Konzept Warenumschlag bestimmt, wie schnell die in Waren investierten Mittel zu Ihnen zurückfließen, und zwar sogar mit Gewinn. Dies ist eine der Hauptformeln für den Erfolg des Unternehmens. In diesem Artikel schauen wir uns an, wie man es berechnet.
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Die Konzepte, die wir benötigen, um den Warenumsatz zu bestimmen:
Produkt- ein zum Tausch hergestelltes Produkt. Vereinfacht gesagt könnte es sich bei dem Produkt um eine Tüte Milch handeln, es könnte sich aber auch um einen Model-Haarschnitt oder die Dienste eines Anwalts handeln. Im Allgemeinen alles, was man mit Geld kaufen oder gegen etwas eintauschen kann. Wir werden über physische Güter sprechen, nicht über Dienstleistungen.
Inventar- Hierbei handelt es sich um Vermögenswerte des Unternehmens, die sich von den Vorräten dadurch unterscheiden, dass Waren und Materialien zum Verkauf bestimmt sind, d. h. sie sind bereits in physischer Form im Lager oder Geschäft des Unternehmens verfügbar.
Dabei Inventar- Dies ist ein etwas anderes Konzept: Zum Lagerbestand gehören beispielsweise Waren, die bereits verkauft, aber noch nicht versandt wurden, oder umgekehrt - Waren, die Sie bereits bezahlt, aber noch nicht an Ihr Lager geliefert haben. Uns interessiert nur, was sich jetzt physisch im Lager befindet.
Handelsumsatz- Dies ist die Summe der Kosten aller verkauften Waren/Dienstleistungen für einen bestimmten Zeitraum. Einfach ausgedrückt: Für wie viel haben Sie beispielsweise Waren pro Monat oder pro Jahr verkauft? Der Handelsumsatz wird in Einkaufspreisen oder in Einstandspreisen berechnet. Bei der Berechnung orientieren wir uns an den Einkaufspreisen.
Das letzte Konzept, mit dem wir uns bei der Berechnung des Produktumsatzes befassen werden, ist durchschnittliche Lagerbestand. Die Berechnung erfolgt nach einer einfachen Formel: Salden am Anfang der Periode + Salden am Ende der Periode/2.
Es gibt eine andere, komplexere Version derselben Formel (nehmen wir an, dass wir den gesamten Berechnungszeitraum in gleiche Zeiträume – Monate – aufteilen): Wir teilen den Lagerbestand zum Kaufpreis zu Beginn des Berechnungszeitraums (T1) in zwei Hälften : 2), addieren Sie nacheinander die Vorräte jedes Monats, der Vorrat des letzten Monats wird ebenfalls halbiert. Somit ergibt sich: T1:2+T2+T3+T4+...T12:2. Wir dividieren diesen Betrag durch die Anzahl der Zeiträume (Monate) minus eins. Das heißt: T1:2+T2+T3+T4+T5+T6+T7+T8+T9+T10+T11+T12:2/12-1
Seien Sie nicht überrascht, wenn die Ergebnisse von Berechnungen mit einer vereinfachten Methode und einer komplexeren Methode unterschiedlich sind.
Welches der beiden Ergebnisse Sie als wahr akzeptieren, hängt davon ab, was Sie durch die Berechnung des Produktumsatzes mithilfe der Formel erreichen möchten.
Warum brauchen wir eine Produktumsatzformel?
Jetzt müssen wir bestimmen, was wir analysieren möchten, indem wir den Produktumsatz mithilfe der Formel berechnen. Beispielsweise werden Ihre „Herbstwalzer“-Pralinen in verschiedenen Geschäften ungleichmäßig verkauft. Dann wäre es sinnvoll, die Umsätze verschiedener Filialen zu vergleichen. Oder Sie möchten beispielsweise das Sortiment verkleinern und entscheiden, welche Produkte sinnvollerweise aus dem Verkauf genommen werden sollen. Dazu verwenden wir eine Umsatzanalyse nach Marke oder Produktposition verschiedener Hersteller desselben Produkts (es lohnt sich natürlich nicht, den Umsatz von Wodka und Hering zu vergleichen).
Wie berechnet man den Produktumsatz?
Zur Ermittlung des Warenumsatzes werden zwei Grundformeln verwendet. Beginnen wir mit einem einfacheren. Durchschnittlicher Lagerbestand (zum Kaufpreis, wie wir zu Beginn vereinbart haben) multipliziert mit der Anzahl der Tage im Abrechnungszeitraum und dividiert durch den Umsatz (bzw. Verkaufsvolumen).
Diese Formel gilt für den Produktumsatz in Tagen, das heißt, das Ergebnis zeigt uns, wie viele Tage der Produktbestand umschlägt. T␍×D/ObP
Die zweite Formel zeigt uns, wie oft dieses Produkt in einem bestimmten Zeitraum umgedreht wird. Dazu müssen Sie das Verkaufsvolumen (oder den Umsatz, was dasselbe ist) durch den durchschnittlichen Lagerbestand (zum Einkaufspreis) für diesen Zeitraum dividieren. ObP/T␍
Bei der Berechnung empfehlen wir Ihnen, die Tage zu streichen, an denen die Ware im Lager auf Null zurückgesetzt wurde. Auch wenn ein Unternehmen einen Großauftrag erhalten hat (z. B. eine Ausschreibung für die Lieferung von Möbeln für Bezirksschulen gewonnen hat), müssen Sie bei der Berechnung vorsichtig sein; diese Möbel können nicht berücksichtigt werden, da sie im Voraus verkauft wurden (physisch befindet es sich im Lager, aber tatsächlich wissen Sie genau, wer es wann abholen wird).
Übrigens verwechseln viele Menschen zwei Konzepte: Produktumsatz und Umsatzquote. Der Umsatz gibt uns eine Vorstellung davon, welche Produkte einen kürzeren Produkt-Geld-Produkt-Zyklus haben als andere. Aber es macht keinen Sinn, den Umsatz von Wodka und Hering noch einmal zu vergleichen. Oder Borodino-Brot und Elite-Cognac – die Aufgaben dieser Waren sind unterschiedlich, und mit dem Verkauf einer Flasche kann ein Geschäft leicht mehr verdienen als mit dem Brotverkauf in einem Monat. Aber den Umsatz verschiedener Milchmarken zu vergleichen – das macht Sinn. Darüber hinaus ist Milch ein verderbliches Produkt, und wenn die Reste nicht verkauft werden, müssen sie entsorgt werden.
Produktumschlagsquote- privater Umsatz und durchschnittlicher Lagerbestand für den Zeitraum (in diesem Fall empfehlen wir, den Umsatz in Einkaufspreisen zu berechnen, wie es in der Lagerbuchhaltung üblich ist). ObP/T␍
Was bringt uns die Analyse des Warenumsatzes?
Sinnvollerweise erfolgt die Analyse innerhalb einer Produktkategorie. Vergleichen Sie beispielsweise Milch mit Milch, aber nicht mit Hüttenkäse, und vergleichen Sie Hüttenkäse mit Hüttenkäse verschiedener Marken, aber nicht mit Quark und nicht mit Quarkringen. Auf diese Weise können wir mehrere wichtige Dinge verstehen, nämlich:
- Wie oft soll dieses oder jenes Produkt geliefert werden?
- In welchen Mengen sollte ich dieses Produkt kaufen (groß, mittel oder klein).
Weder die Umsatzanalyse noch die Umsatzquote geben jedoch ein vollständiges Bild. Es ist notwendig, die Dynamik dieser Indikatoren zu analysieren. Wenn beispielsweise der Tagesumsatz von „Herbstwalzer“-Schokoladenbonbons im Laufe des Jahres um die Hälfte zurückgegangen ist, bedeutet dies, dass die Nachfrage nach ihnen gestiegen ist und das Angebot an Bonbons dieses bestimmten Namens erhöht werden muss. Ein hoher Produktumsatz bringt einige Rentabilitätsprobleme mit sich, die wir in den folgenden Artikeln besprechen werden.
Ohne eine ordnungsgemäße Bestandsbuchhaltung und Analyse der Warenbewegungen im Lager ist es jedoch nicht möglich, den Umsatz zu erkennen. Daher müssen Sie sich zunächst um die Warenbuchhaltung kümmern. Und das wird helfen.
Bei der Ermittlung dieses Koeffizienten erhält man einen Indikator, der die Anzahl der Lagerumschläge über einen bestimmten Zeitraum charakterisiert. Dieser Koeffizient gibt an, wie oft diese oder jene Art von Inventar in einem bestimmten Zeitraum einen vollständigen Kreislauf durchführt, d. h. er spiegelt den Lagerumschlag wider.
Berechnung der Lagerumschlagsquote
Zur Berechnung dieses Indikators gibt es zwei Möglichkeiten:
- zu Umsatzkosten;
- nach Umsatzerlösen.
Bei der ersten Option spiegelt der Zähler bei der Bestimmung des Lagerumschlags die Umsatzkosten wider und der durchschnittliche Lagerwert für den analysierten Zeitraum wird in den Nenner der Formel eingesetzt.
Zu ob. Lagerbestand = Umsatzkosten / durchschnittliche Lagerbestandskosten des Unternehmens
Bei einer anderen Möglichkeit zur Berechnung dieses Koeffizienten spiegelt der Zähler nicht die Umsatzkosten wider, sondern der Umsatz und der Koeffizient wird wie folgt berechnet:
Zu ob. Vorräte = Umsatz / Durchschnittswert der Unternehmensvorräte
Der durchschnittliche Wert der Lagerbestände eines Unternehmens wird wiederum durch den arithmetischen Durchschnitt bestimmt, d. h. durch die Formel:
Durchschnittlicher Lagerwert = (Bestandswert zu Beginn der Periode + Lagerwert am Ende der Periode) / 2.
Berechnung der Lagerumschlagsquote auf Basis von Jahresabschlüssen
Aus dem Finanzergebnisbericht wird der Zähler der Formel mit dem Indikator der Zeile 2120 „Umsatzkosten“ gefüllt. Aus der Bilanz zur Berechnung des Durchschnittswerts der Vorräte werden Informationen in Zeile 1210 „Vorräte“ angezeigt.
Die Berechnung des durchschnittlichen Wertes der Vorräte gemäß Bilanz erfolgt wie folgt:
Durchschnittswert der Vorräte = (Zeile 1210 „Vorräte“ am Anfang der Periode + Zeile 1210 „Vorräte“ am Ende der Periode) / 2.
Laut Jahresabschluss lautet die Formel zur Berechnung der Lagerumschlagsquote wie folgt:
Zu ob. Bestand = Zeile 2120 „Umsatzkosten“ / Durchschnitt Zeile 1210 „Bestand“
Wenn der Indikator „Umsatz“ als Zähler für die Berechnung dieses Koeffizienten verwendet wird, sieht die Formel wie folgt aus:
Zu ob. Lagerbestand = Zeile 2110 „Umsatz“ / Durchschnitt Zeile 1210 „Vorräte“
Die Dauer eines Lagerumschlags in Tagen bedeutet
Ihr Umschlag wird neben der Anzahl der Lagerumschläge auch an der Umlaufzeit bzw. Umschlagsdauer gemessen und in Umschlagstagen ausgedrückt. Um die Dauer eines Lagerumschlags in Tagen zu bestimmen, werden die Umschlagshäufigkeit (in Umdrehungen) und die Anzahl der Tage im Zeitraum verwendet. Die Anzahl der Tage in einem Zeitraum wird mit 360 oder 365 angenommen.
Die Anzahl der Tage (Dauer), in denen Vorräte einen Umschlag abschließen, wird nach folgender Formel berechnet:
Dauer von 1 Lagerumschlag = (Angenommene jährliche Anzahl von Tagen * Durchschnittswert der Unternehmensbestände) / Umsatzkosten
Dauer von 1 Lagerumschlag = (Angenommene jährliche Anzahl von Tagen * Durchschnittswert der Unternehmensbestände) / Umsatz
Wenn die Lagerumschlagsquote bereits bekannt ist, ergibt sich die Dauer eines Lagerumschlags wie folgt:
Dauer von 1 Lagerumschlag = Akzeptierte jährliche Anzahl Tage / K-Volumen. Reserven
Ein Rückgang oder Anstieg der Fluktuationsquoten zeigt sich
Eine Verlängerung der Umschlagszeit deutet auf eine Verringerung des Lagerumschlags hin.
Eine Erhöhung der Lagerumschlagsrate (d. h. der Umschlagshäufigkeit) bedeutet einen Anstieg der Nachfrage nach Waren, Fertigprodukten des Unternehmens, einen Rückgang – Überbestände oder einen Rückgang der Nachfrage.
Beispiel für die Berechnung der Lagerumschlagsquote
Die Ausgangsdaten zur Berechnung des Koeffizienten und der Umsatzdauer sind in Tabelle 1 dargestellt.
Tabelle 1
Der durchschnittliche Lagerwert wird ermittelt und die Daten in die Tabelle eingetragen:
2014 = (50406 + 50406) / 2 = 50406 Tausend Rubel.
2015 = (50406 + 57486) / 2 = 53946 Tausend Rubel.
2016 = (57486 + 72595) / 2 = 65040,5 Tausend Rubel.
Basierend auf den Tabellendaten wird dieser Koeffizient berechnet:
Zu ob. Reserven 2014: 306428 / 50406 = 6,07 Umdrehungen;
Zu ob. Reserven 2015: 345323 / 57486 = 6,40 Umdrehungen;
Zu ob. Reserven 2016: 293016 / 65040,5 = 4,50 Umdrehungen.
Basierend auf der berechneten Lagerumschlagsquote wird die Dauer des Lagerumschlags berechnet:
2014: 360 / 6,07 = 59,30 Tage;
2015: 360 / 6,40 = 56,25 Tage;
2016: 360 / 4,50 = 80 Tage.
Im Jahr 2015 können wir im Vergleich zu 2014 von einer Steigerung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens sprechen, da sich die Dauer eines Lagerumschlags um 3,05 Tage verringerte (von 59,30 Tagen auf 56,25 Tage) und der Lagerumschlag um das 0,33-fache zunahm ( von 6,07 Umdrehungen auf 6,40 Umdrehungen). Die Daten in Tabelle 2 weisen auf eine Verlangsamung des Lagerumschlags und einen Rückgang der Geschäftstätigkeit des Unternehmens im Jahr 2016 im Vergleich zu 2015 hin: Der Lagerumschlag ging um 1,9 Umdrehungen zurück (von 6,40 Umdrehungen auf 4,50 Umdrehungen) und die Dauer des Lagerumschlags erhöhte sich um 23,75 Tage (von 56,25 Tagen auf 80 Tage), was einen negativen Trend darstellt und auf einen Rückgang der Nachfrage nach Fertigprodukten oder Waren hinweist, die in den Lagerbeständen des Unternehmens enthalten sind.
Die aus den Umsatzkosten und den Umsatzerlösen berechneten Umschlagsquoten und Lagerumschlagszeiten weichen aufgrund des Überschusses der Umsatzerlöse über die Umsatzkosten erheblich voneinander ab.
Die Produktions-, Zirkulations- und Konsumprozesse in der Gesellschaft finden kontinuierlich statt. Aber diese Prozesse fallen weder räumlich noch zeitlich zusammen. Um ihre Kontinuität sicherzustellen, sind daher Vorräte erforderlich.
Inventar - Dies ist ein Teil des Warenangebots, der die Gesamtheit der Warenmasse auf dem Weg ihrer Bewegung von der Produktionssphäre zum Verbraucher darstellt.
Vorräte werden in allen Phasen des Warenverkehrs gebildet: in Lagern von produzierenden Unternehmen, im Transit, bei und bei Unternehmen.
Die Einhaltung wird durch Inventarisierung erreicht. Der Lagerbestand im Groß- und Einzelhandel muss als realer Warenvorrat dienen und deren unterbrechungsfreien Verkauf gewährleisten.
Die Notwendigkeit, Vorräte zu erstellen verursacht durch viele Faktoren:
- saisonale Schwankungen in der Produktion und im Konsum von Gütern;
- Diskrepanz zwischen Produktions- und Handelssortiment;
- Merkmale im territorialen Produktionsstandort;
- Bedingungen für den Gütertransport;
- Produktvertriebslinks;
- Möglichkeiten zur Lagerung von Waren usw.
Bestandsklassifizierung
Die Klassifizierung des Inventars basiert auf folgenden Merkmalen:
- Standort(in oder; in der Industrie; unterwegs);
- Fristen(zu Beginn und am Ende des Zeitraums);
- Einheiten(absolut – wertmäßig und physisch, relativ – in Umsatztagen);
- Termin, einschließlich:
- aktuelle Lagerung - um den täglichen Bedarf des Handels zu decken,
- saisonale Zwecke – um einen ununterbrochenen Handel in Zeiten saisonaler Nachfrage- oder Angebotsschwankungen sicherzustellen,
- Frühzeitige Lieferung – um einen ununterbrochenen Handel in abgelegenen Gebieten in der Zeit zwischen den Lieferterminen der Waren zu gewährleisten,
- Zielinventar – zur Umsetzung bestimmter gezielter Aktivitäten.
Bestandsverwaltung
In letzter Zeit ist der Standort des Inventars immer wichtiger geworden. Derzeit konzentriert sich der Großteil der Lagerbestände auf den Einzelhandel, was nicht als positiver Faktor gewertet werden kann.
Die Rohstoffbestände sollten schrittweise zwischen den Handelsstufen so umverteilt werden, dass ein großer Anteil entsteht gehörte zum Großhandel die folgenden Gründe.
Der Hauptzweck der Lagerbestände im Großhandel besteht darin, Verbraucher (einschließlich Einzelhandelsunternehmen) zu bedienen, und in Einzelhandelsunternehmen sind sie notwendig, um ein breites und stabiles Sortiment zu schaffen, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen.
Die Größe des Lagerbestands wird maßgeblich durch das Umsatzvolumen und die Umsatzstruktur einer Handelsorganisation oder eines Unternehmens bestimmt. Daher einer von wichtige Aufgaben von Handelsorganisationen oder Unternehmen — Aufrechterhaltung eines optimalen Verhältnisses zwischen Umsatzmenge und Lagerbestandsgröße.
Um den Lagerbestand auf optimalem Niveau zu halten, ist ein gut etabliertes Lagerverwaltungssystem erforderlich.
Bestandsverwaltung bedeutet, eine Größe und Struktur zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die den Aufgaben des Handelsunternehmens gerecht wird. Die Bestandsverwaltung umfasst:
- ihre Rationierung - diese. Entwicklung und Festlegung der erforderlichen Größen für jede Art von Inventar;
- ihre Betriebsbuchhaltung und -kontrolle - wird auf der Grundlage vorhandener Buchhaltungs- und Berichtsformulare (Registrierungskarten, statistische Berichte) geführt, die die Warenbestände zu Beginn des Monats sowie Daten zu Eingang und Verkauf widerspiegeln;
- ihre Verordnung– sie auf einem bestimmten Niveau zu halten, sie zu manövrieren.
Bei unzureichende Menge Bestandsschwierigkeiten entstehen bei der Warenversorgung des Umsatzes einer Organisation oder eines Unternehmens, bei der Stabilität des Sortiments; überschüssiger Lagerbestand verursachen zusätzliche Verluste, einen erhöhten Bedarf an Krediten und einen Anstieg der Kosten für die Zahlung von Zinsen, einen Anstieg der Kosten für die Lagerung von Vorräten, was zusammen die allgemeine Finanzlage von Handelsunternehmen verschlechtert.
Daher ist die Frage der quantitativen Messung der Lagerbestände und der Feststellung, ob dieser Wert den Bedürfnissen des Handelsumsatzes entspricht, sehr relevant.
Bestandsindikatoren
Die Vorräte werden absolut und relativ analysiert, geplant und bilanziert.
Absolute Indikatoren werden in der Regel in Kosten (monetären) und natürlichen Einheiten ausgedrückt. Sie sind praktisch bei der Durchführung von Buchhaltungsvorgängen (z. B. bei der Inventur). Absolute Indikatoren haben jedoch einen großen Nachteil: Mit ihrer Hilfe lässt sich nicht bestimmen, inwieweit die Größe des Lagerbestands den Bedürfnissen der Entwicklung des Handelsumsatzes entspricht.
Daher weiter verbreitet relative Indikatoren, ermöglicht den Vergleich der Lagerbestände mit dem Umsatz von Handelsorganisationen oder Unternehmen.
Der erste in der Analyse verwendete relative Indikator ist die Menge des Inventars, ausgedrückt in Umsatztagen. Dieser Indikator charakterisiert die Verfügbarkeit von Lagerbeständen zu einem bestimmten Datum und zeigt an, für wie viele Handelstage (unter Berücksichtigung des aktuellen Umsatzes) dieser Lagerbestand ausreichen wird.
Die Menge des Lagerbestands 3 wird anhand der Formel in Umschlagstagen berechnet
- 3 – der Lagerbestand zu einem bestimmten Datum;
- T eins – eintägiger Handelsumsatz für den Berichtszeitraum;
- T ist das Handelsumsatzvolumen für den Berichtszeitraum;
- D ist die Anzahl der Tage im Zeitraum.
Der zweitwichtigste relative Indikator, der den Lagerbestand charakterisiert, ist Umsatz. Bis zum Verkauf wird jedes Produkt als Lagerbestand eingestuft. Aus wirtschaftlicher Sicht ist diese Existenzform eines Produkts statisch (physisch kann es in Bewegung sein). Dieser Umstand bedeutet insbesondere, dass der Warenvorrat eine sich verändernde Größe ist: Er ist ständig am Handelsumsatz beteiligt, wird verkauft und hört auf, ein Vorrat zu sein. Da der Lagerbestand durch andere Warenchargen ersetzt wird, d.h. Da sie regelmäßig erneuert werden, stellen sie einen bleibenden Wert dar, dessen Größe je nach den jeweiligen wirtschaftlichen Bedingungen variiert.
Der Warenumlauf, die Ablösung einer statischen Form des Warenumschlags durch eine dynamische Form des Warenumschlags bilden den wirtschaftlichen Inhalt des Prozesses des Warenumschlags. Mit dem Lagerumschlag können Sie zwei dem Lagerbestand innewohnende Parameter bewerten und quantifizieren: Zeit und Umlaufgeschwindigkeit.
Warenumlaufzeit - Dies ist der Zeitraum, in dem ein Produkt von der Produktion zum Verbraucher gelangt. Die Umlaufzeit besteht aus der Zeit des Warenverkehrs in verschiedenen Gliedern der Warenverteilung (Produktion – Großhandel – Einzelhandel).
Zeit der Warenzirkulation, oder Umsatz, ausgedrückt in Umsatztagen, wird nach folgenden Formeln berechnet:
wobei 3 t.av der durchschnittliche Lagerbestand für den Berichtszeitraum ist, reiben.
Die Verwendung der durchschnittlichen Lagerbestände in Berechnungen hat mindestens zwei Gründe.
Um die Daten zu den für einen bestimmten Zeitraum erfassten Umsätzen und zu den zu einem bestimmten Zeitpunkt erfassten Vorräten in eine vergleichbare Form zu bringen, wird zunächst der durchschnittliche Wert der Vorräte für diesen Zeitraum berechnet.
Zweitens gibt es innerhalb jeder Warengruppe Sorten mit unterschiedlichen Umlaufzeiten, und es kann auch zu zufälligen Schwankungen in der Größe der Lagerbestände und im Umsatzvolumen kommen, die ausgeglichen werden müssen.
Der Lagerumschlag, ausgedrückt in Umschlagstagen, gibt die Zeit an, in der sich die Lagerbestände im Umlauf befinden, d. h. der durchschnittliche Lagerumschlag. Geschwindigkeit der Warenzirkulation, d.h. Der Umsatz bzw. die Anzahl der Umsätze für den betrachteten Zeitraum wird nach folgenden Formeln berechnet:
Es besteht ein stabiler umgekehrter Zusammenhang zwischen der Zeit und der Geschwindigkeit der Warenzirkulation.
Die Verkürzung der Zeit und die Erhöhung der Geschwindigkeit des Warenumlaufs ermöglichen einen größeren Handelsumsatz bei geringeren Lagerbeständen, was dazu beiträgt, Warenverluste zu reduzieren, die Kosten für die Lagerung von Waren zu senken, Zinsen für Kredite zu zahlen usw.
Lagerbestand und Umsatz sind miteinander verbundene Indikatoren und hängen von folgenden Faktoren ab:
- internes und externes Umfeld einer Handelsorganisation oder eines Unternehmens;
- Produktionsvolumen und Qualität der Produkte von Industrie- und Agrarunternehmen;
- Saisonalität der Produktion;
- Importmengen;
- Breite und Erneuerung des Sortiments;
- Produktvertriebslinks;
- Nachfrageschwankungen;
- Sättigung der Rohstoffmärkte;
- Verteilung der Lagerbestände zwischen Großhandels- und Einzelhandelsebene;
- physikalische und chemische Eigenschaften von Waren, die ihre Haltbarkeit und damit die Häufigkeit der Lieferungen bestimmen;
- Preisniveaus und das Verhältnis von Angebot und Nachfrage für bestimmte Waren und Produktgruppen;
- Volumen und Struktur des Handelsumsatzes einer bestimmten Organisation oder eines bestimmten Handelsunternehmens und andere Faktoren.
Änderungen dieser Faktoren können sich auf die Lagerbestände und den Umsatz auswirken und diese Indikatoren sowohl verbessern als auch verschlechtern.
Bei verschiedenen Produkten und Produktgruppen ist die Umsatzgeschwindigkeit nicht gleich. Der Anteil der Produktgruppen mit einer geringeren Umschlagshäufigkeit ist im Lagerbestand höher und umgekehrt. Die Entscheidung, umsatzschwache Produktgruppen schrittweise zu eliminieren und durch umsatzstarke zu ersetzen, scheint naheliegend, allerdings sind Handelsunternehmen aus folgenden Gründen nicht sehr aktiv bei der Abschaffung umsatzstarker Produktgruppen:
- es besteht keine Möglichkeit, die Produktspezialisierung zu ändern;
- es wird zu einer starken Einengung des Sortiments und des Käuferkreises kommen;
- Es ist unmöglich, die Verkaufspreise auf dem Niveau der Wettbewerber zu halten.
Dies erfordert eine systematische Kontrolle und Überprüfung der Bestände, d. h. die Fähigkeit, ihren Wert jederzeit zu kennen und zu analysieren.
Methoden zur Analyse und Bilanzierung von Lagerbeständen
Im Handel werden traditionell folgende Methoden zur Analyse und Bilanzierung von Lagerbeständen eingesetzt:
Rechenmethode
Rechenmethode, in dem die Lagerbestände, der Lagerumschlag und deren Veränderungen analysiert werden. Zur Durchführung dieser Analyse werden verschiedene Formeln verwendet;
Inventar, d.h. Kontinuierliche Zählung aller Waren und ggf. quantitative Bewertung. Die gewonnenen Daten werden physikalisch zu aktuellen Preisen bewertet und nach Produktgruppen zu einer Gesamtmenge zusammengefasst. Die Nachteile dieser Methode bestehen darin, dass sie arbeitsintensiv und für die Organisation bzw. das Unternehmen direkt unrentabel ist, da das Unternehmen während der Inventur in der Regel nicht funktioniert. Die Erfassung des physischen Warenflusses ist arbeitsintensiv, aber sowohl für kommerzielle Dienstleistungen als auch für Manager von Handelsunternehmen äußerst wichtig.
Die Verwendung von zwei Arten der Buchhaltung (Kosten und Natur) ermöglicht:
- ermitteln, welche Produktgruppen und Produktnamen am meisten nachgefragt sind, und dementsprechend sinnvolle Bestellungen aufgeben,
- Optimierung der Kapitalinvestitionen in Lagerbestände,
- fundierte Entscheidungen treffen, um das Sortiment durch den Kauf von Waren zu optimieren;
Rückstände entfernen oder betriebliches Rechnungswesen, d.h. Abgleich der tatsächlichen Warenverfügbarkeit mit den Warenbuchhaltungsdaten durch Finanzverantwortliche. Darüber hinaus werden nicht Waren gezählt, sondern Warenartikel (Kartons, Rollen, Tüten etc.). Anschließend erfolgt nach den einschlägigen Normen eine Neuberechnung, die Ermittlung der Warenmenge, die zu aktuellen Preisen bewertet wird. Zu den Nachteilen dieser Methode gehört eine geringere Genauigkeit als bei der Inventarisierung;
Bilanzmethode
Bilanzmethode, die auf der Verwendung einer Bilanzformel basiert. Diese Methode ist weniger arbeitsintensiv als andere und ermöglicht eine zeitnahe Abrechnung und Analyse des Lagerbestands in Verbindung mit anderen Indikatoren.
Der Nachteil der Bilanzmethode besteht darin, dass verschiedene nicht identifizierte Verluste nicht aus der Berechnung ausgeschlossen werden können, was zu gewissen Verzerrungen im Wert der Vorräte führt. Um diesen Mangel zu beheben, müssen die Daten der Bilanzbuchhaltung systematisch mit den Lagerbeständen und Salden abgeglichen werden. Mit der Bilanzmethode ist es einfach, die Warenbewegungen operativ zu steuern. Diese Methode ist besonders effektiv für die automatisierte Buchhaltung auf Basis eines Computernetzwerks.
Um den Lagerbestand zu verwalten und seine optimale Größe zu bestimmen, werden Folgendes verwendet:
- technische und wirtschaftliche Berechnungen unter Verwendung bekannter Formeln, mathematischer Methoden und Modelle;
- System mit konstanter Bestellmenge;
- System mit konstanter Häufigkeit der Auftragswiederholung;
- (S"-S)-System.
Erste Gruppe Methoden sind sowohl im Einzel- als auch im Großhandel anwendbar. Die bekannteste Methode technischer und wirtschaftlicher Berechnungen ist die sequentielle Bestimmung der optimalen Lagermenge in jeder Phase der Produktverteilung und die anschließende Zusammenfassung der in jeder Phase erzielten Ergebnisse.
Zweite Und Dritte Wege werden vor allem im Einzelhandel eingesetzt, da sie eine ständige Kontrolle der Warenverfügbarkeit erfordern, was vor allem im Einzelhandel möglich ist.
Der Sinn dieser Methoden besteht darin, dass Sie, um den Lagerbestand auf das erforderliche Niveau zu bringen, je nach Bedarf in beliebigen Zeitabständen die gleiche Warenanzahl oder in gleichen Zeitabständen die erforderliche Warenanzahl bestellen sollten.
Vierte Methode Wird zur Bestandsverwaltung bei Großhandelsunternehmen eingesetzt.
In diesem Fall werden zwei Ebenen der Bestandsverfügbarkeit im Lager festgelegt:
- S" - der Grenzwert, unter den die Größe des Lagerbestands nicht absinkt; Und
- S- maximales Niveau (gemäß etablierten Designstandards und Standards).
Die Verfügbarkeit des Lagerbestands wird in regelmäßigen Abständen überprüft und die nächste Bestellung erfolgt, wenn der Lagerbestand unter S oder S - S fällt.
In der Handelspraxis wird die Menge der vorzuhaltenden Lagerbestände auf verschiedene Arten bestimmt:
- als Verhältnis des Lagerbestands an einem bestimmten Datum zum Verkaufsvolumen am selben Datum für die vorherige Periode (normalerweise am Anfang des Monats);
- als die Anzahl der Handelswochen, die diese Aktie halten wird. Die Ausgangsdaten sind der geplante Umsatz;
- Berücksichtigung der Umsätze nach möglicherweise kleineren Produktgruppen. Daher werden in Filialzahlungszentren Registrierkassen eingesetzt, die es ermöglichen, den Warenverkauf nach mehreren Kriterien zu berücksichtigen.
Neben den aufgeführten Methoden zur Bestandsverwaltung gibt es noch weitere, von denen keine als absolut fehlerfrei bezeichnet werden kann. Handelsunternehmen sollten dasjenige auswählen, das den Bedingungen und Faktoren ihres Betriebs am besten entspricht.
Sowohl tatsächliche als auch geplante Bestände werden in absoluten Beträgen wiedergegeben, d. h. in Rubel und in relativen Werten, d.h. in Liefertagen.
Während des Analyseprozesses sollte die tatsächliche Verfügbarkeit des Warenbestands mit dem Lagerstandard verglichen werden, sowohl in absoluten Mengen als auch in Tagen des Lagerbestands. Als Ergebnis werden Überbestände bzw. das Ausmaß der Nichterfüllung des Standards ermittelt, eine Einschätzung des Bestandszustands abgegeben und die Gründe für Abweichungen des tatsächlichen Warenbestands von den festgelegten Standards ermittelt.
Hauptsächlich Gründe für die Bildung überschüssiger Warenbestände kann Folgendes sein: Nichterfüllung von Umsatzplänen, Lieferung von Waren an eine Handelsorganisation in Mengen, die den Bedarf übersteigen, Verletzung von Lieferfristen für Waren, Unvollständigkeit der gelieferten Waren, Verletzung der normalen Lagerbedingungen für Waren, was zu einer Verschlechterung führt in ihrer Qualität usw.
Die Ausgangsdaten für die Bestandsanalyse stellen wir in der folgenden Tabelle dar: (in Tausend Rubel)Anhand der Daten in dieser Tabelle können wir schließen, dass die tatsächlichen Bestände dem Standard entsprechen. Es ist zu berücksichtigen, dass der geplante Lagerbestand 3420,0 Tausend Rubel beträgt. wurde gemäß dem geplanten täglichen Warenverkauf in Höhe von 33,3 Tausend Rubel festgelegt. Der tatsächliche tägliche Warenumsatz belief sich jedoch auf 34,7 Tausend Rubel. Daraus folgt, dass zur Aufrechterhaltung des gestiegenen Warenverkaufsvolumens ein höherer Lagerbestand als im Plan vorgesehen erforderlich ist. Daher muss der Warenbestand am Jahresende mit dem tatsächlichen eintägigen Warenumsatz multipliziert mit der geplanten Lagermenge in Tagen verglichen werden.
Daher besteht in der analysierten Handelsorganisation unter Berücksichtigung des gestiegenen Umsatzes ein Überbestand in Höhe von:
4125 - (34,7 * 103) = 551 Tausend Rubel.
Schauen wir uns nun die relativen Indikatoren an – Lagerbestände in Tagen (Bestände in Lagertagen). Die Lagerbestandsmenge in Tagen wird von zwei Hauptfaktoren beeinflusst:
- Veränderung des Handelsumsatzvolumens;
- Änderung des absoluten Wertes des Lagerbestands.
Der erste Faktor wirkt sich umgekehrt auf die Lagerbestandsmenge in Tagen aus
Aus der letzten Tabelle geht hervor, dass sich die in Tagen ausgedrückte Lagerbestandsmenge um 14 Tage erhöht hat. Lassen Sie uns den Einfluss dieser Faktoren auf diese Abweichung bestimmen.
Aufgrund der Erhöhung der Einzelhandelsumsätze verringert sich die relative Menge des aktuellen Lagerbestands um den Betrag: 3420 / 34,7 - 3420 / 33,3 = -4,4 Tage.
Aufgrund der Erhöhung der absoluten Menge des aktuellen Lagerbestands erhöhte sich der relative Wert dieser Bestände um 4060/12480 - 3420/12480 = +18,4 Tage.
Der Gesamteinfluss zweier Faktoren (Faktorengleichgewicht) beträgt: - 4,4 Tage + 18,4 Tage = +14 Tage.
Die in Tagen ausgedrückten Warenbestände stiegen also ausschließlich aufgrund einer Erhöhung der absoluten Lagerbestände. Gleichzeitig verringerte sich durch die Steigerung des Einzelhandelsumsatzes die relative Größe des Lagerbestands.
Anschließend muss der Einfluss einzelner Faktoren auf die Höhe der durchschnittlichen jährlichen Warenbestände ermittelt werden. Diese Faktoren sind:
- Veränderung des Umsatzvolumens. Dieser Faktor hat einen direkten Einfluss auf die Höhe des durchschnittlichen jährlichen Lagerbestands
- Veränderung der Struktur des Handelsumsatzes. Wenn in der Gesamtmenge des Handelsumsatzes der Anteil der Waren mit langsamem Umsatz zunimmt, werden die Warenbestände zunehmen, und umgekehrt werden die Lagerbestände mit zunehmendem Anteil der Waren mit schnellerem Umsatz sinken.
- Warenumschlag(Umsatz). Dieser Indikator charakterisiert ungefähr die durchschnittliche Zeit (durchschnittliche Anzahl der Tage), nach der die für die Bestandsbildung bereitgestellten Mittel in Form von Erlösen aus dem Warenverkauf an die Handelsorganisation zurückgegeben werden.
Wir haben folgende Werte des Warenumsatzindikators:
- laut Plan: 3200 x 360 / 1200 = 96 Tage.
- tatsächlich: 4092 x 360 / 12480 = 118 Tage.
Folglich kam es im analysierten Fall zu einer Verlangsamung des Warenumschlags gegenüber dem Plan für 118 - 96 = 22 Tage. Bei der Analyse ist zu ermitteln, welche Gründe zur Verlangsamung des Warenumschlags geführt haben. Solche Gründe sind die Anhäufung von Überbeständen (wie im betrachteten Beispiel) sowie ein Rückgang des Umsatzes (dieses Phänomen trat in der analysierten Handelsorganisation nicht auf).
Betrachten Sie zunächst den Umsatz für alle Waren als Ganzes und dann für einzelne Warenarten und -gruppen.
Bestimmen wir mit der Methode der Kettensubstitution den Einfluss der aufgeführten drei Faktoren auf die Höhe der durchschnittlichen jährlichen Warenbestände. Ausgangsdaten:
1. Durchschnittlicher Jahresbestand:
- laut Plan: 3200 Tausend Rubel.
- tatsächlich: 4092 Tausend Rubel.
2. Einzelhandelsumsatz:
- laut Plan: 12.000 Tausend Rubel.
- eigentlich: 12480 Tausend Rubel.
3. Der Plan für den Einzelhandelsumsatz wurde zu 104 % erfüllt. Der Umsatz beträgt:
- laut Plan: 96 Tage;
- eigentlich 118 Tage.
Somit erhöhte sich der durchschnittliche jährliche Warenbestand im Vergleich zum Plan um den Betrag: 4092 - 3200 = + 892 Tausend Rubel. Dies geschah aufgrund des Einflusses der folgenden Faktoren:
- Steigerung des Handelsumsatzes: 3328 - 3200 = + 128 Tausend Rubel.
- Veränderungen in der Struktur des Handelsumsatzes hin zu einer Erhöhung des Anteils der Waren mit schnellerem Umsatz: 3280 - 3328 = - 48 Tausend Rubel.
- Verlangsamung des Warenumschlags: 4092 - 3280 = +812 Tausend Rubel.
Der Gesamteinfluss aller Faktoren (Faktorengleichgewicht) beträgt: + 128-48 + 812 = +892 Tausend Rubel.
Folglich hat sich der durchschnittliche jährliche Warenbestand sowohl aufgrund einer Umsatzsteigerung als auch aufgrund einer Verlangsamung des Warenumschlags erhöht. Gleichzeitig verringerte eine Veränderung der Struktur des Handelsumsatzes hin zu einer Erhöhung des Anteils schneller umschlagender Waren den durchschnittlichen jährlichen Warenbestand.
Die Analyse der Warenlieferungen einzelner Lieferanten nach Art, Menge und Zeitpunkt des Wareneingangs kann zu jedem beliebigen Zeitpunkt oder für einen beliebigen Zeitraum (5, 10 Tage usw.) durchgeführt werden.
Liegen bei bestimmten Lieferanten wiederholt Verstöße gegen die Lieferbedingungen vor, so sind bei der Analyse Informationen über die gegen diese Lieferanten geltend gemachten Ansprüche und über die gegen sie verhängten wirtschaftlichen Maßnahmen (Sanktionen) wegen Verstößen gegen die Vertragsbedingungen für die Lieferung von Waren zu berücksichtigen. Bei der Analyse sollten Sie die Möglichkeit abwägen, den Abschluss künftiger Verträge über die Lieferung von Waren mit Lieferanten zu verweigern, die zuvor wiederholt gegen die Bedingungen der abgeschlossenen Verträge verstoßen haben.
Artikelaktualisierung vom 17. Juli 2019.
Bei der Analyse der Aktivitäten eines Unternehmens empfehlen wir, nicht nur den Warenumsatz zu betrachten, sondern ihn auch zusammen mit dem Serviceniveau zu bewerten. Wenn das Sortiment des Unternehmens sehr vielfältig ist, empfehlen wir, den Umsatz monetär und nicht physisch zu analysieren, da sich die Warenkosten um das Hundert- und sogar Tausendefache unterscheiden können.
Bei der monetären Berechnung des Umsatzes ist es erforderlich, die Preise am ersten oder letzten Tag des analysierten Zeitraums festzulegen. Andernfalls kann es aufgrund von Preisänderungen zu Umsatzsteigerungen kommen, die nicht das tatsächliche Bild widerspiegeln.
In einigen Unternehmen wird der Umsatz in Zeiten pro Jahr berechnet. In diesem Fall gilt: Je höher der Indikator, desto besser. In anderen Unternehmen wird der Umsatz in Tagen berechnet. Dieser Indikator wird als „Abdeckung in Tagen“ bezeichnet. In diesem Fall gilt: Je kleiner, desto besser.“
Einer der Hauptindikatoren für die Effizienz eines Handelsunternehmens ist der Lagerumschlag. Die Lagerumschlagsquote ist das Verhältnis des Umsatzes eines Unternehmens zu seinem Vermögen. Dieser Indikator macht deutlich, wie schnell der Bestand im Lager verkauft wird. Anhand der Lagerumschlagsquote können Sie erkennen, wie effizient und erfolgreich ein Unternehmen seine Vermögenswerte zur Erzielung von Einnahmen einsetzt.
Berechnung des Lagerumschlags in physischen Einheiten.
Um den Produktumsatz in natürlichen Einheiten zu berechnen, müssen Sie:
1) Wählen Sie einen Zeitraum (Woche, Monat, Jahr)
Wo TZ1, TZ2, … TZn – die Lagermenge für einzelne Daten des analysierten Zeitraums,
Formel für den Lagerumschlag
Wie berechnet man die Fluktuationsquote?
Daten zu Verkäufen und Produktbilanzen für die Woche:
Verkäufe für den Zeitraum = 3+5+6+3+2+5+2 = 26 Einheiten
Wie berechnet man die Umschlagshäufigkeit einer Warengruppe?
Für eine Warengruppe stellt die Logik zur Umsatzberechnung die folgende Abfolge von Aktionen dar:
- Zeitraum auswählen
- Berechnung der Verkaufsmenge nach Produktgruppe
- Berechnen Sie für jeden Tag die Höhe der Salden für eine Warengruppe
- Berechnen Sie den durchschnittlichen Lagerbestand
- Fluktuationsquote berechnen
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∑ Verbleibend |
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∑ Umsatz |
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Verkäufe für den Zeitraum = 30+33+48=111 Einheiten
Berechnung der Bargeldumschlagsquote
- Zeitraum auswählen (Woche, Monat, Jahr)
- Berechnen Sie den durchschnittlichen Lagerbestand für den ausgewählten Zeitraum in Geldeinheiten (kann für ein einzelnes Produkt oder für eine Produktgruppe berechnet werden).
wobei TZ1, TZ2, ... TZn die Lagerbestände für einzelne Termine des analysierten Zeitraums ist,
Ts – Kaufpreis der Ware
n – Anzahl der Daten im Zeitraum.
CR – Verkaufspreis
Formel zur Berechnung des Bargeldumsatzes:
Umsatz = Pd.u./Tzsr.u.
Berechnung des Lagerumschlags in Forecast JETZT!
JETZT in der Prognose! Mit zwei Klicks können Sie die Lagerumschlagsquote für das Jahr berechnen, sowohl in Geld- als auch in physischen Einheiten:
1. Gehen Sie auf den Reiter „Analyse – Effizienz“ und legen Sie den Zeitraum fest, für den Sie den Umsatz berechnen möchten:
2. Klicken Sie mit der rechten Maustaste oder doppelklicken Sie auf das Produkt oder die Produktgruppe, für die Sie den Umsatz berechnen möchten
3. Klicken Sie auf „Analyse durchführen“ und Sie sehen die Produktumsatzquote für den ausgewählten Zeitraum:
Die Lagerumschlagsquote ist ein Indikator für die Entwicklung und den Ersatz der Reserven eines Unternehmens durch die Bewegung finanzieller Ressourcen von der Lagerkategorie zur Produktion und/oder zum Verkauf. Gibt den Nutzungsumfang der durchschnittlich verfügbaren Produktvorräte für den analysierten Zeitraum an.
Der Lagerumschlag ist ein vorrangiges Kriterium für die Gesamtsituation des Unternehmens und unterliegt einer sorgfältigen Betrachtung. Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens hängt direkt von diesem Indikator ab – je schneller das Geld in Form von Einnahmen aus dem Verkauf von Fertigprodukten in die Bilanz des Unternehmens zurückkehrt, desto höher ist es.
Jedes Unternehmen entwickelt einen individuellen Plan zur Berechnung des Lagerbestandsumlaufs, dessen Zweck derselbe ist – zu verstehen, wie schnell der durchschnittliche Bestand, der die Vertriebskette (im Lager) durchläuft, verkauft wird und wie schnell er zurückkommt das investierte Geld.
Eigenschaften des Indikators
Die Analyse der Fluktuationsrate erfolgt innerhalb eines einzelnen Marktsegments in einer Dynamik für die jeweilige Organisation, die ihren Zustand charakterisieren kann:
- Förderung– weist auf die Erschöpfung des Lagersortiments hin, was häufig zu Betriebsausfällen führt. Beim Vergleich früherer Perioden kann das Ergebnis zu hoch ausfallen: Dies bedeutet, dass der Lagerbestand nicht ausreicht;
- Abfall– drückt die Anhäufung von Überbeständen, unproduktiver Lagerverwaltung und einem Überschuss an unbrauchbaren Materialien aus. Im Vergleich zum Vorjahr kann das Ergebnis zu niedrig ausfallen: Die Lagerbestände sind nicht wettbewerbsfähig oder zu groß.
Darüber hinaus zeigt die Lagerumschlagsquote die Marketingstrategie einer juristischen Person.
Niedrigere Umsätze sind für hochprofitable Unternehmen typisch als für Unternehmen mit normaler Rentabilität.
Strebt man einen hohen Reserveumschlag an, muss man bedenken, dass ein Rückgang der Reserven das Risiko von Engpässen erhöht und das Serviceniveau für die Kunden verringert. 
Sie müssen den optimalen Ansatz finden, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Ersparnisse effektiv zu nutzen und Ihren Kunden die erforderliche Sicherheit zu bieten. Um dies festzustellen, benötigen Sie:
- Legen Sie einen Umsatzstandard fest, der für die Erreichung der vorrangigen Ziele des Unternehmens optimal ist, und bewerten Sie dessen Umsetzung.
- Verfolgen Sie Umsatzschwankungen im Zeitverlauf.
In einer Situation, in der ein Unternehmen über ein Kreditzahlungssystem verfügt, ist das Hauptkriterium für die Beurteilung der Produktionstätigkeit das Verhältnis der Kreditlinie zum Umlauf der präsentierten Waren.
Die Kreditlaufzeit kann länger sein, dann ist die Situation positiv: Das Unternehmen wird das investierte Geld schnell zurückzahlen, bevor die Ware bezahlt wird.
Die Berechnung der Lagerumschlagsquote erfolgt nach den Normen – der Anzahl der Zyklen oder Tage, in denen Produktreserven gemäß den festgelegten Zielen des Unternehmens verkauft werden müssen. 
Die Saldoformel zur Berechnung des Reserveumsatzindikators lautet wie folgt: 
Bei der Berechnung der Lagerumschlagsquote werden manchmal anstelle des Gewinns die Produktionskosten verwendet, die in der Formel ausgedrückt werden: 
Je höher dieses Ergebnis ist, desto rationeller ist das Produktionsmanagement – der Bedarf an Betriebskapital wird minimiert. 
Inventarparameter
Zeitraum– gilt für verderbliche Produkte mit genauer Angabe des Verfallsdatums;
Mal– Anzahl der abgeschlossenen Transaktionen zum Verkauf von Waren: 
Handelsumsatz für den Zeitraum– Preiswerte laut Lagerbuchhaltung;
Durchschnittlicher Lagerbestand für den Zeitraum– identifiziert die Menge an Produkten, die sich für einen bestimmten Zeitraum im Lager befinden. Für gleiche Messungen des Zeitintervalls wird zur Berechnung die Formel verwendet: 
Bei der Berechnung von Indikatoren mit ungleichen Zeitintervallen wird ein chronologisch gewichteter Algorithmus verwendet: 
Alle Unternehmen treffen individuelle Entscheidungen, um die durchschnittliche Anzahl der Tage zu ermitteln, an denen Waren nicht vorrätig sind. Es ist nicht immer notwendig, Nullsalden auszuschließen – sie erschweren die Analyse der Lagerumschlagsstandards.
Das Produktionsmanagement berücksichtigt die grundlegenden Aspekte der Lagerbildung entsprechend dem optimalen Gleichgewicht zwischen Risikograd und Rentabilität des Unternehmens:
Abschluss
Der Preis eines Unternehmens wird manchmal in solchen Fällen bestimmt, in denen einige Waren einen schlechten Umsatz erzielen, was weder ein Versäumnis noch ein Managementfehler ist. Solche Punkte können nicht angepasst werden.
Beispielsweise kann es vorkommen, dass ein Lieferant in den Urlaub geht und das Werk wegen Wartungsarbeiten für mehrere Monate schließt. Daher kauft das Unternehmen Rohstoffe als Reserve für den Zeitraum eines „außerplanmäßigen Ausfalls“ oder anderer Faktoren.