasprindzināt smadzenes, cīnīties par efektivitāti un smagi strādāt kā Stahanovs. Daudzās nozarēs cilvēki ir pieraduši pie ātras, vienkāršas un lielas naudas, nevērtējot savu ieguldījumu šīs naudas iegūšanā, radot patiesu vērtību klientam un sabiedrībai. Tuvākajā nākotnē daudziem strādniekiem nāksies atkal nolaisties uz zemes saistībā ar savām finansiālajām un materiālajām prasībām un strādāt daudz vairāk un par daudz mazāku naudu nekā līdz šim.
Viens no efektīvākajiem ieteikumiem: maksimāli palielināt un intensīvi izmantot personāla (bieži vien) snaudošo intelektuālo un radošo potenciālu, stimulēt uzņēmējdarbību, racionalizāciju un inovācijas visos organizācijas līmeņos.
Tāpat jāatceras, ka personāla izmaksas neaprobežojas tikai ar algu un ar to saistīto sociālo un nodokļu maksājumu izmaksu. Aprēķiniet, piemēram, cik maksā darba telpas noma un negūto peļņu no šīs telpas izīrēšanas. Ir labs risinājums: vismaz daļu biroja darbinieku pārcelt uz “virtuālo” vai “mājas” personālu, kas jau ir atradis plašu pielietojumu Rietumos un ko daudzi jau ir izmantojuši. Pateicoties moderno informācijas tehnoloģiju attīstībai, ir iespējams organizēt intelektuālo darbinieku darbu tā, lai viss personāls strādātu no mājām, bet vadība un sakari notiek, izmantojot internetu. Šāda veida darba organizācijai ir daudz priekšrocību gan darbiniekiem, gan uzņēmumam. Starp acīmredzamajiem trūkumiem: disciplīna. Taču, ja darbinieks nav disciplinēts un organizēts, vai viņš efektīvi strādās pašā uzņēmuma birojā?
Izdevumi, kas jāsamazina
“Universāli” izdevumi, kurus var droši samazināt bez būtiskiem zaudējumiem ilgtermiņā un īstermiņā.
- Zudumu novēršana ražošanā: degvielas, elektroenerģijas, izejvielu taupīšana. “Liekās ražošanas” tehnoloģiju ieviešana ir ļoti skaļš vārds daudziem uzņēmumiem ar mūsu vēl padomju kultūru. Tomēr mums uz to ir jātiecas; krīze mūs virza uz to.
- Samazinot “augsta statusa saglabāšanas” izmaksas. Tas varētu nozīmēt arī pārcelšanos uz mazāk prestižu un lētāku biroju. Pakalpojumu, nodaļu, personāla “kondensācija” aizņemtajās telpās, atteikšanās no liekās platības un līzinga, apakšnomas u.c. Tas var būt arī uzņēmuma transportlīdzekļu izmaksu samazinājums, ja tas ir aprīkots ar dārgām un neekonomiskām biznesa klases automašīnām (degvielas patēriņš, uzturēšanas izmaksas), pateicoties pārejai uz "mazajiem auto", uzņēmuma transportlīdzekļu samazinājumam.
- Atteikšanās izmaksāt dividendes dibinātājiem un akcionāriem par labu finansiālo pozīciju nostiprināšanai, uzņēmuma stabilizācijas fonda izveidei, uzņēmuma izdzīvošanai krīzes periodā. Tas ietver arī atteikšanos “neizšķirīgi” izmaksāt prēmijas un pabalstus. Taču šo pasākumu rezultātā ietaupītie līdzekļi ir jāiegulda attīstībā, nevis “jāizšķiež”.
- Vesela tā saukto “slēpto vai netiešo izmaksu” sadaļa, par kurām visi aizmirst. Tās ir zaudētās vai zaudētās peļņas izmaksas. Šīs izmaksas nav atspoguļotas nevienā pārskatā, tāpēc neviens ar tām necīnās. Tajā pašā laikā, ja mēs ejam uz jebkuru lielu rūpniecības uzņēmumu, vai mēs redzēsim, ka katrs telpas kvadrātmetrs un katra mašīna tiek izmantota efektīvi un lietderīgi? Un, ja jūs iznomājat nevajadzīgas lietas vai organizējat ražošanas grupas, kooperatīvus, komandas no uzņēmuma "papildiem" un palīdzat viņiem attīstīt jaunas darba jomas, tad jūs varat ne tikai ietaupīt, bet arī nopelnīt.
- Kancelejas preces un kancelejas izdevumi nav liela lieta, bet, kā saka: “Penss ietaupa rubli”! Mūsu cilvēkiem nav sveša papīra taupīšana, drukājot uz melnrakstiem, kasetņu taupīšana, pārslēdzot printerus uz enerģijas taupīšanas drukas režīmiem, ko visi darīja pirms 10 gadiem. Tas ietver arī pamata taupību attiecībā uz elektrību, ūdeni, siltumu utt.
- Izdevumi par uzņēmuma iegādātajām sastāvdaļām un materiāliem. Visā civilizētajā pasaulē vispārpieņemts mehānisms tiek uzskatīts par pakāpenisku sistemātisku ilgstoši ražotu modeļu vienību un sastāvdaļu mehānismu izmaksu samazināšanu. Visi Japānas uzņēmumi ar saviem piegādātājiem apstiprina cenu samazināšanas grafikus un plānus iegādāto produktu ražošanas kvalitātes uzlabošanai. Līdz ar to mūsu uzņēmumi var slēgt ne tikai līgumus un piegādes līgumus ar piegādātājiem, bet arī ilgtermiņa līgumus par piegādāto preču kvalitāti (kontroli un attīstību) un grafikus komponentu iegādes izmaksu pakāpeniskai samazināšanai.
- Protams, tas ietver arī izdevumus jomām, kas parādījās pēc iepriekšējā ekonomikas uzplaukuma un B2B sektora hiperizaugsmes. Šodien, iespējams, ne vienam vien direktoram radīsies jautājums: "Vai man būtu jāmaksā desmitiem un simtiem tūkstošu dolāru radošai aģentūrai par meitasuzņēmuma logotipu un saukli, vai man vajadzētu strādāt pie šī uzdevuma pašam?"
Izdevumi, kas uzņēmumam būs jāpalielina
Izmaksas, kuras ir piemērotas uzņēmumam, lai samazinātu riskus un samazinātu izmaksas, kas uzņēmumam citādi varētu rasties nākotnē.
- Izdevumi, kas saistīti ar uzņēmuma ekonomisko drošību. Ir nepieciešams veikt preventīvu pasākumu kopumu, lai novērstu daudzus riskus, kuru iespējamība krīzes periodos palielinās. Ieteicams stiprināt uzņēmuma risku vadības sistēmu, tiesību sistēmu, drošības sistēmu, pretkrīzes PR sistēmu u.c. Veikt juridiskās revīzijas procedūras visos uzņēmuma darbības aspektos. Veikt informācijas drošības sistēmas pretkrīzes auditu.
- Izdevumi vai ieguldījumi cilvēkresursos. Tie ir izdevumi galvenokārt morāles uzturēšanai (korporatīvā ideoloģija, iekšējais pretkrīzes PR), jo, lai arī cik uzņēmums samazinātu izmaksas, krīzi nevar pārvarēt bez darbinieku atbalsta un dzirksti acīs. Un krīze sniedz lieliskas iespējas komandas veidošanai. Tas ietver arī personāla pārkvalifikācijas un pārkvalifikācijas izmaksas, no kurām arī nevar izvairīties. Daudzi Eiropas uzņēmumi, kas nosūtīja savus darbiniekus bezalgas atvaļinājumā uz 1-2 mēnešiem, organizēja šim periodam korporatīvās personāla apmācības programmas, pārcelšanu, pārkvalifikāciju un pārkvalifikāciju citās jomās un darbības jomās, lai sagatavotu cilvēkus citu darbu veikšanai un citu problēmu risināšanai.
- Izdevumi mārketingam, mārketinga un zinātnisko pētījumu veikšanai, jaunu produktu izstrādei, jauna veida produktu projektēšanai un ieviešanai ražošanā, izdevumi sava izplatīšanas tīkla veidošanai neatkarīgi no ārējām kredītu injekcijām. Tas viss ir kritiski nepieciešams uzņēmumiem, kas plāno darboties gan krīzes laikā, gan pēc krīzes, nevis ierobežot savu biznesu tuvākajā nākotnē.
- Izdevumi uzņēmuma attīstībai atalgojuma un maksājumu veidā par inovāciju priekšlikumiem, jaunu mazāk resursu ietilpīgu un resursus taupošu tehnoloģiju ieviešanai, biznesa procesu optimizācijai, kas ļauj paaugstināt ražošanas un uzņēmuma darbības efektivitāti .
- Uzņēmuma reorganizācijai un atjaunošanai, inovācijām un uzņēmuma attīstībai nepieciešamās izmaksas. Ekonomika un bizness pēc krīzes nepaliks tādi paši kā pirms “sabrukuma”. Daudz mainīsies biznesa pasaule, kā tas vienmēr notiek, atkal notiks resursu pārdale: finanšu, ražošanas, intelektuālā, būs izmaiņas spēku samēros tirgū un politikā. Gandrīz visi biznesa analītiķi un lielo uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji cenšas atrast jaunu ceļu un pat jaunu biznesa paradigmu. Tāpēc katram uzņēmumam būs jāiet savs organizatoriskās struktūras, korporatīvās kultūras un attiecību veidošanas ceļš daudzos līmeņos, un tas savukārt prasīs ieguldījumus.
- Uzņēmējdarbības integrācijas, uzņēmējdarbības un nozaru arodbiedrību, biedrību, klubu organizēšanas un finansēšanas izdevumi. Pat lieli un ļoti spēcīgi uzņēmumi drīz nonāks sarežģītā situācijā, kurā daudzus jautājumus ir vieglāk atrisināt sadarbībā ar saviem bijušajiem konkurentiem, koordinējot visu nozari. Daudzas lietas tagad var atrisināt daudz efektīvāk, ja rīkojamies kopīgi, kopīgi, domājot par ietekmi uz visu nozari, reģionālo un vispārējo ekonomisko sistēmu. Rīcības koordinēšana, kopīgās intereses, vienota sarežģītu jautājumu risināšana valsts institūcijās, asociācija kopīgam izejvielu un materiālu iepirkumam, piegāde, ražošana, pārdošanas sadarbība un apjomradīti ietaupījumi uzņēmumiem šajā periodā dos virkni papildu priekšrocību. Taču tas nav iespējams bez aparāta, šādas savienības vai apvienības koordinējošās institūcijas, pilna un aktīva darba, kam nepieciešams atbilstošs budžets.
Izmaksu vadībai uzņēmumā krīzes laikā nevajadzētu būt budžeta vai automātiskai, kad tiek izceltas pozīcijas un noteikti limiti, bet gan “manuālai”, kad tiek pētīta katra maksājuma iespējamība un visu izmaksu efektivitāte atsevišķi. Izmaksu pārvaldībai ir jāsabalansē taktiskās vajadzības un stratēģiskie mērķi, atrodot vidusceļu starp tiem.
Krīze un izdevumu samazinājums uzņēmumā sniedz darbiniekiem un nodaļu vadītājiem labu iespēju izskaidrot savas neizdarības un mērķu nesasniegšanu. Lai tas nenotiktu, varat izmantot daudzos Japānas uzņēmumos izmantoto vadības pieeju: tas ir darbs ar pretstatu pāriem. Izvirzot mērķus, jāizvirza divi, dažkārt pat viens otru izslēdzoši mērķi: samazināt izmaksas un uzlabot kvalitāti, samazināt svaru un palielināt stabilitāti utt. Tas nedos cilvēkiem iespēju visus savus trūkumus norakstīt kā izmaksu ietaupījumu. Un turklāt tas arī palīdz japāņiem atrast principiāli jaunus risinājumus, kas atrodas ārpus šiem pretstatu pāriem, kas ierobežo mentālo lauku.
Ir svarīgi atrast gudrus risinājumus, ko raksturo kā “zelta vidusceļu”. Kā Henrijs Fords teica pirms 100 gadiem, izmaksu pārvaldībai nevajadzētu būt ne mantkārīgai, ne izšķērdīgai. Abas šīs galējības noved pie pārtēriņa, izraisot uzreiz vai pēc kāda laika jaunas problēmas un vēl lielākas izmaksas to risināšanai.
Tāpat gribu brīdināt vadītājus, ka ar “skrūvju pievilkšanu” un “jostu pievilkšanu” nepietiek, lai uzņēmums izkļūtu no krīzes. Tas ir tikai viens virziens, kurā mums šodien jāvirzās. Uzņēmuma izdzīvošanai ir nepieciešama visa pasākumu sistēma:
- Izmaksu samazināšana, neracionālo izmaksu samazināšana, tas ir, faktiski "skrūvju pievilkšana".
- Ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana un visu izmaksu, resursu un ieguldījumu atdeve.
- Biznesa ienākumu komponentes palielināšana, mārketinga aktivitāšu intensifikācija.
- Meklējiet alternatīvus risinājumus, kas ļauj aizstāt izmaksu ietilpīgus risinājumus ar “bez maksas” un “zemu izmaksu” opcijām.
- Biznesa sistēmu attīstība (ražošana, mārketings, loģistika, HR, R&D u.c.), racionalizācijas aktivitātes, biznesa procesu optimizācija.
- Principiāli jaunu fundamentālu risinājumu meklēšana un pieņemšana saimnieciskās darbības organizēšanai un veikšanai līdz pat biznesa paradigmas maiņai.
Šobrīd globālā, nacionālā, reģionālā, nozares un uzņēmumu līmenī tiek veikti mēģinājumi neitralizēt globālās finanšu krīzes negatīvās sekas. Taču visos šajos līmeņos tiek izmantoti pasākumi un pieņemti lēmumi, kas ir pašreizējās situācijas cēloņi, tas ir, kas pamazām noveda pie krīzes. Un, ja uzsvars uz banku sistēmas atbalstīšanu un patēriņa stimulēšanu var dot pozitīvu rezultātu īstermiņā (atsevišķiem sistēmas elementiem, nevis visai sistēmai), tad tas nebūs ilgi. Kā teica Alberts Einšteins: “Jūs nevarat atrisināt problēmu tajā pašā līmenī, kādā tā radās. Mums ir jāpaceļas pāri šai problēmai, paceļoties uz nākamo līmeni. Un, ja netiks atrasti principiāli jauni risinājumi, kas radikāli mainītu ekonomikas modeli un ekonomikas vadības sistēmas, tad krīze no globālās ekonomiskās krīzes attīstīsies par civilizācijas globālās krīzes kategoriju. Turklāt šāda mēroga un dziļuma krīzes vienmēr izraisa jaunu tehnisko risinājumu, jaunu tehnoloģiju, jaunu enerģijas avotu, jaunu darba organizācijas sistēmu atklāšanu un atjaunošanos daudzās tautsaimniecības jomās, nozarēs un nozarēs. Un pat ja mēs paši neizdomājam principiāli jaunas pieejas darbam, tad vismaz nedrīkstam palaist garām biznesa paradigmas maiņu un atkal neatrast sevi ārpus iespēju un perspektīvu robežām.
Periods, kurā esam iegājuši, nav viegls, bet rezultātā iedomājieties, kā mēs iemācīsimies pārvaldīt savu uzņēmumu izmaksas un efektivitāti! Cik daudz progresīvu risinājumu šajā laikā tiks atrasts, ko mēs pat nemeklētu, ja ne krīze! Un mēs skatīsimies uz pagājušajiem periodiem kā uz neefektīvas uzņēmējdarbības un neizmantotu iespēju laiku un uzdosim sev jautājumu, kāpēc mēs iepriekš tik maz domājām par efektivitāti un attīstību.
Skaidras naudas trūkuma cēloņus var iedalīt divās grupās: iekšējie un ārējie. Pie iekšējiem iemesliem pieder tie, kas radušies pašā uzņēmumā un ko nosaka tā specifika. Skaidras naudas trūkuma ārējie cēloņi nav atkarīgi no uzņēmuma. Lai pārvarētu skaidrās naudas trūkumu, ir divi galvenie veidi, kurus ieteicams īstenot kopā: palielināt ieplūdi un samazināt līdzekļu aizplūšanu.
Skaidras naudas trūkuma sekas uzņēmumam var būt ļoti nepatīkamas un dažos gadījumos arī postošas. Daži no tiem ir uzskaitīti zemāk.
- Darba samaksas kavēšanās uzņēmuma darbiniekiem.
- Kreditoru parādu pieaugums darījuma partneriem (jo īpaši piegādātājiem un līgumslēdzējiem), bankām un citām finanšu un kredītorganizācijām.
- Kreditoru parādu palielinājums par maksājumiem budžetā un ārpusbudžeta fondos, kā arī par citiem obligātajiem maksājumiem.
- Manāms uzņēmuma aktīvu likviditātes samazinājums.
- Palielināts ražošanas cikls sakarā ar nesavlaicīgu izejvielu, materiālu un komponentu piegādi piegādātājiem un darbuzņēmējiem nemaksāšanas (vai maksājumu kavējumu) dēļ.
Skaidras naudas trūkuma cēloņus var iedalīt divās grupās: iekšējie un ārējie.
Pie iekšējiem iemesliem pieder tie, kas radušies pašā uzņēmumā un ko nosaka tā specifika. Visizplatītākie ir:
- Viena vai vairāku lielo preču (darbu, pakalpojumu) pircēju zaudēšana, līdz ar to manāms pārdošanas apjomu samazinājums.
- Uzņēmuma produktu sortimenta plānošanas un vadības nepilnības, kas var izraisīt arī pārdošanas apjomu kritumu.
- Slikta finanšu plānošanas īstenošana uzņēmumā vai finanšu plānošanas trūkums.
- Optimālas organizatoriskās struktūras trūkums uzņēmuma finanšu pakalpojumiem.
- Vadības grāmatvedības trūkums. Pašlaik efektīvai uzņēmuma vadībai ar grāmatvedību vien nepietiek.
- Kontroles pār uzņēmuma izmaksām zaudēšana.
- Uzņēmuma rīcībā palikušās peļņas neracionāla izmantošana.
- Uzņēmuma personāla zema kvalifikācija, galvenokārt grāmatvedības, finanšu un vadības grāmatvedības speciālisti.
Skaidras naudas trūkuma ārējie cēloņi nav atkarīgi no uzņēmuma. Tie var ietvert:
- Sīva konkurence no citiem līdzīgu preču (darbu, pakalpojumu) ražotājiem.
- Nemaksājumu krīzes rašanās.
- Nemonetāro maksāšanas veidu izplatīšana (bartera darījumi, savstarpējo prasījumu ieskaiti u.c.).
- Enerģijas cenu trūkums vai būtisks pieaugums.
- Zaudējumi no produkcijas eksporta, kas radušies valūtas kursa krituma dēļ.
- Nodokļu likumdošanas nekonsekvence, nodokļu iestāžu spiediens.
- Augstas kredītu un citu aizņemto līdzekļu izmaksas.
- Inflācija.
Lai pārvarētu skaidrās naudas trūkumu, ir divi galvenie veidi, kurus ieteicams īstenot kombinācijā: palielināt ieplūdi un samazināt līdzekļu aizplūšanu.
Kā palielināt naudas plūsmu
Viens no visizplatītākajiem veidiem, kā palielināt naudas plūsmu uzņēmumā, ir ilgtermiņa aktīvu pārdošana vai iznomāšana. Vienlaikus pārdošana nodrošina īslaicīgu un vienreizēju naudas pieplūdumu (izņemot gadījumus, kad pamatlīdzekļi tiek pārdoti pa daļām), un noma nodrošina pastāvīgu naudas plūsmu visā nomas periodā.
Diezgan efektīvs veids, kā palielināt naudas plūsmu, ir optimizēt un racionalizēt produktu klāstu. Tas šķiet diezgan loģiski: kāpēc ražot preces (veikt darbus, sniegt pakalpojumus), kas tirgū nav pieprasītas vai ir ierobežotas? Ražošana ir jāpārorientē uz aktuālāku diapazonu.
Nemaksājumu vai bezskaidras naudas norēķinu veidu pārmērīgas izplatības apstākļos skaidras naudas ieplūdes palielināšanai var izmantot pilnu vai daļēju priekšapmaksas mehānismu. Šajā gadījumā pircējiem un klientiem tiek izvirzīts stingrs nosacījums: uzņēmuma produkcija tiks piegādāta tikai pēc avansa maksājuma saņemšanas bankas kontā vai uzņēmuma kasē.
Priekšapmaksu var izmantot kopā ar citu efektīvu naudas plūsmas palielināšanas veidu – pircēju un klientu atlaižu sistēmas izstrādi un ieviešanu (jo lielāka priekšapmaksas summa, jo lielāka atlaide). Bez avansa maksājuma labāk neko nepārdot vai pārdot ar papildus uzcenojumu.
Aktuālo finanšu problēmu risināšanai varat izmantot īstermiņa finansēšanas mehānismu bankā vai citā finanšu iestādē. Daudzos gadījumos ērtāk ir nevis piesaistīt kredītu, bet gan atvērt kredītlīniju. Uzņēmumam piešķirot kredītu, visa līgumā paredzētā nauda tiek pārskaitīta uz norēķinu kontu. Pēc noteikta laika uzņēmumam šī summa ir jāatdod bankai ar procentiem.
Kas attiecas uz kredītlīniju, tad šajā gadījumā naudas līdzekļi netiek pārskaitīti uz uzņēmuma norēķinu kontu. Nepieciešamības gadījumā uzņēmumam ir iespēja jebkurā laikā paņemt nepieciešamo summu un pārskaitīt uz galamērķi. Kredītlīnijas summa var tikt iztērēta vienā vai vairākos maksājumos. Šajā gadījumā procentus aprēķina par faktisko līdzekļu izlietojumu.
Kredītlīnija, tāpat kā aizdevums, tiek nodrošināta uz noteiktu laiku, piemēram, uz gadu. Tas nozīmē, ka gada laikā uzņēmums var veikt maksājumus pēc nepieciešamības, izmantojot aizņemtos līdzekļus līdz kredītlīnijas summai. Piemēram, uzņēmumam steidzami jāsamaksā piegādātājam 300 000 rubļu (pieņemsim, ka banka ir atvērusi kredītlīniju 1 000 000 rubļu apmērā). Uzņēmums šo summu maksā, izmantojot kredītlīniju; dažas dienas vēlāk, kad finansiālā situācija stabilizējas (piemēram, lielu summu samaksāja preču pircējs), uzņēmums šos 300 000 rubļu atdod bankai. Ja šī summa tika atgriezta, piemēram, pēc 5 dienām, tad uzņēmumam būs jāmaksā procenti tikai par šīm 5 dienām.
Ja uzņēmumam ir savas akcijas (obligācijas), tad finansiālo situāciju var uzlabot ar šo vērtspapīru papildu emisiju. Tomēr sistemātiska šīs metodes izmantošana var izraisīt to nolietojumu.
Vēl viens veids, kā palielināt līdzekļu plūsmu uz uzņēmumu, ir meklēt potenciālo investoru, kas var būt juridiska vai fiziska persona, kas vēlas ieguldīt naudu uzņēmumā, lai no tā darbības saņemtu turpmākas dividendes.
Vēl viena diezgan izplatīta līdzekļu piesaistīšanas metode ir uzņēmuma debitoru parādu pārdošana. Pieņemsim, ka pircējam (vai vairākiem pircējiem) ir liels parāds uzņēmumam par saņemtajām precēm un materiāliem (veiktajiem darbiem, sniegtajiem pakalpojumiem), bet viņš nespēj par šīm precēm samaksāt. Lai iegūtu vismaz daļu savas naudas, uzņēmums var pārdot savus debitoru parādus kādam, kurš piekrīt to iegādāties (protams, ar ievērojamu atlaidi, kas dažos smagos gadījumos sasniedz 50%).
Kā samazināt naudas tērēšanu
Viens no populārākajiem veidiem, kā samazināt līdzekļu tēriņus, ir maksājumu atlikšana par esošajām saistībām. Atsevišķos gadījumos kreditori nodrošina šādu atlikšanu, taču nereti uzņēmums, kas nonācis finansiālās grūtībās, kavē maksājumus bez piegādātāju piekrišanas.
Jūs varat arī samazināt skaidras naudas aizplūšanu, pārskatot uzņēmuma izmaksu struktūru un optimizējot to. Tas attiecas ne tikai uz ražošanu, bet arī uz vispārējiem biznesa, komerciālajiem un citiem izdevumiem.
Lai ietaupītu naudu, uzņēmumam jāizmanto dažādas piegādātāju piedāvātās atlaižu sistēmas, piemēram: atlaide var tikt noteikta priekšlaicīgai samaksai vai lielas preču partijas iegādei.
Ja uzņēmums veic ieguldījumu darbības, tad, lai optimizētu naudas plūsmas, tā programma var tikt pārskatīta. Acīmredzot nopietnu finansiālu grūtību gadījumā ir ieteicams atteikties no investīcijām vai citiem finanšu ieguldījumiem par labu aktuālu problēmu risināšanai.
Lai samazinātu līdzekļu tērēšanu, pie noteiktiem piegādātājiem var pāriet uz nemonetāriem maksāšanas veidiem: barteri, ieskaiti, norēķini ar rēķiniem u.c. Piemēram, veicot bartera operāciju, vienlaikus tiek ietaupīts naudu un tajā pašā laikā inventāra priekšmetu pārdošana . Bartera darījumu galvenās priekšrocības (no parāda atmaksas uzņēmuma viedokļa).
- Būtisks skaidras naudas izdevumu samazinājums, saglabājot iepriekšējos ražošanas apjomus.
- Atmaksāt parādus, netērējot naudu.
- Norēķinu iespēja ar darījumu partneriem gadījumā, ja uzņēmuma konti tiek iesaldēti (piemēram, pēc nodokļu iestāžu pieprasījuma).
- Iespēja pat sarežģītās finansiālās situācijās atteikties no aizņemto līdzekļu piesaistes nepārtraukta ražošanas cikla uzturēšanai.
- Dažos gadījumos bartera līgumu vērtība ir zemāka nekā parastajiem skaidras naudas līgumiem. Tas saistīts ar to, ka, veicot bartera darījumus, dažkārt ir iespējams samazināt nomaksāto nodokļu apjomu.
Jāpiebilst, ka bartera darījumiem ir savi trūkumi, kas lielā mērā ir saistīti ar iepriekš uzskaitītajām priekšrocībām un kaut kādā veidā atspoguļo to spoguļattēlu. Piemēram, skaidras naudas vietā parādnieks saņem inventāra priekšmetus, kas vēl kādam jāpārdod. Tajā pašā laikā rodas papildu izmaksas, kas saistītas ar saņemto vērtību uzglabāšanu un pārdošanu. Parādniekam bartera līguma izmaksas var būt lielākas par parastā līguma izmaksām, jo nedaudz palielinās skaidrā naudā nomaksāto nodokļu summa. Tāpēc ne vienmēr ir iespējams pārliecināt kreditoru noslēgt bartera darījumu ar sākotnējo vienošanos par naudas maksāšanas veidu: parasti šāda iespēja ir iespējama tikai tad, kad parāds ir bezcerīgs.
Vēl viens efektīvs veids, kā ietaupīt naudu ražošanas uzņēmumam, ir pāriet uz darbu ar klientu piegādātām izejvielām (kas ņemtas no cita uzņēmuma pārstrādei). Tas ietaupa organizāciju no nepieciešamības maksāt par izejvielām skaidrā naudā.
Mūsdienu ekonomiskajos apstākļos ir svarīgi samazināt zaudējumus un neproduktīvos izdevumus uzņēmumos un biedrībās, identificējot nepilnības ražošanas procesa un produkcijas realizācijas organizācijā.
Neproduktīvās izmaksas ir uzņēmuma neplānotas (piespiedu) faktiskās materiālās izmaksas, kas rodas tā saimnieciskā mehānisma pārkāpumu rezultātā, ko pieļāvuši gan pats uzņēmums, gan citas saimnieciskās struktūras un kas negatīvi ietekmē darbības gala rezultātus. Galvenie ekonomikas mehānisma pārkāpumu cēloņi:
saimniecībā - sastāv no nepilnībām ražošanas un darba procesa organizācijā, kvalitatīvas produkcijas izlaišanas nodrošināšanā, ražošanas loģistikā, nosacījumiem un procedūrām savu līgumsaistību izpildei, gatavās produkcijas (preču) nosūtīšanas un realizācijas organizēšanā ) patērētājiem strādāt, lai sauktu pie atbildības tos, kuri ir atbildīgi par uzņēmuma neproduktīvo izdevumu uzņemšanos;
ārējā – sastāv no piegādātāju, transporta organizāciju un citu darījumu partneru prettiesiskām darbībām, kas izpaužas kā uzņēmuma loģistikas vai gatavās produkcijas (preču) pārdošanas (nosūtīšanas) līgumsaistību nepildīšana vai nepienācīga izpilde.
Neproduktīvie izdevumi un zaudējumi ietver:
Laulības zaudējumi.
Zaudējumi, kas saistīti ar ar pamatdarbību nesaistītiem izdevumiem:
Neproduktīvās izmaksas, kas attiecinātas uz ražošanas izmaksām:
zaudējumi no dīkstāves iekšējo ražošanas iemeslu dēļ;
zaudējumi no nepietiekamas detaļu, mezglu un tehnoloģisko iekārtu izmantošanas;
zaudējumi no inventarizācijas priekšmetu iztrūkumu un bojājumu norakstīšanas atbildīgo prombūtnē vai kuru piedziņu tiesa atteica.
Citi neproduktīvi izdevumi:
maksājumi darbiniekiem, kas atbrīvoti no uzņēmuma sakarā ar tā reorganizāciju vai likvidāciju, kā arī sakarā ar darbinieku un darbinieku skaita samazināšanu.
Viens no galvenajiem ražošanas izmaksu uzskaites uzdevumiem ir mūsdienīga un uzticama neproduktīvo izdevumu un zaudējumu, kas radušies defektu, dīkstāves, iztrūkuma un materiālo vērtību bojājumiem, identificēšana un noteikšana. Grāmatvedības informācija ļauj arī noskaidrot uzņēmuma līdzekļu neracionālas izmantošanas iemeslus un atbildīgos.
1. Defektu uzskaite.
Atkritumi atspoguļo ražošanas resursu neproduktīvās izmaksas. Tas samazina piemērotu produktu izlaidi un palielina to izmaksas.
Par ražošanas defektiem tiek uzskatīti izstrādājumi (izstrādājumi), pusfabrikāti, mezgli, detaļas un konstrukcijas, kas kvalitātē neatbilst noteiktajiem standartiem vai tehniskajām specifikācijām un nav izmantojamas paredzētajam mērķim vai tiek izmantotas tikai pēc papildu izmaksām, lai novērstu. esošie defekti.
Pieaug prasības preču kvalitātei, tāpēc tehniskās kontroles nodaļas un citi uzņēmuma dienesti saskaras ar savlaicīgu defektu identificēšanu, analīzi un novēršanu. Jo īpaši tiek strādāts pie defektu novēršanas, ieviešot integrētu produktu kvalitātes vadības sistēmu un efektīvi izmantojot resursus.
Efektīvā cīņā pret laulībām liela nozīme ir pareizi organizētai zaudējumu uzskaitei, cēloņu un vainīgo noskaidrošanai. Svarīga loma ir tā operatīvajai uzskaitei notikuma vietās, ko veic uzņēmuma tehniskās kontroles nodaļa.
Visos citos gadījumos ražošanā konstatētie defekti ir jādokumentē. Ja tiek konstatēts defekts, tehniskās kontroles nodaļas darbinieki veic attiecīgas atzīmes ražošanas uzskaites primārajos dokumentos (darba pasūtījumi, atskaites, maršruta lapas).
Visizplatītākais defekta reģistrēšanas dokuments ir akts (paziņojums par defektu), kurā tehniskās kontroles dienesta darbinieki norāda izbrāķētās preces nosaukumu, tās tehnisko numuru, operācijas numuru, kurā konstatēts defekts; laulības veida un iemesla kodi; laulības vainīgie; laulības izmaksas; summas, kas piedzenamas no vainīgajiem; atzīme no saņemošās darbnīcas vai noliktavas par noraidīto produktu pieņemšanu.
Laulības apliecībā ir īpaša sadaļa laulības aprēķināšanai pēc tiešo izmaksu pozīcijām. Aktu izraksta divos eksemplāros un paraksta tehniskās kontroles daļas kontrolieris, meistars un sekcijas vai ceha vadītājs. Viens eksemplārs kopā ar produktiem ar trūkumiem tiek nosūtīts uz defektu noliktavu, otrs uz nosūtīšanas biroju (ražošanas nodaļu), un pēc tam uz grāmatvedību. Aktu apstiprina uzņēmuma vadītājs, kurš lemj par kārtību, kādā norakstāmi zaudējumi no defektiem - uz vainīgo vai uz ražošanas rēķina.
Tā klasifikācijai ir liela nozīme defektu uzskaites organizēšanā un zaudējumu noteikšanā no tiem pēc rašanās vietām, cēloņiem un vainīgajiem.
Pēc konstatēto defektu rakstura defektu iedala labojamā un nelabojamā (galīgā). Par labojamiem defektiem tiek uzskatītas detaļas, mezgli, izstrādājumi, kas pēc defektu novēršanas var atbilst standartu vai tehnisko specifikāciju prasībām, ja šāda labošana ir tehniski iespējama un ekonomiski iespējama. Ja defektu nav iespējams novērst vai labošanas izmaksas pārsniegs defektu radītos zaudējumus, šīs detaļas, mezgli, izstrādājumi un darbi tiek klasificēti kā galīgie defekti.
Pamatojoties uz atklāšanas vietu, tiek izšķirti iekšējie defekti, kas atklāti jebkurā ražošanas vietā pirms nosūtīšanas patērētājam, un ārējie defekti, kurus patērētājs (pircējs) identificē pieņemšanas vai lietošanas laikā.
Turklāt laulības tiek klasificētas pēc tās rašanās veidiem, cēloņiem un vainīgajiem.
Visi darījumi ar defektiem tiek uzskaitīti sintētiskā aktīva aprēķina kontā 28 “Ražošanas defekti”. Šī konta debets atspoguļo: par nelabojamiem defektiem - izdevumus, izbrāķēto produktu izmaksas, bet par labojamiem defektiem - izdevumus, kas saistīti ar tās labošanu. Kredīta pusē rēķinos atspoguļotas summas, kas daļēji samazina zaudējumus no defektiem: atskaitījumi no vainīgajiem par defektiem (uzņēmuma darbinieki, izejvielu piegādātāji u.c.) un atdodamo atkritumu izmaksas par iespējamās izmantošanas cenu, kā arī kā izmaksas par nelabojamiem defektiem, kas attiecinātas uz pamatražošanas izmaksām.
Atšķirība starp debeta un kredīta apgrozījumu, t.i. provizoriskais atlikums kontā 28 atspoguļo zaudējumus no defektiem mēneša beigās, kas iekļauti ražošanas izmaksās ar tāda paša nosaukuma pašizmaksu. Tādējādi konts 28 tiek slēgts, pārskaitot atlikumu (zaudējumu summu no defektiem) uz ražošanas izmaksām.
Analītiskā uzskaite 28.kontā tiek veikta atsevišķiem cehiem, produkcijas veidiem, izdevumu pozīcijām un vainīgajiem 14.izrakstā “Zudumi no defektiem”, izmantojot uzskaites žurnāla-pasūtījumu formu.
14. izraksts ir paredzēts, lai uzskaitītu identificētos zaudējumus:
no nepabeigtā darba trūkuma mīnus tā pārpalikums;
no detaļu un mezglu norakstīšanas no ražošanas saražotās produkcijas modernizācijas dēļ;
no ražošanas defektiem, tostarp zaudējumiem, kas saistīti ar pusfabrikātu bojājumiem iekārtas uzstādīšanas laikā.
Defektu un no tā radušos zaudējumu izmaksas ir atspoguļotas 12. izrakstā “Izmaksas pa veikaliem” un žurnāla pasūtījumā 10, un, izmantojot žurnāla pasūtījuma uzskaiti, zaudējumu atlīdzība ir žurnāla orderī 10/1.
Izraksts 12, kas atvērts par mēnesi, ņem vērā ražošanas izmaksas pa cehiem, atsevišķu darbnīcu izmaksu atspoguļošanai tiek izmantotas izziņai paredzētās birstošās lapu lapas. Galveno ražošanas cehu izmaksu uzskaite tiek veikta atsevišķos pārskatos atsevišķi no palīgražošanas cehu izmaksām. Ar ievērojamu skaitu semināru pārskatus var atvērt atsevišķām grupām.
Grāmatvedībā laulības radītie zaudējumi atspoguļo:
78. tabula
Konta sarakste
|
1.1. Iekšējo un ārējo defektu novēršanas izmaksas: trešo pušu uzņēmumu, kā arī pakalpojumu nozaru un zemnieku saimniecību materiālu izmaksas, ieskaitot darbu un pakalpojumu izmaksas; uzkrājumi strādnieku algām un rezerves summas atvaļinājuma naudai; atskaitījumi no strādnieku algas; ceļa izdevumi (pārstāvība, atsakot preces, veicot defektu novēršanas darbus pie patērētāja); transporta izmaksas, kas saistītas ar ārējo defektu novēršanu pircēju atrašanās vietā; daļu no pieskaitāmajām izmaksām, kas attiecināmas uz defektu izmaksām; 1.2. Izmaksas atbilstoši standarta (plānotajām) izmaksām par iekšējo galaprodukta defektu 1.3. Nekompensēti izdevumi par defektiem, kas saistīti ar piegādāto materiālu kvalitāti un klāstu (neapmierināto šķīrējtiesas prasību summas) 1.4. Transporta izmaksu summas, kas klientiem atlīdzinātas saistībā ar bojātas preces atgriešanu |
||
|
2. Summas, kas piešķirtas, lai samazinātu zaudējumus no defektiem Materiālo vērtību izmaksas iespējamās izmantošanas vai pārdošanas cenās, kas saņemtas sekundāro resursu noliktavā un saņemtas, izjaucot izbrāķētus produktus 2.2. Summas, kas ieturētas no par laulību atbildīgo personu algas saskaņā ar spēkā esošajiem tiesību aktiem, lai kompensētu laulības radītos zaudējumus |
||
|
Defektu radītos zaudējumus norakstīt ražošanas izmaksās Kopējās zaudējumu summas no defektiem galvenajā un palīgprocesā (galīgo defektu izmaksas plus izdevumi par labojamiem defektiem mīnus summas, kas attiecināmas uz zaudējumu samazināšanu no defektiem |
2. Dīkstāves radīto zaudējumu uzskaite
Tehnoloģiju un organizatorisku problēmu rezultātā rodas strādnieku, mašīnu un mehānismu dīkstāves. Tie ir neproduktīvs līdzekļu un darbaspēka zudums aprīkojuma un darbaspēka nepietiekama izmantošanas un šī iemesla dēļ nesaņemto produktu dēļ. Dīkstāves palielina ražošanas izmaksas, samazina peļņu un kaitē uzņēmumam. Tāpēc, ņemot vērā dīkstāves, to cēloņu un to rašanās vainīgo analīze ir ļoti svarīga, lai apzinātu rezerves darba ražīguma palielināšanai un ražošanas izlaides palielināšanai.
Zaudējumi no dīkstāves - neproduktīvas izejvielu, materiālu, degvielas, algu izmaksas un ar tiem saistītie izdevumi, kas radušies atsevišķu mašīnu, darbnīcu vai visas ražošanas neplānotas izslēgšanas rezultātā.
Dīkstāves uzņēmumos ir sadalītas visas dienas un maiņu ietvaros, un tās rodas ārēju un iekšēju iemeslu dēļ. Pie ārējiem pieskaitāmas dīkstāves, ko izraisa energoapgādes organizāciju elektrības, ūdens, tvaika, kā arī izejvielu, degvielas un rezerves daļu piegādes kavējumi no piegādātājiem. Iekšējā dīkstāve rodas paša uzņēmuma vainas dēļ dažādu ražošanas un organizatorisku problēmu dēļ: nekonsekvence, ražošanas un tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpumi (tehniskās dokumentācijas trūkums, savlaicīga uzdevumu izpilde, instrumentu un ierīču trūkums vai nepareiza darbība). Par dīkstāvēm atbildīgie ir: piegādātāji; uzņēmuma nodaļas un dienesti; uzņēmumu darbnīcas; administrācija; strādniekiem.
Uzņēmumam jāizstrādā dīkstāves cēloņu un vainīgo saraksts. Visos gadījumos, kad strādnieks dīkstāvē ilgāk par 15 minūtēm, tiek izsniegta vienkārša lapa, kurā norādīti ne tikai strādnieku vārdi un personāla numuri, dīkstāves mašīnu veidi un numuri, dīkstāves sākums, beigas un ilgums, bet arī tās cēloņu un vainīgo kodi saskaņā ar uzņēmumos izstrādāto nomenklatūru.
Apturot darbnīcu, objektu, individuālo ražošanu vai uzņēmumu kopumā, tiek sastādīts akts, kurā detalizēti izskaidrots iemesls un uzskaitītas visas izmaksas un zaudējumi, kas radušies dīkstāves dēļ.
Dīkstāves zaudējumi ietver:
darba samaksa ar atskaitījumiem ražošanas darbiniekiem par dīkstāvi;
papildu samaksa citos darbos nodarbinātajiem darbiniekiem;
dīkstāves laikā neproduktīvi iztērēto izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas izmaksas;
mašīnu un iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksu daļa.
Šādi zaudējumi, kas radušies ārēju iemeslu dēļ, ir jāņem vērā kā daļa no vispārējiem uzņēmējdarbības izdevumiem, bet iekšējie - vispārējos ražošanas izdevumos postenī “Zudumi no dīkstāves”.
Atkarībā no ilguma dīkstāves tiek sadalītas maiņās un visā maiņā. Maiņu iekšējās dīkstāves tiek izsniegtas ar dīkstāves uzskaiti, un tās papildus tiek atspoguļotas darba laika uzskaitē ar burtu B. Visas maiņas dīkstāves visbiežāk rodas ārēju iemeslu dēļ un aptver visas sekcijas vai darbnīcas darbiniekus. Šīs dīkstāves protokolā ir atzīmētas ar burtu P un tiek dokumentētas, izdodot aktu ar dīkstāvē piedalījušos darbinieku sarakstu.
Dīkstāvi var izmantot, t.i. Šajā periodā darbinieki saņem jaunus uzdevumus un tiek norīkoti citos darbos. Darbs tiek formalizēts, izsniedzot darba rīkojumus akorda apmaksas kārtībā vai ar vidējās izpeļņas saglabāšanu. Dīkstāves lapā ir norādīts darba pasūtījuma numurs un nostrādātais laiks.
Grāmatvedībā dīkstāves uzskaite tiek atspoguļota:
79. tabula
Konta sarakste
|
Dīkstāves laikā patērētās degvielas izmaksas grāmatvedības cenās |
||
|
Dīkstāves laikā patērētās enerģijas (iegādātās un pašu ražotās) izmaksas |
||
|
Vainīgo neatlīdzinātās dīkstāves zaudējumu summas par šķīrējtiesā vai tiesā neapmierinātām prasībām par piegādēm, transportēšanu, energoapgādi un citu ekonomisko attiecību pārkāpumiem |
||
|
Algas ar atskaitījumiem, kas uzkrāti dīkstāves vai piespiedu ražošanas apturēšanas laikā dažādu iemeslu dēļ (iekšējo un ārējo) |
||
|
Papildus samaksa par laiku, kas pavadīts, veicot mazāk kvalificētu darbu (piemaksas līdz vidējai izpeļņai, starppakāpju starpības maksājumi) |
||
|
Tiek atspoguļoti zaudējumi no dīkstāves ārēju iemeslu dēļ, kurus vainīgais nav kompensējis. |
3. Zaudējumu uzskaite no bojājumiem un inventāra priekšmetu iztrūkuma.
Saskaņā ar spēkā esošo likumdošanu, materiāli atbildīgo personu un amatpersonu vainas dēļ ir atlīdzināmi iztrūkumi un zaudējumi no bojājumiem, materiālo resursu, tajā skaitā nepabeigto darbu un gatavās produkcijas zādzībām. Var būt gadījumi, kad vainīgo nav vai tiesa atsakās piedzīt no vainīgajiem. Tad iztrūkumi un zaudējumi no materiālo vērtību bojājumiem un nepabeigta ražošana tiek uzskatīti par neproduktīviem izdevumiem.
Bojājumu un iztrūkumu radītie zaudējumi ir neracionālas inventāra izmantošanas, neefektīvas piegādes un noliktavas organizācijas, svaru un mērtvertņu trūkuma rezultāts, un to nosaka, veicot inventarizāciju.
80. tabula
Konta sarakste
|
Konstatēts krājumu trūkums |
||
|
Iztrūkumu apjoms tiek atspoguļots dabiskā zuduma normu robežās |
||
|
Atspoguļo summu, kas jāatgūst no vainīgajām pusēm par pazudušiem vai sabojātām vērtībām |
||
|
Starpība starp iztrūkuma vai zaudējumu atgūto un uzskaites vērtību tiek norakstīta kā ienākumi no pamatdarbības |
||
|
Summu atmaksa no vainīgo pušu puses |
||
|
Starpība starp iekasēto un uzskaites vērtību tiek norakstīta, saņemot maksājumu. |
||
|
Tiek atspoguļotas dabas katastrofu un ugunsgrēku rezultātā iznīcināto un zaudēto aktīvu faktiskās izmaksas |
Citi neproduktīvi izdevumi.
Būtiski tiek ietekmēts produktu izmaksu līmenis, kā arī zaudējumi no defektiem, dīkstāves, vērtslietu iztrūkumi un bojājumi un citi neproduktīvi izdevumi:
pabalsti, kas izmaksāti, pamatojoties uz tiesas lēmumiem, darba spēju zaudējuma rezultātā darbā gūtu traumu dēļ;
maksājumi darbiniekiem, kas atbrīvoti no uzņēmuma saistībā ar tā reorganizāciju un likvidāciju, kā arī saistībā ar darbinieku un darbinieku skaita samazināšanu.
Uzņēmuma likvidāciju veic ar īpašnieka vai tā pilnvarotas institūcijas lēmumu vai ar tiesas lēmumu šādos gadījumos:
pasludinot viņu par bankrotējušu;
sistemātiski bez atbilstošas atļaujas (licences) vai ar likumu aizliegtas darbības, kas ir pretrunā ar uzņēmuma mērķiem;
ja uzņēmuma dibināšanas aktus atzīst par spēkā neesošiem.
Darbinieku skaita vai personāla samazinājums var notikt vai nu reāli samazinot darbu, vai arī veicot dažādus tehniskus un organizatoriskus pasākumus (jaunu iekārtu ieviešanu), kas ļauj samazināt darbinieku skaitu, lai gan darba apjoms paliek nemainīgs vai pat palielinās.
Sakarā ar skaita samazināšanos parasti tiek atlaisti darbinieki, un līdz ar štatu samazināšanu tiek atlaisti tie darbinieki, kuru amati ir iekļauti štatu tabulā.
Izbeidzot darba līgumu sakarā ar uzņēmuma likvidāciju vai darbinieku skaita (personāla) samazināšanas pasākumu veikšanu, izmaksā atlaišanas pabalstu vismaz trīs vidējās mēneša darba algas apmērā. Pabalsta apmērs palielinās atkarībā no darba stāža pie konkrētā darba devēja darba koplīgumā (līgumā) paredzētajā veidā un apstākļos.
Atlaišanas pabalstu izmaksā neatkarīgi no tā, ka darbinieks ir brīdināts par gaidāmo atlaišanu.
Darba devēji saskaņā ar likumu ir finansiāli atbildīgi par zaudējumiem, kas darbiniekiem nodarīti traumu vai citu veselības bojājumu dēļ, kas saistīti ar viņu darba pienākumu veikšanu.
Pierādījums darba devēja vainai var būt rūpnieciskās avārijas protokols, tiesas spriedums vai lēmums, prokurora lēmums, izmeklēšanas vai pirmstiesas izmeklēšanas iestāde, lēmums par administratīvā vai disciplinārsoda uzlikšanu vainīgajiem un citi dokumenti.
Zaudējumu atlīdzību veido naudas summu izmaksa cietušajam izpeļņas (vai tās daļas) apmērā, ko viņš zaudējis darbspēju zaudēšanas vai to samazināšanas dēļ, atskaitot invaliditātes pensiju darba traumas dēļ, kā arī kompensāciju par papildu izdevumi, kas radušies veselības bojājumu dēļ.
Kompensācijas apmērs par zaudējumiem, kas saistīti ar cietušā iepriekšējo ienākumu zaudēšanu vai to samazināšanos darba traumas dēļ, tiek noteikts procentos no šiem ienākumiem, kas atbilst viņa darbspēju zaudējuma pakāpei.
Ja darba trauma notikusi ne tikai darba devēja vainas dēļ, bet arī paša darbinieka rupjas neuzmanības dēļ, tad zaudējumu atlīdzības apmērs ir jāsamazina atkarībā no cietušā vainas pakāpes, vai arī jāatlīdzina kaitējums. tikt atteiktam. Atlaišanas pabalsta summas netiek apliktas ar nodokļiem un nav pakļautas parādu piedziņai.
81. tabula
Konta sarakste
Papildus neproduktīviem izdevumiem un zaudējumiem, kas negatīvi ietekmē ražošanas pašizmaksu, var izdalīt arī zaudējumus, kas samazina uzņēmuma bilances peļņu, un ar pamatdarbību nesaistītus zaudējumus.
Citu zaudējumu uzskaite.
Saimnieciskās darbības procesā uzņēmumam līdz ar peļņu var rasties arī neparedzēti zaudējumi no darbības, kas nav saistīta ar produkcijas (darbu, pakalpojumu), pamatlīdzekļu, krājumu, nemateriālo un citu aktīvu ražošanu un realizāciju. Šos zaudējumus ieraksta tieši sintētiskajā kontā 90 “Ieņēmumi un izdevumi no kārtējās darbības” vai kontā 91 “Pārējie ieņēmumi un izdevumi” atbilstoši dažādiem kontiem.
Šādi zaudējumi ietver:
zaudējumi no dīkstāves ārēju iemeslu dēļ, kurus vainīgie nav atlīdzinājuši;
piespriesti vai atzīti naudas sodi, līgumsodi, līgumsodi un cita veida sankcijas par komercdarbības līgumu noteikumu pārkāpšanu, kā arī izdevumi nodarīto zaudējumu atlīdzināšanai;
zaudējumus no debitoru parādu norakstīšanas, kuriem ir iestājies noilguma termiņš;
nekompensēti zaudējumi no dabas katastrofām.
Nokavēto debitoru parādu veidošanās iemesli ir: naudas līdzekļu trūkums no maksātāja, bankas maksājuma pieprasījumu atgriešana bez samaksas finanšu kontroles dēļ, atteikšanās pieņemt maksājuma pieprasījumus.
Pie parādniekiem un kreditoriem pieder organizācijas, kas veic nekomerciālus darījumus, tostarp: transporta organizācijas, kas veic maksājumus, kas saistīti ar saistītā transporta izmantošanu preču pārvadāšanai; noguldītājiem, organizācijām un personām, kuru labā tiek veikti ieturējumi, pamatojoties uz izpilddokumentiem; dzīvokļu īrnieki un kopmītnēs dzīvojošie; nedzīvojamo telpu īrnieki; bērnu aprūpes iestādēs uzņemto bērnu vecāki. Neatgūstamie debitoru parādi ar vadītāju lēmumu tiek norakstīti vai nu uz uzņēmuma zaudējumiem, vai uz tīrās peļņas vai rezerves šaubīgiem parādiem rēķina.
Par šaubīgiem parādiem tiek uzskatīti uzņēmuma debitoru parādi, kas netiek atmaksāti laikā un nav nodrošināti ar atbilstošām garantijām. Šīs rezerves veidošana tiek veikta pēc debitoru parādu inventarizācijas.
Ievērojamu daļu no neproduktīvajiem izdevumiem veido soda sankcijas, kuru samaksas nepieciešamība rodas gatavās produkcijas piegādes līgumos noteikto saistību neizpildi.
Sodus, sodus, sodus var saņemt:
par piegādes saistību nepildīšanu;
par nokavētu samaksu par piegādātajām precēm;
par nepilnīgas un nekvalitatīvas produkcijas piegādi.
82. tabula
Konta sarakste
|
Zaudējumi no debitoru parādu norakstīšanas, kuriem ir beidzies noilguma termiņš |
||
|
Sodi, sodi, sodi, kas piešķirti vai atzīti par biznesa līgumu noteikumu pārkāpumiem |
||
|
Nekompensēti zaudējumi no dabas katastrofām |
||
|
Zaudējumi no dīkstāves ārēju iemeslu dēļ, kurus vainīgie nekompensē |
||
|
Atspoguļots finanšu rezultāts |
Identificējot zaudējumus un neproduktīvos izdevumus, ir nepieciešams operatīvi noskaidrot iemeslus un konkrētus vainīgos, lai atlīdzinātu uzņēmumam nodarītos zaudējumus un novērstu līdzīgus zaudējumus nākotnē.
Izmaksas + citi
REZULTĀTS
(-)
1/2 SOĻI – PAŠU ILGTERMIŅA UN APĢĒRĒJIEM LĪDZEKĻI
Postulāts "Dzīve ir laba". Iegādātā (vai saražotā) prece ir izpārdota. Pieprasījums pārsniedz piedāvājumu. Uzņēmējs ir laimīgs. Visi krājumi tiek pārdoti bez rezerves, debitoru parādu nav, tirdzniecība notiek tikai uz faktu vai priekšapmaksu, kā arī pēc vienošanās.
DDS
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI (NAUDA) |
|
Ieņēmumi no pārdošanas |
|
|
Ilgtermiņa līdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
1. SOLIS – PAŠU DARBĪBĀ KAPITĀLA DEFICITS
Postulāts: “Alkatība ir laba lieta. Alkatībai ir taisnība. Alkatība paaugstina cilvēku. Alkatība maksā."
Uzņēmējam ir apnicis sava uzņēmuma fiksētais lielums. Viņš var nopelnīt vairāk. Lai palielinātu uzņēmuma apgrozījumu, ir jāpalielina apgrozāmie līdzekļi, kā arī jāatjaunina pamatlīdzekļi. Ar savu naudu vairs nepietiek, neskatoties uz to, ka tā jau ir iztērēta pamatlīdzekļiem un apgrozāmiem līdzekļiem un jau ir apgrozībā. Ātrākais un vienkāršākais veids ir palielināt Apgrozāmie līdzekļi līdz Parāda kapitāls cauri Atliktais maksājums piegādātājam. Īstermiņa kreditoru parādi parādās bilancē. Tagad vajadzētu parādīties maksājumu kalendāram, lai kontrolētu savlaicīgus maksājumus piegādātājiem par precēm, kas piegādātas uz kredīta, lai neaizkavētu maksājumus.
DDS:
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI (NAUDA) |
|
Ieņēmumi no pārdošanas |
Izmaksas + citi izdevumi |
|
Ilgtermiņa līdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
Uuzņēmējam ir liela izvēle veidu, kā palielināt uzņēmuma apgrozījumu. Tas var būt ne tikai atliktais maksājums no piegādātāja, bet arī banku kredīti, vai aizdevumi no trešajām personām, vai partnera piesaiste biznesam. Riski šajā posmā ir minimāli, kļūdas, kas varētu sarežģīt uzņēmuma darbu un pasliktināt rezultātu, vēl nav pieļautas.
2. SOLIS – PALIELINĀJIET IZMAKSAS AR PIEAUGUŠANU APGROZĪJUMU
Postulāts: "Apgrozījuma pieaugums vienmēr izraisa ne tikai ieņēmumu un peļņas pieaugumu, bet arī izmaksu pieaugumu." Ikviens, kurš nav gatavs tās kontrolēt, plānot, minimizēt un ierobežot, riskē ar milzīgām finansiālām un ekonomiskām problēmām. Šajā posmā uzņēmumā jāparādās budžeta veidošanai, lai precīzi korelētu ienākumus un izdevumus savā starpā un to saņemšanu laika gaitā.
Uzņēmējam palielinot apgrozījumu, pieaug izplatīšanas izmaksas: loģistikas izmaksas. Parādās: defekti, nelikvīdi aktīvi, nepareiza klasifikācija. Naudas plūsma izlaidē sāk pakāpeniski samazināties par summām, kas rodas no izmaksu pieauguma loģistikas laikā, iesaldējot defektos, nelikvīdos aktīvos un pārklasificējot. Uzņēmējs šajā jautājumā vēl nav gatavs pieņemt nepopulārus un drastiskus lēmumus, tas viss karājas bilancē. Uzcenojums pārsniedz zaudējumu apjomu, DDS paliek pozitīvs.
DDS:
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI (NAUDA) |
|
Ieņēmumi no pārdošanas |
Izmaksas + citi izdevumi pieaug |
|
Iespējama arī turpmāka pamatlīdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
(+) ieņēmumi pārsniedz izdevumus |
3. SOLIS – IZMAKSU UZKRĀŠANA, DEBIRU PARĀDU IZSKATĪŠANĀS
Kā mēdza teikt vecais vīrs K. Markss: "Jebkura liela kapitāla pamatā ir noziedzība."
Naudas plūsmas pamatā ir vēl viens neiznīcīgs postulāts:
“NAUDA – PRODUKTS – NAUDA”. Un tas vienmēr pieņem, ka NAUDA vienmēr ir lielāka par NAUDU pēc delta (maržas). Deltas lielums ir gandrīz vienāds ar peļņu mīnus izmaksas.
Tādējādi tiek iegūta ideāla bezdeficīta naudas plūsma - t.i. naudas plūsma, kurā izejošā naudas plūsma vienmēr ir lielāka par ienākošo naudas plūsmu, nepiesaistot papildu finansējumu.
Lai palielinātu noieta tirgu, tiek izstrādāts biznesa plāns. Lai noturētu pastāvīgos klientus, uzņēmējs sāk piedāvāt preces par atlikto maksājumu, un viņam ir īstermiņa debitoru parādi. Parādās naudas trūkums starp preču nodošanu pārdošanai un naudas saņemšanu pēc tam, kad parādnieki to ir pārdevuši. Lai izlīdzinātu starpību, uzņēmējs ir spiests ņemt kredītus.Var turpināt palielināties arī ilgtermiņa līdzekļi. DDS tiek samazināts un koriģēts, ņemot vērā summu, kas iesaldēta lūžņos, nelikvīdos aktīvos, nepareizā klasifikācijā un debitoru parādos.
DDS:
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI |
|
Ieņēmumi |
Izmaksas + citi izdevumi |
|
Ilgtermiņa līdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
(+) Ieņēmumi pārsniedz izdevumus |
4. SOLIS – AIZŅEMTĀ APSTRĀDES KAPITĀLA DEFICĪTA IZVEIDOŠANA
Postulāts: "Nauda, tāpat kā narkotikas, var būt ātra vai lēna, lēta vai dārga."
Uzņēmējs sēž uz aizņemto līdzekļu adatas un pagaidām to bauda. Šajā posmā ar katru jaunu ciklu pieaug absolūti visi uzņēmuma rādītāji.
Krājumi noliktavā palielinās, bet iepirkumu kvalitāte un sortiments samazinās, palielinoties piegāžu apjomam.
Uzņēmējs sāk preces nodot ar atlikšanu, tostarp nezināmiem pircējiem. Konkurences dēļ tirgū vecajiem pircējiem ir jāsamazina cenas. Uzcenojums vairs nesedz uzņēmēja zaudējumus no apgrozāmo līdzekļu līdzekļu iesaldēšanas: krājumos, defektos, nelikvīdos aktīvos, pārklasificēšanā, debitoru parādos. Slikti debitoru parādi parādās debitoru finansiālā stāvokļa analīzes un uzraudzības trūkuma dēļ.
Viens veids, kā radikāli atrisināt debitoru problēmu, ir Faktorings. Protams, tas ir efektīvs risinājums, lai cīnītos pret naudas iztrūkumiem un debitoru parādiem, kā arī palielinātu apgrozījumu. Daži piedāvā arī debitoru parādu administrēšanu. Bet faktoringa efekts būs īslaicīgs. Un tas būs tas pats, ja kādam no heroīna atkarīgajam iedotu kokaīnu. Īstermiņa rezultāts būs pozitīvs, jo ātras, dārgas faktoringa naudas pievienošana lēnajai, lētajai kredīta naudai dos efektu tikai īstermiņā - maksimums 1-2 ceturkšņus. Bet tas neatrisinās problēmu radikāli.
DDS:
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI |
|
Ieņēmumi |
Izmaksas + citi izdevumi |
|
Ilgtermiņa līdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
Varbūt (+), ja tirgus situācija ļauj saņemt augstu uzcenojumu un rentabilitāte nekrītas, pat neskatoties uz slēptiem un acīmredzamiem zaudējumiem |
5. SOLIS – AIZŅEMTĀ DARBĪBAS KAPITĀLA DEFICITS
Postulāts: "Kad lietojat narkotikas, galvenais ir nesteigties."
Šajā posmā Uzņēmums jau ir pieredzējis narkomāns. Sēž uz aizņemto apgrozāmo līdzekļu adatas. Tomēr tas darbojas. Mašīna naudas, preču pārvietošanai un zaudējumu radīšanai darbojas pilnā sparā. Ja tirgus apstākļi mainās un tirdzniecības peļņas normas samazinās, aizdevuma saistību nepildīšanas risks palielinās vismaz līdz 50%. Viss atkarīgs no tā, kurš un kā konkrētajā situācijā uzvedīsies.
Daļa līdzekļu ir iesaldēti nelikvīdos aktīvos, defektos, neatbilstībās, daļa līdzekļu ir iesaldēti debitoru parādos un sliktajos debitoru parādos. Uzņēmumam ir palielinājies pieprasījums pēc kredītlīdzekļiem apgrozāmo līdzekļu papildināšanai to trūkuma dēļ.
Paralēli kreditēšanas limitu paaugstināšanai sākas vēl viens sen nokavēts iekšējais process - izmaksu samazināšana. Tā kā visvieglāk ir nocirst tuvumā esošo, tad process sākas ar darbinieku algu samazināšanu.
Tas savukārt noved pie divu paralēlu opozīcijas kustību veidošanās kolektīvā. “Personāla pārvietošanās dabā”, kuri dodas uz citām vietām, bieži vien ar to pašu naudu. Un "Kustība laupījuma izlaupīšanai vai ekspropriatoru atsavināšana algu zaudējumu kompensācijas vārdā." Šajā kustībā cilvēki tik braši un ar tādu izdomu sāk aplaupīt īpašnieku, ka jūs vienkārši brīnāties par talantu. Turklāt, ja agrāk tas tika darīts, lai palielinātu viņu vidējos ienākumus, dažkārt nesaistītus ar uzņēmuma peļņu, tad tagad tas tiek darīts tīri ideoloģisku apsvērumu dēļ.
Kad no pārdošanas saņemtā uzcenojuma, kā arī aizņemto līdzekļu nepietiek savlaicīgiem norēķiniem ar piegādātājiem un bankām, rodas aizņemtā apgrozāmā kapitāla trūkums, uzņēmuma likviditātes krīze un saistību nepildīšana. Aizkars!!!
Komunikācija starp klientu un banku šajā posmā nav izrāde vājprātīgajiem. Dažās vietās tie vairāk atgādina Hakstera un Narkomānijas sarunu. Aizņēmējs var lietot šādus vārdus un izteicienus: “Ņemsim par jebkuriem procentiem!”, “Nav tirgus, tu mani pazīsti jau sen”, “Mums vajag steidzami!”, “Tiešām, cik daudz vai jūs varat ātri dot?", "Cik ātri es varu saņemt šo naudu?", un visbeidzot - "Kas man tieši jādara, lai ātrāk saņemtu šo naudu?"
Mēģinājums atrisināt visas uzkrātās problēmas, iegūstot jaunus kredītus un pārfinansējot vecos, rezultātu nedod.
DDS:
|
IENĀKUMI (MONEY) |
IZDEVUMI |
|
Ieņēmumi |
Izmaksas + citi izdevumi |
|
Ilgtermiņa līdzekļu iegāde |
|
|
REZULTĀTS |
(-) Izdevumi pārsniedz ienākumus |
Diagnoze. Steidzami nepieciešama hospitalizācija un ārstēšana narkomānijas ārstniecības klīnikā dzīvesvietā.
Metodes, kā ārstēt atkarību no aizņemtā apgrozāmā kapitāla.
Panacejas nav, taču ir risinājumi, kas var mazināt kaislību intensitāti.
1. Dažādās bankās kredītlimita aprēķins apgrozāmo līdzekļu papildināšanai var būt ierobežots līdz 50-70% no mēneša vidējā apgrozījuma. Šis mehānisms nedarbojas, jo Ir arī citas bankas ar citām metodēm, gatavas dot vairāk vai vairāk. Varat arī vienoties ar piegādātājiem un palielināt aizdevumu limitus. Faktorings neprasa ķīlu un apgrozījumu norēķinu kontā, bet palielina kopējo uzņēmuma parādu slogu.
Šo pretrunu ar kopējo parādu slogu var atrisināt tikai pats uzņēmums, ierobežojot aizņēmumus. Bankas var ierobežot vai samazināt limitus faktiski pēc 1 mēneša – pēc ceturkšņa pārskatu izlasīšanas vairs nav mobilu un objektīvu metožu kredītņēmēja finansiālā stāvokļa uzraudzībai. Ja aizņēmējs ir pieņēmis kļūdainus lēmumus vai cietis zaudējumus pārskata ceturkšņa 1. mēnesī, banka to varēs noskaidrot un dokumentēt tikai 3 mēnešus pēc atlikuma iesniegšanas. Piekrītu, 3 mēneši ir ilgs laiks, lai krātu kļūdas un pieļautu jaunas.
2. Nepiesaistīt īstermiņa kredītus ilgtermiņa problēmu risināšanai, piemēram, jaunu tirdzniecības platību atvēršanai, celtniecībai vai pamatlīdzekļu iegādei. Aizņēmēja loģika ir vienkārša – visvieglāk iegūstamu naudu ir apgrozības nauda, tāpēc savu apgrozījumu ieguldu paplašināšanā, bet deficītu sedzu ar īstermiņa kredītiem.
Ir vēl eksotiskāki varianti ilgtermiņa investīciju finansēšanai. Ja aizņēmējs nevar saņemt investīciju kredītu, tai skaitā finanšu rādītāju dēļ, tad viņš ņem īstermiņa kredītus un refinansēs tos atbilstoši termiņam.
Manā atmiņā abas shēmas noveda pie tehnisku saistību nepildīšanas un aizņēmēja lūgumiem pagarināt termiņu finanšu cikla, projekta atmaksas un kredīta atmaksas termiņu neatbilstības dēļ. Otrs ceļš acīmredzamāk beidzas ar saistību nepildīšanu un likviditātes krīzi uzņēmumā.
3. Aizņēmējam ir jābūt savam pilnam finanšu mehānismu komplektam iekšējo problēmu risināšanai. Budžeta plānošana palīdz kontrolēt un plānot savus ienākumus un izdevumus. Bet ar to nepietiek. Nepieciešami tiešās darbības iekšējie direktīvas dokumenti par maksimālo defektu, nelikvīdo aktīvu apjomu un pārklasificēšanu, attiecinot to uz uzņēmuma apgrozījumu. Debitoru parādiem jābūt skaidri reglamentētiem termiņiem, veidiem un summām. Ir jāuzrauga parādnieku finansiālais stāvoklis. Bieži bankas, analizējot aizņēmēju, aizmirst par debitoru parādu neatmaksāšanas risku, ko reāli var novērtēt tikai aizņēmējs, tostarp iesaistot banku parādnieka bilances analīzē.
EPILOGS.
Nabadzība un bagātība ir kā vienas monētas divas dažādas puses. Nabadzība vai kapitāla trūkums ir iemesls, kas mudina uzņēmēju aizņemties bagātību, un bagātība, aizņemoties kapitālu un izņemot nomas maksu no apgrozības, ir iemesls, kas noved pie viņa atkarības no aizdevumiem. Vai šajā apburtajā lokā ir kāds zelta vidusceļš? ES domāju, ka nē. Nav citas izvēles. Tikai aizdevumi. Ja vien, protams, nav ciešas kabatas ar naftas un gāzes rubļiem vai brīvu valsts īpašumu. Kā pēdējais līdzeklis ir arī Kolumbijas vai Afganistānas investīciju fondi, kā arī Vladimira-Central Mutual Funds.
Biznesa attīstība vienmēr ir saistīta ar peļņas reinvestēšanu, lai palielinātu biznesa apjomu un apgrozījumu. Pat ja mērķis ir vēlāka šī biznesa pārdošana.
Spēle vienmēr ir liela. Un, ja mēs runājam par augošu tirgu vai par tirgus daļas palielināšanu, tad ar mazu vai vidēju pamatkapitālu vispār nav nekāda sakara. Tāpēc aforisms “tu paņem citu un uz īsu brīdi, bet tu atdod savu un uz visiem laikiem” izklausās ļoti aktuāls saistībā ar mūsu tēmu.