Zhvillimi i një strategjie për të reduktuar humbjet dhe konsumin e pallogaritur të ujit. Shpenzime joproduktive Reduktimi i kostove të komunikimit dhe internetit

Shkaqet e mungesës së parave mund të ndahen në dy grupe: të brendshme dhe të jashtme. Arsyet e brendshme përfshijnë ato që kanë origjinën në vetë ndërmarrjen dhe përcaktohen nga specifikat e saj. Shkaqet e jashtme të mungesës së parave të gatshme nuk varen nga ndërmarrja. Për të kapërcyer mungesën e parave, ekzistojnë dy mënyra kryesore që këshillohet të zbatohen në kombinim: rritja e fluksit hyrës dhe reduktimi i daljeve të fondeve.

Pasojat e mungesës së parave mund të jenë shumë të pakëndshme për një ndërmarrje, dhe në disa raste, katastrofike. Disa prej tyre janë renditur më poshtë.

• Vonesa në pagesën e pagave për punonjësit e kompanisë.
• Një rritje në llogaritë e pagueshme ndaj palëve (në veçanti, furnitorëve dhe kontraktorëve), bankave dhe organizatave të tjera financiare dhe kreditore.
• Rritje e llogarive të pagueshme për pagesat në buxhet dhe fondet jashtëbuxhetore, si dhe për pagesat e tjera të detyrueshme.
• Një rënie e dukshme në likuiditetin e aktiveve të ndërmarrjes.
• Rritja e ciklit të prodhimit për shkak të dorëzimit të parakohshëm të lëndëve të para, materialeve dhe komponentëve për shkak të mospagesave (ose vonesave në pagesa) për furnitorët dhe kontraktorët.

Shkaqet e mungesës së parave mund të ndahen në dy grupe: të brendshme dhe të jashtme.

Arsyet e brendshme përfshijnë ato që kanë origjinën në vetë ndërmarrjen dhe përcaktohen nga specifikat e saj. Më të zakonshmet janë:

• Humbja e një ose disa blerësve të mëdhenj të produkteve (punëve, shërbimeve), rrjedhimisht një rënie e dukshme në vëllimet e shitjeve.
• Dobësi në planifikimin dhe menaxhimin e gamës së produkteve të ndërmarrjes, të cilat mund të shkaktojnë edhe rënie të shitjeve.
• Zbatimi i dobët i planifikimit financiar në ndërmarrje ose mungesa e planifikimit financiar.
• Mungesa e një strukture organizative optimale për shërbimet financiare të ndërmarrjes.
• Mungesa e kontabilitetit të menaxhimit. Aktualisht, vetëm kontabiliteti nuk është i mjaftueshëm për një menaxhim efektiv të ndërmarrjes.
• Humbja e kontrollit mbi kostot e ndërmarrjes.
• Përdorimi joracional i fitimeve të mbetura në dispozicion të ndërmarrjes.
• Kualifikime të ulëta të personelit të ndërmarrjes, kryesisht specialistë të kontabilitetit, kontabilitetit financiar dhe menaxhimit.

Shkaqet e jashtme të mungesës së parave të gatshme nuk varen nga ndërmarrja. Këto mund të përfshijnë sa vijon:

• Konkurrencë e ashpër nga prodhuesit e tjerë të mallrave të ngjashme (punë, shërbime).
• Shfaqja e një krize të mospagesës.
• Shpërndarja e formave jomonetare të pagesës (transaksione shkëmbimi, kompensime të pretendimeve të ndërsjella, etj.).
• Mungesa ose rritje të ndjeshme të çmimeve të energjisë.
• Humbjet nga eksportet e produkteve të shkaktuara nga rënia e kursit të këmbimit të monedhës.
• Mospërputhje e legjislacionit tatimor, presion nga organet tatimore.
• Kosto e lartë e kredive dhe fondeve të tjera të huazuara.
• Inflacioni.

Për të kapërcyer mungesën e parave, ekzistojnë dy mënyra kryesore që këshillohet të zbatohen në kombinim: rritja e fluksit hyrës dhe reduktimi i daljeve të fondeve.

Si të rritet fluksi i parasë

Një nga mënyrat më të zakonshme për të rritur fluksin e parasë në një ndërmarrje është shitja ose dhënia me qira e aktiveve afatgjata. Në të njëjtën kohë, shitja siguron një fluks të përhershëm dhe të vetëm të parave (me përjashtim të rasteve kur aktivet afatgjata shiten me këste), dhe qiraja siguron një fluks të vazhdueshëm parash gjatë gjithë periudhës së qirasë.

Një mënyrë mjaft efektive për të rritur fluksin e parasë është optimizimi dhe racionalizimi i gamës së produkteve. Kjo duket mjaft logjike: pse të prodhohen mallra (kryejnë punë, ofrojnë shërbime) që nuk janë të kërkuara në treg ose janë në kërkesë të kufizuar? Prodhimi duhet të riorientohet në një gamë më aktuale.

Në kushtet e mospagesave ose të përhapjes së tepërt të formave të pagesave pa para, mund të përdoret një mekanizëm parapagimi i plotë ose i pjesshëm për të rritur fluksin hyrës të parasë. Në këtë rast, blerësve dhe klientëve u jepet një kusht i rreptë: produktet e kompanisë do të furnizohen vetëm pasi të jetë marrë një paradhënie në llogarinë bankare ose në arkën e kompanisë.

Parapagimi mund të përdoret së bashku me një mënyrë tjetër efektive për të rritur fluksin e parave - zhvillimin dhe zbatimin e një sistemi zbritjesh për blerësit dhe klientët (sa më e madhe të jetë shuma e parapagimit, aq më e madhe është zbritja). Është më mirë të mos shesësh asgjë pa një paradhënie ose ta shesësh atë me një shënim shtesë.

Për të zgjidhur problemet aktuale financiare, mund të përdorni një mekanizëm financimi afatshkurtër në një bankë ose institucion tjetër financiar. Në shumë raste, është më e përshtatshme të mos tërhiqni një kredi, por të hapni një linjë kredie. Kur një kompanie i jepet një kredi, të gjitha paratë sipas marrëveshjes transferohen në llogarinë rrjedhëse. Pas një periudhe të caktuar kohore, kompania duhet ta kthejë këtë shumë në bankë me interes.

Sa i përket linjës së kredisë, në këtë rast fondet nuk transferohen në llogarinë rrjedhëse të kompanisë. Nëse është e nevojshme, kompania ka mundësinë në çdo kohë të marrë shumën e kërkuar dhe ta transferojë atë në destinacionin e saj. Shuma e linjës së kredisë mund të shterohet në një ose më shumë pagesa. Në këtë rast, interesi llogaritet për përdorimin aktual të fondeve.

Një linjë kredie, si një kredi, jepet për një periudhë të caktuar, për shembull, një vit. Kjo do të thotë që gjatë vitit biznesi mund të kryejë pagesa sipas nevojës duke përdorur fondet e marra hua deri në shumën e linjës së kredisë. Për shembull, një kompani duhet të paguajë urgjentisht një furnizues 300,000 rubla (le të supozojmë se një bankë ka hapur një linjë kredie në shumën prej 1,000,000 rubla). Kompania e paguan këtë shumë nëpërmjet një linje kredie; disa ditë më vonë, kur situata financiare stabilizohet (për shembull, një shumë e madhe është paguar nga blerësi i produkteve), kompania i kthen këto 300,000 rubla në bankë. Nëse kjo shumë është kthyer, për shembull, pas 5 ditësh, atëherë kompania do të duhet të paguajë interes vetëm për këto 5 ditë.

Nëse shoqëria ka aksione (obligacione) të veta, atëherë gjendja financiare mund të përmirësohet përmes emetimit shtesë të këtyre letrave me vlerë. Megjithatë, përdorimi sistematik i kësaj metode mund të çojë në zhvlerësimin e tyre.

Një mënyrë tjetër për të rritur fluksin e fondeve në një ndërmarrje është kërkimi i një investitori potencial, i cili mund të jetë një person juridik ose individ që dëshiron të investojë para në ndërmarrje në mënyrë që të marrë dividentë të mëtejshëm nga aktivitetet e saj.

Një tjetër metodë mjaft e zakonshme e mbledhjes së fondeve është shitja e të arkëtueshmeve të kompanisë. Le të supozojmë se një blerës (ose disa blerës) ka një borxh të madh ndaj kompanisë për mallrat dhe materialet e marra (puna e kryer, shërbimet e kryera), por nuk është në gjendje të paguajë për këto mallra. Për të marrë të paktën një pjesë të parave të saj, një kompani mund t'i shesë të arkëtueshmet e saj dikujt që pranon ta blejë atë (sigurisht, me një zbritje të konsiderueshme, e cila në disa raste të rënda arrin 50%).

Si të reduktoni shpenzimet e parave

Një nga mënyrat më të njohura për të reduktuar shpenzimet e fondeve është shtyrja e pagesave për detyrimet aktuale. Në disa raste, kreditorët ofrojnë një shtyrje të tillë, por shpesh një kompani që përjeton vështirësi financiare vonon pagesat pa pëlqimin e furnitorëve.

Ju gjithashtu mund të zvogëloni daljen e parave të gatshme duke rishikuar strukturën e kostos së ndërmarrjes dhe duke e optimizuar atë. Kjo vlen jo vetëm për prodhimin, por edhe për shpenzimet e përgjithshme të biznesit, komerciale dhe të tjera.

Për të kursyer para, një ndërmarrje duhet të përdorë sisteme të ndryshme zbritjesh të ofruara nga furnitorët, për shembull: një zbritje mund të vendoset për pagesë të hershme ose për blerjen e një grupi të madh mallrash.

Nëse një ndërmarrje kryen aktivitete investimi, atëherë për të optimizuar flukset monetare, programi i saj mund të rishikohet. Natyrisht, në rast vështirësish serioze financiare, këshillohet që të braktisni investimet ose investime të tjera financiare në favor të zgjidhjes së problemeve urgjente.

Për të zvogëluar shpenzimet e fondeve, mund të kaloni me disa furnitorë në forma jomonetare pagese: shkëmbim, kompensim, shlyerje me fatura, etj. Për shembull, kur kryeni një operacion shkëmbimi, në të njëjtën kohë ka një kursim prej paratë dhe në të njëjtën kohë shitja e artikujve të inventarit . Përparësitë kryesore të transaksioneve të shkëmbimit (nga këndvështrimi i ndërmarrjes që shlyen borxhin).

• Reduktim i ndjeshëm i shpenzimeve në para duke ruajtur vëllimet e mëparshme të prodhimit.
• Shlyeni borxhin pa shpenzuar para.
• Mundësia e shlyerjeve me palët në rastet kur llogaritë e kompanisë janë të ngrira (për shembull, me kërkesë të autoriteteve tatimore).
• Aftësia, edhe në situata të vështira financiare, për të refuzuar tërheqjen e fondeve të huazuara për të mbajtur një cikël të vazhdueshëm prodhimi.
• Në disa raste, vlera e kontratave të shkëmbimit është më e ulët se ato të zakonshme me para. Kjo për faktin se gjatë kryerjes së transaksioneve të shkëmbimit ndonjëherë është e mundur të zvogëlohet shuma e taksave të paguara.

Duhet të theksohet se transaksionet e shkëmbimit kanë disavantazhet e tyre, të cilat janë kryesisht për shkak të avantazheve të listuara më sipër dhe në një farë mënyre përfaqësojnë imazhin e tyre pasqyrues. Për shembull, në vend të parave të gatshme, kompania debitore merr artikuj të inventarit që ende duhet t'i shiten dikujt. Në të njëjtën kohë, ka kosto shtesë që lidhen me ruajtjen dhe shitjen e vlerave të marra. Për debitorin, kostoja e një kontrate shkëmbimi mund të jetë më e lartë se kostoja e një kontrate të rregullt për shkak të një rritje të lehtë në shumën e taksave të paguara në para. Prandaj, nuk është gjithmonë e mundur të bindësh kreditorin të hyjë në një transaksion shkëmbimi me një marrëveshje fillestare për një formë monetare pagese: zakonisht ky opsion është i mundur vetëm kur borxhi është i pashpresë.

Një mënyrë tjetër efektive për të kursyer para për një ndërmarrje prodhuese është kalimi në punën me lëndët e para të furnizuara nga klientët (të marra nga një ndërmarrje tjetër për përpunim). Kjo e kursen organizatën nga detyrimi për të paguar për lëndët e para në para.

Shënim: Artikulli diskuton shkaqet e 7 llojeve të humbjeve në prodhim, analizon pasojat e mundshme, gjë që bën të mundur jo vetëm shmangien e humbjeve, por edhe kontrollin e zhvillimit të mëtejshëm të situatës me burime të kufizuara, duke optimizuar kështu menaxhimin. Është zhvilluar një tabelë e lehtë për t'u përdorur për identifikimin dhe eliminimin/minimizimin e humbjeve.

Lista e fjalëve kyçe:, reduktimi i humbjeve, identifikimi i humbjeve, optimizimi i proceseve të prodhimit.

Identifikimi dhe reduktimi i humbjeve është një detyrë prioritare për çdo ndërmarrje moderne. Sepse kjo është baza për aktivitete të suksesshme.

I prezantuar për herë të parë (1912-1990), CEO i Toyota - duke qenë luftëtari më i zjarrtë kundër humbjeve, ai krijoi shtatë lloje muda. - kjo është një nga fjalët japoneze, që do të thotë humbje, humbje, domethënë çdo aktivitet që konsumon burime, por nuk krijon vlerë. Këto janë gabime që duhen korrigjuar. Kjo është kryerja e veprimeve që mund t'i bëni plotësisht pa.

Literatura e konsideron, para së gjithash, vlerësimin e humbjes si një fakt të asaj që tashmë ka ndodhur dhe si një metodë eliminimi. E cila është sigurisht e rëndësishme, por nuk përgjigjet se cilat shkaqe dhe pasoja shoqërojnë 7 llojet e humbjeve.

Qëllimi i prodhimit të dobët është parandalimi. Është e nevojshme jo vetëm për të eliminuar, por edhe për të parandaluar shfaqjen dhe/ose zhvillimin e mëtejshëm të humbjeve.

Detyra e menaxhmentit është të optimizojë procesin. Duke marrë parasysh pasojat e humbjeve, menaxhmenti, me burime të kufizuara, mund të vendosë se ku t'i përqendrojë fillimisht përpjekjet e tyre.

Llojet e humbjeve, shkaqet dhe pasojat

Mbiprodhimi– humbjet më të rrezikshme, pasi ajo përfshin lloje të tjera të humbjeve. Por mënyra më e lehtë për të përjashtuar dhe identifikuar këtë lloj është të ndiqni moton: "Mos prodho shumë!" Është e nevojshme të prodhohet vetëm ajo që është porositur.

Arsyet e mbiprodhimit mund të jenë tufa të mëdha - të cilat nga ana tjetër mund të jenë pasojë e pamundësisë së ndryshimit të shpejtë. Gjithashtu, prodhimi paraprak mund të shkaktojë gjithashtu mbiprodhim. Pajisjet e tepërta dhe cilësia e paqëndrueshme janë gjithashtu shkaktarë të mbiprodhimit.

Pasojat që lindin nga mbiprodhimi janë konsumimi i parakohshëm i lëndëve të para dhe si rrjedhojë blerja e materialeve, gjë që çon në tepricë të inventarëve dhe humbje të cilësisë.

Sasia e produkteve dhe furnizimeve të pakërkuara në magazina dhe operacione të ndërmjetme është kostoja e humbjes së "Mbiprodhimit". Përcaktohet gjatë muajit, tremujorit, vitit.

Një sistem furnizimi me tërheqje, si dhe nivelimi i ngarkesës në linjat e prodhimit, ndihmon për të shmangur mbiprodhimin.

Arsyeja stoqe të tepërtaështë një rregullim i gjatë, i cili nga ana e tij shoqërohet me prodhimin e produkteve në sasi të mëdha. Si dhe papërsosmëria e planifikimit të prodhimit dhe sistemit të furnizimit me materiale.

Për të ruajtur furnizimet, ne kemi nevojë për hapësirë ​​shtesë, depo dhe punë shtesë. Gjithashtu, këto rezerva do të duhet të kërkohen më vonë, që do të thotë të shpenzosh sërish kohë dhe energji. Të gjitha këto përpjekje janë kosto të panevojshme, dhe vetë inventarët janë kapitali i ngrirë i ndërmarrjes.

Ashtu si me mbiprodhimin, përmirësimi i sistemit të planifikimit ndihmon në reduktimin e inventarit. Flukset e prodhimit duhet të bazohen në një sistem tërheqës me tufa të vogla kurdoherë që është e mundur, gjë që ndihmon në nivelizimin e prodhimit.

Lloji tjetër i humbjes është transporti -është pasojë e vendosjes joracionale të pajisjeve dhe distancave të mëdha ndërmjet zonave të prodhimit. Një hartë e rrjedhës së vlerës mund të ndihmojë në identifikimin e joefikasitetit në organizimin e rrjedhës së prodhimit. Duke shfaqur flukset materiale dhe drejtimin e tyre, ne shohim distancën që një pjesë e punës ose materiali kalon përpara se të bëhet një produkt i përfunduar. Rritja e kostove të transportit çon në çmime më të larta për produktet.

Optimizimi i vendndodhjes së pajisjeve, objekteve të magazinimit dhe drejtimit të flukseve materiale në përgjithësi ndihmon në uljen e numrit të transporteve.

Humbje " Lëvizjet» lidhet me lëvizjen e punëtorëve gjatë një turni pune. Kontribuon në uljen e produktivitetit të punës, rritjen e lodhjes së personelit dhe rritjen e lëndimeve. Koha e lëvizjeve të punëtorit - diagrami i spagetit - ndihmon në identifikimin e kësaj humbjeje të fshehur. Por është gjithashtu e rëndësishme të kuptohet roli personal i vetë punëtorit në optimizimin e ditës së tij të punës dhe veprimeve të tij. Për të eliminuar lëvizjet e panevojshme të punëtorit, së pari është e nevojshme të përmirësohen aftësitë e tij. Së bashku me të, optimizoni procesin e prodhimit dhe organizoni në mënyrë efektive vendet e punës. Angazhimi personal i stafit mund të rritet duke zbatuar lëvizjen Kaizen - duke bërë përmirësime të vogla vetë.

Nga të gjitha llojet e humbjeve, relativisht më pak dëme vijnë nga " pritje" Kjo është koha që pajisjet ose personeli e kalojnë joaktive, pra pa krijuar vlerë. Kur optimizoni flukset e prodhimit, është e nevojshme, nëse jo të përjashtohen të gjitha humbjet e tjera, atëherë të paktën të përpiqemi t'i kthejmë ato në pritje. Koha e punës së personelit dhe pajisjeve ju lejon të përcaktoni kohën e pritjes. Numri i përgjithshëm i pushimeve për ndërrim, muaj dhe vit do të na japë kohën e pritjes. Për të reduktuar sasinë e kohës së pritjes së stafit, gjatë kohës joproduktive rekomandohet drejtimi i tyre drejt pastrimit, zbatimit të sistemeve 5S, TPM, SMED, Kaizen.

Optimizimi i vendndodhjes së pajisjeve dhe reduktimi i kohës së ndërrimit mund të zvogëlojë kohën e pritjes.

Gjithashtu mund të rrisë kostot e prodhimit mbipërpunim. Ajo lind si pasojë e mungesës së një standardi tek punëtori dhe papërsosmërisë së teknologjisë. Para se të vendosni një porosi, duhet të kuptoni qartë se cilat veti të produktit janë të rëndësishme për konsumatorin. Ky kuptim duhet të pasqyrohet në standardin e punëtorit. Për shembull, në një tabelë standarde të funksionimit, ku të gjitha hapat dhe veprimet e operatorit do të tregohen qartë.

Defektet në prodhim kërkon kosto shtesë për ripërpunimin, kontrollin dhe organizimin e një vendi për eliminimin e defekteve. Ato lindin si rezultat i shkeljeve të teknologjisë, kualifikimeve të ulëta të punëtorëve, mjeteve, pajisjeve dhe materialeve të papërshtatshme. Kostoja e defekteve përcaktohet nga kostoja e produkteve me defekt dhe kostoja e ripërpunimit. Zbatimi i sistemeve të cikleve cilësore dhe TPM ndihmojnë në reduktimin e defekteve. I rëndësishëm këtu është edhe interesi personal i punëtorëve për të prodhuar produkte cilësore.

Për të analizuar humbjet e prodhimit, do të jetë e dobishme të merret në konsideratë tabela (Tabela 1. Shkaqet dhe pasojat e 7 llojeve të humbjeve të prodhimit), e cila do të paraqesë njëkohësisht shkaqet dhe pasojat e të gjitha llojeve të humbjeve, si dhe metodat për identifikimin, numërimin dhe eliminimin e tyre. Rëndësia e kësaj tabele qëndron në faktin se ajo ndihmon në përcaktimin e prioriteteve të veprimeve të menaxhimit në luftën kundër humbjeve të fshehura të prodhimit. Duke pasur një listë problemesh, është e rëndësishme që menaxhmenti të kuptojë saktë drejtimin dhe sekuencën e veprimeve. Vetëm duke ndërtuar një program të qartë mund të arrini rezultate të qëndrueshme.

Tabela 1. Shkaqet dhe pasojat e 7 llojeve të humbjeve industriale

Humbjet	Shkaqet	Pasojat	Si të llogaritni humbjet?	Si ta rregulloni atë?
Riprodhuar bujqësia	parti të mëdha; pamundësia e ndryshimit të shpejtë; prodhimi paraprak; pajisje të tepërta, cilësi jokonsistente.	konsumi i parakohshëm i lëndëve të para; prokurimi i materialeve; inventari i tepërt, humbja e cilësisë.	Sasia e produkteve dhe furnizimeve të pakërkuara në magazina dhe operacione të ndërmjetme. Gjatë një muaji, një çerek, një viti.	sistemi i furnizimit me tërheqje; nivelimi i ngarkesës në linjat e prodhimit.
I tepërt i ri stoqet	rregullim i gjatë; prodhimi i produkteve në sasi të mëdha; papërsosmëria e planifikimit të prodhimit dhe sistemit të furnizimit me materiale.	rritja e sipërfaqes; punë shtesë; nevoja për të kërkuar; mundësia e dëmtimit; nevoja për paleta shtesë.	Përcaktoni sa materiale janë në magazinë që nuk nevojiten në javën e ardhshme (muaj - në varësi të ciklit të furnizimit)	sistemi i prodhimit të tërheqjes; nivelimi i prodhimit; zvogëlimi i madhësisë së grupit; përmirësimi i sistemit të planifikimit.
Transporti kalibrimi	vendosja joracionale e pajisjeve; distanca e madhe midis vendeve të prodhimit; rrjedha e prodhimit të organizuar në mënyrë joefikase; largësia e depove.	rritja e kostove të udhëtimit; kosto shtesë të kërkimit; dëmtimi i produkteve gjatë transportit.	Kostoja e lëvizjes së pjesëve të punës nga një operacion në tjetrin, dhe në magazinë. Defekt i mundshëm për shkak të transportit jo të duhur. Harta e transmetimit të vlerës.	optimizimi i vendeve të prodhimit; optimizimi i vendndodhjeve të magazinës.
Lëviz - nia	organizimi joracional i hapësirës së punës; rregullimi joracional i pajisjeve dhe kontejnerëve; mospërputhja e operacioneve; mungesa e proceseve të standardizuara.	ulje e produktivitetit të punës; lodhja e stafit; rritje e lëndimeve dhe sëmundjeve profesionale.	Koha e lëvizjeve të punëtorëve, përcaktimi i kohës dhe distancës. Diagrami i spagetit.	optimizimi i procesit të prodhimit; zhvillimi i stafit; optimizimi i shpërndarjes së pajisjeve; vendet e punës të organizuara në mënyrë efikase.
pritje	çekuilibri i proceseve të prodhimit; planifikim i papërsosur; prodhimi i produkteve në sasi të mëdha.	rritja e kohës për të prodhuar një njësi produkti; ulje e produktivitetit; demotivimi i stafit.	Koha e punës së personelit dhe pajisjeve. Koha totale joproduktive për ndërrim, muaj, vit.	përafrimi i proceseve të prodhimit; optimizimi i vendndodhjes së pajisjeve; zvogëlimi i kohës së ndërrimit.
Mbipërpunim	mungesa e standardit; mungesa e të kuptuarit të asaj që konsumatori dëshiron; papërsosmëria e teknologjisë.	rritja e kostove të prodhimit; rritja e kohës së prodhimit.	Zbuloni nga klienti se cilat veti të produktit i konsideron të nevojshme, dhe cilat janë dytësore, ose nuk nevojiten fare. Kostot e mbipërpunimit.	standardizimi; studim i kujdesshëm i kërkesave të konsumatorëve.
Defektet ripunohen	shkelje e teknologjisë; kualifikimi i ulët i punonjësit; mjete, pajisje, materiale të papërshtatshme.	lindin kosto shtesë: për rishikim, për kontroll; për të organizuar një vend për të eliminuar defektet	Sasia e defekteve është kostoja e tij, ose kostoja e ripërpunimit.	organizimi i procesit të sigurimit të lëshimit të produkteve cilësore; implementimi i një sistemi për funksionimin efikas të pajisjeve.

Kosto + të tjera

REZULTATET

(-)

1/2 HAPA – MJETET E VETA JO KALENTE DHE KURRENTE

Postulati "Jeta është e mirë". Produkti i blerë (ose i prodhuar) është shitur. Kërkesa tejkalon ofertën. Sipërmarrësi është i lumtur. Të gjitha aksionet shiten pa rezervë, nuk ka llogari të arkëtueshme, tregtia bëhet vetëm në bazë të faktit ose parapagimit, si dhe me termin.

DDS

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET (PARAJA)
Të ardhurat nga shitjet
	Blerja e aktiveve afatgjata
REZULTATET

HAPI 1 – DEFICITI I KAPITALIT TË VETEN PUNËS

Postulati: “Lakmia është e mirë. Lakmia është e drejtë. Lakmia e lartëson njeriun. Lakmia paguan."

Sipërmarrësi është i ngopur me madhësinë fikse të biznesit të tij. Ai mund të fitojë më shumë. Për të rritur qarkullimin e një ndërmarrje, është e nevojshme të rritet kapitali qarkullues, si dhe është e nevojshme të përditësohen asetet fikse. Paratë tuaja nuk janë më të mjaftueshme, pavarësisht se ato tashmë janë shpenzuar në asete afatgjata dhe rrjedhëse dhe tashmë janë në qarkullim. Mënyra më e shpejtë dhe më e lehtë është rritja Pronat e tanishme për shkak të Kapitali i borxhit përmes Pagese e shtyre tek furnizuesi. Llogaritë e pagueshme afatshkurtra shfaqen në bilanc. Tani duhet të shfaqet një kalendar pagese për të kontrolluar pagesat në kohë të furnitorëve për mallrat e furnizuara me kredi, në mënyrë që të mos vonohen pagesat.

DDS:

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET (PARAJA)
Të ardhurat nga shitjet	Kosto + shpenzime të tjera
	Blerja e aktiveve afatgjata
REZULTATET

Usipërmarrësi ka një zgjedhje të madhe mënyrash për të rritur qarkullimin e ndërmarrjes. Kjo mund të jetë jo vetëm një pagesë e shtyrë nga furnizuesi, por edhe kredi bankare, ose kredi nga palët e treta, ose tërheqja e një partneri në biznes. Rreziqet në këtë fazë janë minimale, gabimet që mund të komplikojnë punën e ndërmarrjes dhe të përkeqësojnë rezultatin.

HAPI 2 - RRITJA E KOSTONEVE ME RRITJE TË QARKULLIMIT

Postulati: "Një rritje e qarkullimit gjithmonë çon jo vetëm në një rritje të të ardhurave dhe fitimit, por edhe në një rritje të kostove." Kushdo që nuk është i gatshëm t'i kontrollojë, planifikojë, minimizojë dhe kufizojë ato rrezikon probleme të mëdha financiare dhe ekonomike. Në këtë fazë, buxhetimi duhet të shfaqet në ndërmarrje në mënyrë që të korrelojë saktë të ardhurat dhe shpenzimet me njëra-tjetrën dhe marrjen e tyre me kalimin e kohës.

Ndërsa një sipërmarrës rrit qarkullimin, rriten kostot e shpërndarjes: kostot e logjistikës. Shfaqen: defekte, aktive jolikuide, keqgradim. Fluksi i parasë në prodhim fillon të ulet gradualisht me shumat që rrjedhin nga rritja e kostove gjatë logjistikës, të ngrira në defekte, aktive jolikuide dhe ri-gradimi. Sipërmarrësi nuk është ende gati të marrë vendime jopopullore dhe drastike për këtë çështje; Shënimi tejkalon shumën e humbjeve, DDS mbetet pozitiv.

DDS:

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET (PARAJA)
Të ardhurat nga shitjet	Rritja e kostos + shpenzimet e tjera
	Blerja e mëtejshme e aktiveve afatgjata është e mundur
REZULTATET	(+) të ardhurat tejkalojnë shpenzimet

HAPI 3 – akumulimi i kostove, PARAQITJA E TË RRETSHMEVE

Siç thoshte plaku K. Marks, “Baza e çdo kapitali të madh është krimi”.

Baza e fluksit të parasë është një tjetër postulat i padurueshëm:

“PARA – PRODUKT – PARA”. Dhe kjo gjithmonë supozon se PARAJA është gjithmonë më e madhe se PARAJA për nga delta (marzhi). Madhësia e deltës është pothuajse e barabartë me fitimin minus kostot.

Kështu, fitohet një fluks monetar ideal pa deficit - d.m.th. flukset monetare, në të cilat fluksi i parasë dalëse është gjithmonë më i madh se fluksi i parasë hyrëse, pa tërhequr financime shtesë.

Për të rritur tregun e shitjeve, po zhvillohet një plan biznesi. Për të mbajtur klientët e rregullt, sipërmarrësi fillon të ofrojë mallra me pagesë të shtyrë, dhe ai ka të arkëtueshme afatshkurtra. Një boshllëk parash shfaqet midis transferimit të mallrave për shitje dhe marrjes së parave pas shitjes së tij nga debitorët. Për të mbyllur hendekun, sipërmarrësi është i detyruar të marrë hua asetet jo qarkulluese gjithashtu mund të vazhdojnë të rriten. DDS zvogëlohet dhe rregullohet për shumën e ngrirë në skrap, aktive jolikuide, keqgradim dhe të arkëtueshme.

DDS:

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET
Të ardhurat	Kosto + shpenzime të tjera
	Blerja e aktiveve afatgjata
REZULTATET	(+) Të ardhurat tejkalojnë shpenzimet

HAPI 4 – FORMIMI I DEFICITIT TË KAPITALIT PUNËS TË HUAZUAR

Postulati: "Paratë, si droga, mund të jenë të shpejta ose të ngadalta, të lira ose të shtrenjta".

Sipërmarrësi ulet në gjilpërën e fondeve të marra hua dhe tani për tani e gëzon atë. Në këtë fazë, me çdo cikël të ri, absolutisht të gjithë treguesit në ndërmarrje rriten.

Inventarët në magazinë rriten, por cilësia e blerjeve dhe asortimenti ulet për shkak të rritjes së vëllimit të furnizimeve.

Sipërmarrësi fillon t'i japë mallrat me shtyrje, përfshirë blerësit e panjohur. Për shkak të konkurrencës në treg, blerësit e vjetër duhet të ulin çmimet. Marrja pushon së mbuluari humbjet e sipërmarrësit nga ngrirja e fondeve në aktivet rrjedhëse: inventarët, defektet, aktivet jolikuide, rivlerësimi, llogaritë e arkëtueshme. Të arkëtueshmet e këqija shfaqen si pasojë e mungesës së analizës dhe monitorimit të gjendjes financiare të debitorëve.

Një mënyrë për të zgjidhur rrënjësisht problemin e të arkëtueshmeve është Faktoringu. Sigurisht, është një zgjidhje efektive për të luftuar boshllëqet e parave të gatshme dhe llogaritë e arkëtueshme, dhe rrit qarkullimin. Disa ofrojnë gjithashtu administrim të llogarive të arkëtueshme. Por efekti i faktorizimit do të jetë jetëshkurtër. Dhe do të jetë njësoj sikur dikujt të varur nga heroina t'i jepet kokainë. Rezultati afatshkurtër do të jetë pozitiv, sepse shtimi i parave të shpejta dhe të shtrenjta të faktorizimit tek paratë e ngadalta dhe të lira të kredisë do të ketë një efekt vetëm në afat të shkurtër - maksimumi 1-2 tremujorë. Por kjo nuk do ta zgjidhë problemin rrënjësisht.

DDS:

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET
Të ardhurat	Kosto + shpenzime të tjera
	Blerja e aktiveve afatgjata
REZULTATET	Ndoshta (+), nëse situata e tregut ju lejon të merrni një vlerësim të lartë dhe përfitimi nuk bie, edhe përkundër humbjeve të fshehura dhe të dukshme

HAPI 5 – DEFICITI I KAPITALIT PUNËS TË HUAZUAR

Postulati: "Kur merrni drogë, gjëja kryesore është të mos nxitoni."

Në këtë fazë, Ndërmarrja tashmë është një narkoman me përvojë. Ulet në gjilpërën e kapitalit qarkullues të huazuar. Megjithatë, funksionon. Makina për lëvizjen e parave, mallrave dhe gjenerimin e humbjeve është në lëvizje të plotë. Nëse kushtet e tregut ndryshojnë dhe marzhet tregtare bien, rreziku i mospagesës së kredisë rritet në të paktën 50%. E gjitha varet nga kush dhe si do të sillet në një situatë të caktuar.

Disa nga fondet janë të ngrira në mjete jolikuide, defekte, mospërputhje, disa nga fondet janë të ngrira në llogaritë e arkëtueshme dhe llogari të arkëtueshme të këqija. Ndërmarrja ka një kërkesë të shtuar për fonde krediti për të rimbushur kapitalin qarkullues për shkak të mungesës së tyre.

Paralelisht me rritjen e limiteve të kreditimit, nis një tjetër proces i brendshëm i vonuar prej kohësh - ulja e kostos. Duke qenë se është më e lehtë të shkurtosh atë që është afër, procesi fillon me uljen e pagave të stafit.

Kjo nga ana tjetër çon në formimin e dy lëvizjeve paralele opozitare në kolektiv. “Lëvizja e personelit në natyrë”, të cilët shkojnë në vende të tjera, shpesh me të njëjtat para. Dhe "Lëvizja për të plaçkitur plaçkën, ose shpronësimi i shpronësuesve në emër të kompensimit për humbjet e tyre në paga, njerëzit me aq guxim dhe me aq imagjinatë fillojnë të grabisin pronarin, saqë thjesht habiteni me talentin". Për më tepër, nëse më parë kjo bëhej për të rritur të ardhurat e tyre mesatare, ndonjëherë jo e lidhur me fitimin e ndërmarrjes, tani kjo bëhet për arsye thjesht ideologjike.

Kur shënjimi i marrë nga shitjet, si dhe fondet e huazuara, nuk mjafton për shlyerjet në kohë me furnitorët dhe bankat, ka mungesë të kapitalit qarkullues të huazuar, një krizë likuiditeti të ndërmarrjes dhe mospagim. Një perde!!!

Komunikimi midis klientit dhe bankës në këtë fazë nuk është një spektakël për ata që janë të dobët. Në disa vende ata të kujtojnë më shumë një bisedë midis një Huckster dhe një të varur nga droga. Huamarrësi mund të përdorë fjalët dhe shprehjet e mëposhtme: "Do ta marrim me çdo përqindje!", "Jo treg, më njihni prej kohësh", "Na duhet urgjentisht!", "Vërtet, sa shumë a mund të japësh shpejt?”, “Sa shpejt mund t'i marr këto para?”, dhe në fund - “Çfarë duhet të bëj saktësisht për t'i marrë këto para më shpejt?”

Përpjekja për të zgjidhur të gjitha problemet e grumbulluara duke marrë kredi të reja dhe duke rifinancuar të vjetrat nuk jep asnjë rezultat.

DDS:

TË ARDHURAT (PARAJA`)	SHPENZIMET
Të ardhurat	Kosto + shpenzime të tjera
	Blerja e aktiveve afatgjata
REZULTATET	(-) Shpenzimet tejkalojnë të ardhurat

Diagnoza. Kërkon urgjentisht shtrimin në spital dhe trajtim në një klinikë të trajtimit të drogës në vendin e banimit.

Metodat për trajtimin e varësisë nga kapitali qarkullues i huazuar.

Nuk ka ilaç, por ka zgjidhje që mund të ulin intensitetin e pasioneve.

1. Në banka të ndryshme, llogaritja e kufirit të kredisë për rimbushjen e kapitalit qarkullues mund të kufizohet në 50-70% të xhiros mesatare mujore. Ky mekanizëm nuk funksionon sepse Ka banka të tjera me metoda të tjera, të gatshme për të dhënë më shumë ose më shumë. Ju gjithashtu mund të negocioni me furnitorët dhe të rrisni kufijtë tuaj të huadhënies. Faktoringu nuk kërkon kolateral dhe qarkullim në llogarinë rrjedhëse, por rrit barrën e përgjithshme të borxhit të ndërmarrjes.

Ky konflikt me barrën e përgjithshme të borxhit mund të zgjidhet vetëm nga vetë ndërmarrja duke kufizuar huamarrjen e saj. Bankat mund të kufizojnë ose zvogëlojnë kufijtë në fakt pas 1 muaji - pas leximit të raporteve tremujore, nuk ka më metoda të lëvizshme dhe objektive për monitorimin e gjendjes financiare të huamarrësit. Nëse huamarrësi ka marrë vendime të gabuara ose ka pësuar humbje në muajin e parë të tremujorit raportues, banka do të jetë në gjendje ta zbulojë dhe dokumentojë këtë vetëm 3 muaj pas dorëzimit të bilancit. Dakord, 3 muaj është një kohë e gjatë për të grumbulluar gabime dhe për të bërë të reja.

2. Mos tërhiqni kredi afatshkurtra për të zgjidhur problemet afatgjata, si hapja e hapësirave të reja me pakicë, ndërtimi ose blerja e aktiveve fikse. Logjika e huamarrësit është e thjeshtë - paratë më të lehta për t'u marrë janë paratë në qarkullim, kështu që unë investoj xhiron time në zgjerim dhe mbuloj deficitin me kredi afatshkurtra.

Ka edhe më shumë opsione ekzotike për financimin e investimeve afatgjata. Nëse huamarrësi nuk mund të marrë një kredi investimi, përfshirë edhe për shkak të treguesve financiarë, atëherë ai merr kredi afatshkurtra dhe do t'i rifinancojë ato sipas afatit.

Në kujtesën time, të dyja skemat çuan në mospërmbushje teknike dhe kërkesa të huamarrësve për zgjatje për shkak të mospërputhjes në ciklin financiar, kthimin e projektit dhe kushtet e shlyerjes së kredisë. Rruga e dytë më qartë përfundon në mospagim dhe një krizë likuiditeti në ndërmarrje.

3. Huamarrësi duhet të ketë grupin e tij të plotë të mekanizmave financiarë për të zgjidhur problemet e brendshme. Buxhetimi ju ndihmon të kontrolloni dhe planifikoni të ardhurat dhe shpenzimet tuaja. Por kjo nuk mjafton. Nevojiten dokumente direktive të brendshme të veprimit të drejtpërdrejtë për sasinë maksimale të defekteve, aktivet jolikuide dhe rigradimin me atribuimin e tij në qarkullimin e ndërmarrjes. Llogaritë e arkëtueshme duhet të rregullohen qartë sipas kushteve, llojeve dhe shumave. Duhet të monitorohet gjendja financiare e debitorëve. Shpesh bankat, kur analizojnë një huamarrës, humbasin nga sytë rrezikun e mos shlyerjes së të arkëtueshmeve, të cilat vetëm huamarrësi mund ta vlerësojë realisht, duke përfshirë përfshirjen e bankës në analizën e bilancit të debitorit.

EPILOG.

Varfëria dhe pasuria janë si dy anë të ndryshme të së njëjtës monedhë. Varfëria apo mungesa e kapitalit është arsyeja që e shtyn sipërmarrësin të marrë hua për pasurinë, dhe pasuria nëpërmjet huamarrjes së kapitalit dhe tërheqjes së qirasë nga qarkullimi është arsyeja që çon në varësinë e tij nga kreditë. A ka një mesatare të artë në këtë rreth vicioz? Unë mendoj se jo. Nuk ka zgjidhje. Vetëm kredi. Nëse, sigurisht, nuk ka një xhep të ngushtë me rubla nafte dhe gazi ose pronë të lirë të qeverisë. Si mjet i fundit, ka edhe fonde investimi kolumbiane ose afgane, si dhe fondet e ndërsjella Vladimir-Central.

Zhvillimi i biznesit gjithmonë përfshin riinvestim të fitimeve në mënyrë që të rritet shkalla e biznesit dhe qarkullimi i tij. Edhe nëse qëllimi është shitja e mëvonshme e këtij biznesi.

Loja është gjithmonë e madhe. Dhe nëse po flasim për një treg në rritje, ose për rritje të pjesës së tregut, nuk ka të bëjë fare me një kapital të vogël ose të mesëm fiks. Prandaj, aforizmi "i merr dikujt tjetër dhe për një kohë të shkurtër, por i jep tëndën dhe përgjithmonë" tingëllon shumë i rëndësishëm në lidhje me temën tonë.

Humbjet e shkaktuara nga mangësitë dhe parregullsitë në veprimtaritë ekonomike, financiare ose prodhuese të ndërmarrjes.

Shpenzimet gjatë funksionimit të një ndërmarrje janë të pashmangshme. Megjithatë, ka nga ato që quhen efikase ose produktive. Ato janë të natyrshme dhe të justifikuara. Këto janë, për shembull, fondet e përdorura për të blerë materiale për prodhimin e mallrave ose për të paguar energjinë elektrike, pa të cilat pajisjet thjesht nuk do të ndizen dhe nuk do të funksionojnë.

Shpenzimet joproduktive janë ato që mund të ishin shmangur. Kostot e tilla janë tretur, dhe detyra e ndërmarrjes është t'i zvogëlojë ato në minimum. Kjo do të ndihmojë në uljen e kostove të prodhimit - uljet e shpenzimeve të tilla do të përfshihen në këtë tregues - dhe, në përputhje me rrethanat, rritja e fitimeve. Shembuj të kostove joproduktive janë gjobat e paguara dhe humbjet për shkak të produkteve me defekt që nuk mund të shiten.

Në të njëjtën kohë, ka edhe shpenzime joproduktive që duhet të ekzistojnë sipas ligjit. Kjo është, për shembull, pagimi i pushimit mjekësor punonjësit tuaj ose pagimi i të ashtuquajturave "përfitimet e lehonisë".

Shkaqet e shpenzimeve joproduktive

Shfaqja e kostove të këtij lloji lehtësohet nga sa vijon:

• mangësi në aktivitetet organizative;
• dështimet nga ana e menaxhmentit, miratimi i parakohshëm i vendimeve kryesore;
• shkelje e marrëveshjeve të pranuara;
• mosrespektimi i disiplinës së prodhimit, papërgjegjshmëria e punëtorëve;
• devijimet nga plani i planifikuar, duke lejuar kohë joproduktive;
• mospërputhja midis zhvillimit profesional të punonjësve dhe nivelit të progresit modern;
• mbajtja e paarsyeshme e shtëpisë, shpërdorimi i kotë i burimeve;
• pagesa për orarin e punës që rezultoi joproduktive;
• të gjitha dështimet e mundshme teknike;
• shkelje e kushteve të ruajtjes së mallrave.

Ulja e shpenzimeve

Për të analizuar situatën në lidhje me vëllimin e shpenzimeve në dispozicion, nevojiten specialistë. Ata studiojnë dhe përpunojnë informacionin përkatës. Të dhënat e marra përdoren për të parashikuar vëllimin e shpenzimeve joproduktive në të ardhmen. Për më tepër, analiza e të dhënave ju lejon të planifikoni aktivitete të mëtejshme dhe të përcaktoni se cilat rezerva duhet të përdoren për të ulur kostot. Specialistët e kompanisë duhet t'i kushtojnë vëmendje të veçantë faktorëve të tillë si defektet, kohëzgjatja e prodhimit, dëmtimi i produktit dhe identifikimi i mungesave.

Martesë

Pamja e tij ka një ndikim negativ në vëllimin e produkteve të përgatitura për shitje. Në këtë rast, treguesi i kostos rritet, fitimi zvogëlohet. Në mënyrë që të shfaqen më pak mallra me defekt, është e nevojshme të mbahen shënime të rrepta për to. Kjo përgjegjësi i caktohet departamentit të kontrollit teknik. Përcaktohen arsyet e paraqitjes së produkteve të papërshtatshme për shitje. Identifikohen autorët dhe ndaj tyre zbatohen sanksione të ndryshme.

Në disa raste, shkaku i defekteve janë pajisjet e vjetruara ose përdorimi i materialeve me cilësi të ulët. Më pas merren masa për korrigjimin e situatës: pajisjet zëvendësohen me më moderne dhe zgjidhet një bazë tjetër për blerjen e materialeve.

Koha e ndërprerjes

Është gjithashtu e nevojshme t'i heqësh qafe ato në mënyrë që të zvogëlohet pjesa e shpenzimeve joproduktive. Koha e ndërprerjes zvogëlon marzhet e fitimit, duke shkaktuar dëme për kompaninë. Ato lindin, për shembull, për shkak të ndalimit të prodhimit për shkak të prishjes së pajisjeve. Për të zvogëluar kohën e ndërprerjes, është e nevojshme të monitorohet me kujdes gjendja e pajisjeve teknike dhe të mbahen shënimet e orarit të punës.

Dëmtimi dhe mungesa e produktit

Magazinimi i mallrave duhet të kryhet sipas rregullave. Bëhen kontrolle të paplanifikuara për të kuptuar nëse ato ndiqen. Kur shesin produkte, specialistët duhet të përgatisin saktë të gjitha dokumentet dhe të kryejnë me kujdes transaksionet financiare për të parandaluar mungesat.

Një qëndrim i përgjegjshëm ndaj shpenzimeve joproduktive do t'ju lejojë të mbani vëllimin e tyre në minimum dhe të merrni më shumë të ardhura në të ardhmen.

Chaadaev V.K. 1, Chaadaeva V.V. 2

1 ORCID: 0000-0001-7484-5848, Doktor i Shkencave Ekonomike, CJSC "Resource Investment Company", 2 ORCID: 0000-0002-5525-9795, student pasuniversitar, Universiteti Ekonomik Shteteror Samara

ZHVILLIMI I NJË STRATEGJISË PËR REDUKSIN E HUMBJEVE DHE KONSUMIVE TË PA Llogaritur të UJIT

shënim

Artikulli diskuton çështjet e optimizimit të planeve të investimeve të ndërmarrjeve të ujësjellësit për modernizimin, kursimin e energjisë dhe rritjen e efiçencës së energjisë, duke garantuar sigurimin e ujit të pijshëm me cilësi të lartë për konsumatorët me një çmim të përballueshëm nëpërmjet përdorimit të teknologjive moderne të informacionit. Baza për zgjidhjen e këtyre problemeve është përcaktimi i strukturës reale të shpenzimeve të pallogaritura dhe humbjeve të ujit dhe krijimi i një sistemi të monitorimit operacional në ndërmarrjet që ofrojnë shërbime të furnizimit me ujë.

Fjalë kyçe: strategji, ujësjellës, reduktim, humbje, kursim energjie, teknologji informacioni.

Chaadaev V.K. 1, Chaadaeva V.V. 2

1 ORCID: 0000-0001-7484-5848, doktoraturë në ekonomi, Resursinvest, 2 ORCID: 0000-0002-5525-9795, student pasuniversitar, universiteti ekonomik shtetëror Samara

ZHVILLIMI I STRATEGJISË SË HUMBJEVE DHE ULJES SË SHPENZIMEVE TË PASQYRA TË UJIT

Abstrakt

Brenda letrës janë shqyrtuar problemet e optimizimit të ndërmarrjeve ujësjellës planet investuese. Punimi paraqet mënyrën e optimizimit të planeve të investimeve (përsa i përket aspekteve të modernizimit, kursimit të energjisë dhe përmirësimit të efiçencës së energjisë) duke përdorur teknologji moderne të informacionit në kushtet e furnizimit të detyrueshëm të konsumatorëve me ujë të pijshëm të cilësisë së lartë me çmime të arsyeshme. Baza e zgjidhjes së detyrave të specifikuara është përcaktimi i strukturës reale të shpenzimeve të pallogaritura dhe humbjeve të ujit dhe krijimi i një sistemi monitorimi on-line në ndërmarrjet ujësjellës.

Fjalë kyçe: strategjitë, ujësjellësi, burimet ujore, reduktimi, humbjet, kursimi i energjisë, teknologjia e informacionit.

Çështjet e rritjes së efikasitetit të sistemeve të furnizimit me ujë (teknik dhe financiaro-ekonomik) janë ndër më kryesoret në aktivitetet e çdo shoqërie ujësjellësi në ekonomitë e tregut. Një nga parametrat më të zakonshëm me të cilin vlerësohet efikasiteti i sistemeve të furnizimit me ujë është sasia e konsumit të pallogaritur të ujit.

Si rregull, ky tregues pasqyron diferencën midis vëllimit të ujit të furnizuar në rrjet dhe vëllimit të ujit të furnizuar konsumatorit dhe të paraqitur për pagesë. Sasia e konsumit të pallogaritur të ujit varet kryesisht nga gjendja e tubacioneve dhe nga saktësia e matjes së vëllimit të konsumit të tij.

Rezultati i sasive të mëdha të humbjeve të pallogaritura është rritja e kostove direkte të operimit (konsumi i energjisë elektrike dhe reagentëve), përkeqësimi i performancës financiare dhe ekonomike të organizatave (konsumi i paligjshëm dhe i tepërt), mbingarkesa e objekteve dhe shfaqja e mungesës artificiale të ujit. pra një përkeqësim i drejtpërdrejtë i cilësisë së shërbimeve të ofruara. Përveç kësaj, ndikimi negativ në projektet inxhinierike dhe ndërtimore për shkak të përmbytjeve dhe erozionit të tokës është në rritje, dhe ngarkesa në objektet e trajtimit po rritet, e cila nuk kompensohet nga një rritje adekuate e pagesave. Kështu, shpenzimet e pa llogaritura dhe humbjet e ujit çojnë në humbje të drejtpërdrejta komerciale për kompaninë e ujësjellësit.

Në kuadrin e fenomeneve të krizës dhe reformës së shërbimeve publike, mungesa e subvencioneve buxhetore, si dhe kalimi i popullatës në pagesën e plotë të kostos së shërbimeve të furnizimit me ujë, duke vazhduar të injorojë çështjet e efiçencës së sistemeve të infrastrukturës së shërbimeve publike dhe lufta kundër shpenzimeve të pallogaritura nuk mund të justifikohet as nga pikëpamja ekonomike dhe as sociale.

Në këtë drejtim, zhvillimi dhe zbatimi i mëtejshëm praktik i një strategjie për të reduktuar humbjet dhe konsumin e papërllogaritur të ujit është shumë i rëndësishëm për një kompani furnizimi me ujë.

Reduktimi i humbjeve dhe konsumit të pallogaritur të ujit duhet të jetë synimi i çdo shoqërie ujësjellësi, pasi kjo çon në rritjen e efikasitetit ekonomik dhe mjedisor të kompanisë, si dhe në përmirësimin e cilësisë së shërbimit për konsumatorët.

Baza për fillimin e punës për të zvogëluar humbjet e ujit duhet të jetë një analizë e sistemit dhe vlerësimi i treguesve të mëposhtëm:

1. Efikasiteti i kostos operative – Me më pak ngarkesë pune, menaxhimi i shërbimeve kërkon më pak riparime dhe parandalon pagesat e kompensimit.
2. Efikasiteti i investimeve kapitale - përmirësimi i cilësisë së furnizimit me ujë do të zgjasë jetën e të gjithë komponentëve të sistemit të furnizimit me ujë dhe do të zvogëlojë kostot fikse në afat të gjatë.
3. Saktësia e matjes dhe tarifave - ulja e humbjeve të ujit çon në uljen e normës së rritjes së tarifave për konsumatorët fundorë, ndërsa ana e të ardhurave nuk duhet të ndryshojë me qasjen korrekte ndaj çështjes së matjes së konsumit.
4. Pajtueshmëria dhe përmirësimi i standardeve të besueshmërisë dhe besueshmërisë së furnizimit me ujë - një sistem furnizimi me ujë i mirëmbajtur me pak prishje dhe rrjedhje garanton një furnizim të qëndrueshëm me ujë.
5. Ulja e sasisë së dëmtimit të strukturave dhe objekteve të infrastrukturës së palëve të treta - për shkak të rrjedhjeve, formohen zbrazëti nëntokësore, të cilat mund të çojnë në defekte në rrugë dhe shembje ndërtesash.
6. Reduktimi i ngarkesës në objektet e trajtimit - uji nga rrjedhjet që hyjnë në kanalizime krijon ngarkesë shtesë në kolektorët e kanalizimeve.
7. Kënaqësia e konsumatorëve - përveç cilësisë së dobët të ujit, furnizimit të pamjaftueshëm dhe rreziqeve shëndetësore, rrjedhjet çojnë në ulje të presionit në sistemin e furnizimit me ujë, një ndryshim i situatës i motivon më tej konsumatorët që të paguajnë shërbimet në kohë.

Baza për zhvillimin e një strategjie për reduktimin e humbjeve dhe konsumit të pallogaritur të ujit janë rezultatet e një studimi të situatës aktuale në një ndërmarrje të caktuar, gjendja e kuadrit ligjor rregullator për industrinë dhe disponueshmëria e zgjidhjeve moderne teknologjike dhe informacioni në fushën e menaxhimit të ndërmarrjeve të ujësjellësit.

Qëllimi i strategjisë është optimizimi i planeve investive për modernizimin, kursimin e energjisë dhe rritjen e efikasitetit energjetik të ndërmarrjes përmes përdorimit të teknologjive moderne të informacionit.

Zhvillimi i një strategjie për reduktimin e humbjeve dhe konsumit të pallogaritur të ujit duhet të zgjidhë detyrat e mëposhtme:

• zhvillimi dhe zbatimi i teknologjive të informacionit për të krijuar një sistem për monitorimin gjithëpërfshirës operacional të kostove të pallogaritura dhe humbjeve të ujit;
• reduktimin e shpenzimeve të pallogaritura, ruajtjen e ujit dhe përmirësimin e cilësisë së shërbimeve të furnizimit me ujë;
• përcaktimi i strukturës së kostove të pallogaritura dhe humbjeve të ujit, zhvillimi i një modeli për monitorim operativ dhe metodave për përcaktimin e kostove të pallogaritura dhe humbjeve të ujit;
• zhvillimi i rekomandimeve metodologjike për të reduktuar kostot e pa llogaritura dhe humbjet e ujit.

Zgjidhja e këtyre problemeve do të reduktojë sasinë vjetore të humbjeve komerciale të ujit në një nivel ekonomikisht të realizueshëm.

Për të reduktuar humbjet e ujit, kompanitë e ujësjellësit duhet të kalojnë në një nivel të ri analizash dhe monitorimi të vazhdueshëm të gjendjes së rrjetit të ujësjellësit. Për këtë qëllim mund të përdoren sistemet moderne të informacionit, qëllimi i të cilave është:

• marrjen e informacionit të detajuar për shpërndarjen e prurjeve ujore në rrjetet e ujësjellësit;
• monitorimi i vazhdueshëm i funksionimit të rrjetit;
• lokalizimi i seksioneve të rrjetit emergjent;
• monitorimi i konsumit të ujit në sektorin e banimit;
• zbulimi i menjëhershëm i rrjedhjeve.

Përdorimi i teknologjive moderne të informacionit siguron:

• një bazë të dhënash të përditësuar të konsumatorëve të shërbimeve të ujësjellësit dhe vëllimet e ujit të konsumuar për secilin prej tyre;
• një qasje sistematike për organizimin e projekteve për modernizimin, rindërtimin, ndërtimin kapital dhe funksionimin e infrastrukturës së ujësjellësit;
• planifikimi dhe parashikimi afatgjatë.

Në zbatimin praktik të strategjisë për reduktimin e humbjeve dhe konsumit të pallogaritur të ujit, duhet të zgjidhen këto detyra:

1. Futja e teknologjive të automatizuara për kontabilitetin dhe menaxhimin e furnizimit me ujë, duke siguruar:

• llogaritja operacionale dhe planifikimi afatgjatë i burimeve të rrjetit;
• optimizimi i modernizimit të infrastrukturës së furnizimit me ujë;
• optimizimi i jetës së shërbimit të pajisjeve aktive.

1. Optimizimi i funksionimit të infrastrukturës së rrjetit:

• inventarizimi dhe kontabiliteti i objekteve dhe sistemeve të infrastrukturës së rrjetit;
• kalimi nga metoda e planifikuar e rikuperimit në metodën e kontrollit dhe korrigjimit të funksionimit të infrastrukturës së rrjetit;
• strukturë organizative fleksibël të ndërmarrjes.

1. Kontabiliteti dhe shërbimi ndaj klientit:

• pajisja me pajisje matëse të pajisura me një sistem të automatizuar të matjes së informacionit për llogaritjen komerciale të burimeve të energjisë (AIIS KUE);
• futja e metodave inovative të përcaktimit të tarifave (linjat tarifore);
• qasje e orientuar nga klienti për të punuar me konsumatorët.

Hapi fillestar në kontrollin e humbjeve dhe konsumit të papërllogaritur të ujit është të hartohet një bilanc real i prodhimit dhe konsumit të ujit, me vëmendje të veçantë që duhet t'i kushtohet vlerësimit të vëllimeve aktuale të marrjes, prodhimit dhe furnizimit me ujë në rrjet, meqenëse ekziston Praktika e raportimit zyrtar tregon praninë e shtrembërimeve në aktivitetet e prodhimit të treguesve raportues.

Prandaj, detyra kryesore e strategjisë është përcaktimi i nivelit real të kostove të pallogaritura dhe humbjeve të ujit dhe llogaritja e efikasitetit ekonomik të punës për reduktimin e tyre.

Letërsia

1. Lerner A.D. Shpenzimet e pa llogaritura në sistemet publike të furnizimit me ujë dhe kanalizimeve // ​​Furnizimi me ujë dhe inxhinieria sanitare. 2005. Nr 4. F. 9-12.
2. Khramenkov S.V. Koha për të kontrolluar ujin. M.: Tekstet shkollore të Moskës dhe Kartolitografia, 2012. – 279 f.
3. Chaadaev V.K. Karakteristikat e riinxhinierimit të procesit të biznesit si një metodë për të bërë ndryshime // Buletini i Universitetit Shtetëror Chelyabinsk. 2007. Nr 10. F. 149-156.
4. Chaadaeva V.V. Parimet e funksionimit të sektorit komunal të ekonomisë si një objekt kompleks sistemi // Ekonomia dhe sipërmarrja. 2015. Nr 6-3 (59-3). fq 190-193.

Referencat

1. Lerner A.D. Neuchtennye rashody v sistemah kommunal’nogo vodosnabzhenija i vodootvedenija // Vodosnabzhenie dhe sanitarnaja tehnika. Nr 4. S. 9-12.
2. Hramenkov S.V. Vremja upravljat’ vodoj. M.: Moskovskie uchebniki i Kartolitografija, 2012. – 279 s.
3. Chaadaev V.K. Osobennosti reinzhiniringa biznes-processov kak metoda provedenija izmenenij // Vestnik Cheljabinskogo gosudarstvennogo universiteta. nr 10. S. 149-156.
4. Chaadaeva V.V. Principy funkcionirovanija kommunal’nogo sektora jekonomiki kak slozhnogo sistemnogo ob#ekta // Jekonomika i predprinimatel’stvo. 2015. Nr 6-3 (59-3). S. 190-193.